1 / 15

Pr ínosy logistického auditu vo firme Pavol Maráček Empiria

Pr ínosy logistického auditu vo firme Pavol Maráček Empiria. Obsah prezent ácie. Predstavenie firmy Pavol Mar áček Empiria Logistick á situácia pred Logistickým auditom (Nákup, Transfer, Sklad, Management) Priebeh logistick ého auditu Zistenia logistického auditu

lani
Download Presentation

Pr ínosy logistického auditu vo firme Pavol Maráček Empiria

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prínosy logistického auditu vo firme Pavol Maráček Empiria

  2. Obsah prezentácie Predstavenie firmy Pavol Maráček Empiria Logistická situácia pred Logistickým auditom (Nákup, Transfer, Sklad, Management) Priebeh logistického auditu Zistenia logistického auditu Situácia po Logistickom audite

  3. Predstavenie firmy Pavol Maráček Empiria Rodinná , Obchodno-logistická firma 20 rokov Cca. 200 zamestnancov 1 Centrála + 7 pobočiek Vlastná doprava – 100 – 200 vývozov denne 60000 artiklov

  4. Logistická situácia pred Logistickým auditom - Nákup Obchodný a Marketingový vzťah s dodávateľmi dobrý , Logistický - slabý Centrálny nákup – Vedúci zaťažený nákupnými činnosťami Žiadne kritéria pre výber Neštandardizovaný vzťah s dodávateľmi “Spontánna” optimalizácia skladov bez moderných metodických trendov Žiadne hodnotenie dodávateľov – krátkodobé , dlhodobé Bez meriania a hodnotenia nákupcov

  5. Logistická situácia pred Logistickým auditom - Sklad Necentralizované riadenie skladu – bez vedúceho Nedokončená implementácia “EANu” Turbulentné a neprehľadné vzťahy v skladoch Absencia meriania výkonnosti v sklade Slabé tovaroznalectvo Velké špičky počas dňa Sezónnosť Neochota niečo zmeniť

  6. Logistická situácia pred Logistickým auditom - Doprava Necentralizovaná doprava Slabé špedičné nástroje a málo informácií Bez merania Bez vyhodnocovania nákladovosti Slabé logistické myslenie Nesystematický vývoz – na každej pobočke iný štandard Problémy so sezónnosťou

  7. Logistická situácia pred Logistickým auditom - Management Vedenie – neochota predať zodpovednosť na Management Slabá znalosť podnikových procesov Managementu Porušovanie zodpovedností a kompetencií Tendencia vytvárať neštandardné procesy (centrála, pobočky) Rozhodovanie a riadenie na základe subjektívnych pocitov Žiadna znalosť v Projektovom riadení Žiadna oficiálna vízia

  8. Priebeh logistického auditu Uvedomenie si potreby externej profesionálnej pomoci Podpora vedenia Stretnutie a dohodnutie podmienok Návštevy Centrály a pobočiek za účelom pohovorov so zamestnancami Spracovanie dát Výstup a prezentácia výsledkov logistického auditu Čas – cca 1-2 mesiace

  9. Zistenia logistického auditu Školenie nákupcov v moderných trendoch nákupu a hodnotenia dodávateľov Spracovať obchodné dodacie podmienky firmy EMPIRIA (štandardizácia) Zaviesť jednoznačné rozdelenie nakupovaného sortimentu do sortimentných skupín (Logisticky videné – ABC/FMR) Spracovať metodiku na priebežné hodnotenie dodávateľov Zaviesť systém priebežného hodnotenia dodávateľov Zaviesť spôsob zvyšovania znalosti skladníkov o tovare Dokončiť identifikáciu čiarovými kódmi Zabezpečiť príjem tovaru od dodávateľov v termínových oknách

  10. Zistenia logistického auditu Vizuálne označenie skladových zón Prediskutovanei hlavných podnikových procesov so zodpovednými osobami Zoznámiť Management s maticou zodpovednosti Štandardizovať procesy na centrále a na pobočkách Určiť kľučových užívateľov IS Zaviesť podporu Obchodu pomocou vhodného CRM produktu Zaviesť Controlling Preškoliť Management v problematike riadenia projektov

  11. Situácia po Logistickom audite - Nákup Zavedenie práce s ABC/FMR analýzou Lepšia komunikácia s dodávateľmi – EAN kódy, rozmery, hmotnosti Návrh požiadaviek pre SRM Návrh štandardnej dodávateľskej zmluvy Prvá testovacia EDI prevádzka Vedúci Nákupu sa plne venuje riadiacej činnosti Sledovanie a meranie rezervovaného tovaru Príprava na centralizáciu logistiky

  12. Situácia po Logistickom audite - Sklad Dokončenie “EANu” + neustále vylepšovanie Zlepšenie vzťahov a prístupu v rámci Skladu Zavedenie funkcie Manažéra skladov Vytvorený WMS systém na optimálizáciu práce Zavedenie časových okien pre príjem tovaru Naplánované školenie skladníkov na rok 2013 Zlepšenie komunikácie so skladom Zrýchlenie niektorých skladových činností , spomalanie iných Vyriešený problém so sezónnosťou

  13. Situácia po Logistickom audite - Doprava Postupné centralizovanie dopravy – príprava Postupné zjednotenie výkonu a štandardov na pobočkách Pravidelná kontrola rozvozných parametrov Optimalizácia Transferov v rámci firmy! Zavedené pravidelné merania Zlepšenie logistického zmýšlania Návrhy Managementu na zefektívnenie dopravy Vyriešený problém so sezónnosťou

  14. Situácia po Logistickom audite - Management Odovzdanie zodpovedností a akceptácia riešení Prijatie a podpora myšlienky nového IS Prijatie a podpora myšlienky centralizácie dopravy Prijatie a podpora myšlienky Crossdock skladov Prijatie a podpora myšlienky externej dopravy Vypracovaná oficiálna vízia Kúpa nových 3,5 tonových áut na kratšie rozvozné smery Absolvovanie školenie projektového riadenia Výrazné zlepšenie komunikácie

  15. Ďakujem za pozornosť

More Related