1 / 16

STRATEGIJE ODGODE/ŠPEKULACIJE - 7. predavanje -

STRATEGIJE ODGODE/ŠPEKULACIJE - 7. predavanje -. Cilj: definirati mogućnosti uštede u logističkim troškovima na temelju odabira strategija odgode ili špekulacije, načina, modaliteta, i definiranja skladištenja i pakiranja. STRATEGIJE ODGAĐANJA/ŠPEKULACIJE.

kirk
Download Presentation

STRATEGIJE ODGODE/ŠPEKULACIJE - 7. predavanje -

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGIJE ODGODE/ŠPEKULACIJE- 7. predavanje -

  2. Cilj: • definirati mogućnosti uštede u logističkim troškovima na temelju odabira strategija odgode ili špekulacije, načina, modaliteta, i definiranja skladištenja i pakiranja

  3. STRATEGIJE ODGAĐANJA/ŠPEKULACIJE = mogućnost isporuke proizvoda vremenski i troškovno efikasno putem prestruktuiranja proizvodnje i/ili logistike • KONCEPT STRATEGIJE ODGAĐANJA -troškovi rizika i nesigurnosti vezani uz diferencijaciju proizvoda (oblik, mjesto, vrijeme) u proizvodnji i logistici mogu se smanjiti ili eliminirati odgodom do konačne potvrde narudžbe

  4. STRATEGIJE ODGAĐANJA/ŠPEKULACIJE • Strategija odgađanja logistike: održavane potpune linije anticipiranih zaliha na jednoj ili nekoliko stateških lokacija (odgoda promjene lokacije zaliha) • Strategija odgađanja proizvodnje: zadržati proizvod u neutralnom statusu što je dulje moguće tijekom proizvodnje (odgoda diferencijacije oblika i identiteta)

  5. STRATEGIJE ODGAĐANJA/ŠPEKULACIJE • KONCEPT ŠPEKULACIJE = promjene u obliku i kretanju proizvoda od proizvodnje do zaliha gotovih proizvoda treba učiniti u što ranijoj fazi da bi se snizili troškovi opskrbnog lanca

  6. MATRICA GENERIČKIH P/S STRATEGIJA

  7. STRATEGIJA POTPUNE ŠPEKULACIJE • najčešća; zasniva se na predviđanju potrebnih zaliha • točka naručivanja je u najdaljoj mogućoj fazi • sve proizvodne operacije završene prije diferenciranja lokacije • proizvod je na zalihi najbliže kupcu • distribucija kroz decentralizirani sustav • Posljedice: (+) ekonomija obujma u proizvodnji i logistici (-) decentralizirane zalihe → visoke investicije ( - ) potencijalni višak proizvoda i veći troškovi međutransporta

  8. STRATEGIJA POTPUNE ŠPEKULACIJE

  9. STRATEGIJA ODGAĐANJA PROIZVODNJE • završne proizvodne operacije provode se nakon određene logističke diferencijacije • finalne operacije odgađaju se do konačne narudžbe • primjena: kada je btno biti što bliže kupcu i kad proizvodni zahtjevi ne zahtijevaju centralizaciju proizvodnje • Posljedice: (+) smanjivanje kretanja i držanja zaliha vlikog broja varijacija proizvoda (+) manja vrijednost zaliha (+) jednostavnije planiranje i upravljanje zalihama ( - ) povećani troškovi procesuiranja narudžbi

  10. STRATEGIJA ODGAĐANJA PROIZVODNJE

  11. STRATEGIJA ODGAĐANJA LOGISTIKE • proizvodnja se zasniva na špekulaciji (inicira se prema visini zaliha i obavlja prije logističkih aktivnosti), a logistika na odgađanju putem direktne distribucije do krajnjih kupaca/distributera • logističke operacije iniciraju se na temelju zahtjeva kupaca/distributera • Posljedice: (+) centralizacija zaliha → manja tražena količina raspoloživih zaliha (+) ekonomija obujma u proizvodnji ( - ) povećani troškovi isporuke (manje količine različitim kupcima)

  12. STRATEGIJA ODGAĐANJA LOGISTIKE

  13. STRATEGIJA POTPUNOG ODGAĐANJA • odgađanje proizvodnih i logističkih operacija • direktna proizvodnja i isporukama isključivo prema narudžbama kupaca • Posljedice: (+) niski troškovi zaliha u proizvodnji i distribuciji (- ) smanjena ekonomija obujma u proizvodnji i logistici

  14. STRATEGIJA POTPUNOG ODGAĐANJA

  15. KOJU STRATEGIJU ODABRATI??? • ŽCP: • Faza uvođenja i rasta (fokus na usluzi potrošaču) → špekulacije • Faza zrelosti iopadanja (fokus na minimizaciji rizika i troškova) → strategija odgađanja • Vrijednost proizvoda: • Proizvodi skupi za čuvanje a jeftini za kretanje → odgoda logistike • Ako se najveći dio vrijednosti proizvoda dodaje u konačnim fazama proizvodnje ili logistike → odgoda tih faza • Karakteristike proizvoda: • Standardizirani proizvodi, uske linije → špekulacija; specifični proizvodi, široke linije → standardizacija

  16. KOJU STRATEGIJU ODABRATI??? • Tržište i potražnja • Relativno vrijeme i dinamika isporuke: ako kupci traže visoku frekvenciju i/ili kratko vrijeme isporuke → špekulacija • Stupanj nesigurnosti potražnje: dugi ŽCP i nizak stupanj nesigurnosti potražnje →špekulacija • Karakteristike proizvodnog i logističkog sustava: • Dva ograničenja: ekonomija obujma i zahtjevana specifična znanja u proizvodnji i/ili logistici → špekulacija

More Related