1 / 25

STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA

STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA. Prof. Dr. İsmail Üstel. Stratejik Yönetim Nedir?. Örgütün gelecekte varmak istediği hedeflere ve bunlara yönelik rotalara ilişkin bir dizi karar ve eylemdir .

kylynn-torres
Download Presentation

STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA Prof. Dr. İsmail Üstel

  2. Stratejik Yönetim Nedir? • Örgütün gelecektevarmak istediği hedeflere ve bunlara yönelik rotalarailişkin bir dizi karar ve eylemdir. • Hem bilim, hem de sanattır.Kantitatif karar verme tekniklerinin yanısıra,sezgi ve yaratıcı düşünce ile de yakından ilgilidir.

  3. Stratejik Yönetimin Gerekçesi • Uzun vadeli geleceği senaryolamak • Riskleri farkedebilmek ve yönetebilmek • Fırsatları farkedebilmek ve yönetebilmek

  4. Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri I • Kurumun geleceğine yöneliktir. Ancak, geçmiş dönemlerin analizi ve şimdiki zamanın değerlendirilmesi ile de ilgilenir. • Örgütündış ve iççevre faktörlerini etkileşmeli biçimde göz önüne alır.

  5. Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri II • “Reçete” değil, “evrimsel”niteliktedir (esnek ve dinamik bir süreçtir). • Öncelikle üst kademe lider-yöneticilerin konusudur. Bununla beraber, uygulama aşamaları tüm örgütü kapsamaktadır.

  6. Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri III • Planlama - Uygulama - İzleme ve Değerlendirme basamaklarından oluşur (etkileşimli biçimde içiçe geçmiştir). • Sürekli gelişimi amaçlayan kurumlarda, toplam kalite yönetimi ile uyumludur.

  7. Stratejik Yönetim Mantık Çerçevesi • “Şimdiki zaman” analizi • “Öngörülen gelecek zaman” kurgusu • Bu öngörünün “inşa edilmesi”

  8. Stratejik Yönetim Yol Haritası • Stratejik Planlama’nın Planlanması • Stratejik Planlama • Stratejik Plan’ın Eylem Planları Açılımı • İzleme - Değerlendirme

  9. Stratejik Yönetim Araçları • SWOT (GZFT) Analizi • Arama Konferansı • Delphi Tekniği • Kuvvet Alanı Analizi • Yöneylem Araştırmaları • Maliyet / Yarar / Risk Analizleri

  10. Stratejik Yaklaşımın Temeli - “Kanıt”:Veri - Bilgi • Doğru adres • Doğru zamanlama • Doğru kaynak • Doğru bilgi • Doğru nitelik • Doğru nicelik • Doğru yöntem

  11. “KURUMSAL PUSULA”LAR

  12. Değerler - İlkeler • Hiçbir zaman ödün verilmeyecek olan “anahtar kavramlar”dır. • “Kurumsal davranış ortak paydası”nın “akort anahtarı”dır.

  13. “Değerler”in Anlamı • Değerler, kurum kültürünün temel taşlarıdır. • Değerler, hedeflerin ve süreçlerin tasarım çerçevesidir. • Değerler, kurumsal davranışların “akort anahtarı”dır.

  14. “Değerler”in Önemi Kurumsal evrim girişimlerinin rotasına ve temposuna ilişkin olarak: “anlam ortak paydası” oluşturmak ve olgunlaştırmaktır.

  15. “Değer Terzisi” Olabilmek Değerleri tasarlarken: • “Kurumsal” dinamiklerin ölçüsünü alabilmek • “Durumsal” faktörleri güncel bağlamda göz önünde bulundurmak

  16. Değerlerin “Davranışlarda“Yankılanma” Dozu • Farkındalık • İlgilenme • Edinme • Benimseme • Kabullenme • Sahiplenme • Kendini adama

  17. Misyon (Varlık Gerekçesi) • Vizyon ile planlar / programlar / projeler arasında köprü işlevi görür. • Yapılan işlerin “bütünsel anlamını” ortaya koyar. • Bütün örgütsel yapıları ve süreçleri stratejik amaçlara yönlendirir.

  18. Vizyon (Ufuk Hedef) Nedir? • Stratejik yönetim rota ne temposunun ulaştıracağı “ideal durum”dur. • “Düş mühendisliği” olarak da adlandırılabilir.

  19. Vizyon (Ufuk Hedef) Nasıl Olmalıdır? • Bütün hiyerarşik kademelerin ortak bakış açısını yansıtmalıdır. • Zorlayıcı, ancak gerçekçi olmalıdır. • “İstek enerjisi” dolu (coşkulandırıcı) olmalıdır. • Anahtar kavramlar açıkça tanımlanmış olmalıdır. (Yani?..Çünkü:..Yoksa!..)

  20. “ÇEVRE”LER

  21. Dış Çevre Faktörleri • “Müşteri”ler • “Rakip”ler • Tedarikçiler • Kredi Kuruluşları • Devlet • Diğer (ör. STK’lar)

  22. Dış Çevre Değişkenleri (“PESTLE”) • Politik koşullar ve eğilimler • Mevzuat çerçevesi açılımları • Ekonomik durum (makro ve mikro) • Sosyal - psikolojik - kültürel ortam • Bilimsel - teknolojik unsurlar • Çevresel ögeler (Ekoloji)

  23. İç Çevre Unsurları • Lider-yöneticilik • Kurumsal yönetim • Örgütlenme yaklaşımı • Karar süreçleri • İş süreçleri • İlişki süreçleri • Kültür iklimi

  24. Strateji Değerlendirme Kriterleri • Dış ve iç çevre ile tutarlılık • Misyon ve vizyon ile uyumluluk • Senaryo varsayımları ile örtüşme • Kaynaklar çerçevesinde yapılabilirlik (gerçekçi olma) • Esneklik ve dinamizm (“çeviklik”) • Kurum kültürünce kabullenilme

  25. “Strateji Karnesi” (BalancedScorecard)Alt Başlıkları • “Müşteri” Tatmini • Süreç Performansı • Finansal Sonuçlar • Sürekli Gelişim (Öğrenme)

More Related