Samarbejde med frivillige Hovedudvalgets rolle

1. Samarbejde med frivilligeHovedudvalgets rolle

2. 14. december - 2010 Samarbejde med frivillige drøftes på HU-mødet • 4. januar- 2011 tilrettelæggelse af den videre proces i Hovedudvalget om samarbejdet med de frivillige organisationer – nedsættelse af arbejdsgruppe. • 7. april Studietur til plejehjemmet ”Stiftelsen Store Sköndal” – møde med volontärsamordnare Pernilla Köhle ( www.sssd.se/) • 6 juni - erfaringsmøde med henholdsvis en frivillig, samt en leder og kontaktperson der arbejder med frivillige. • 30. juni Møderækken blev afsluttet med drøftelse i hovedudvalget

3. Samarbejdet med frivillige set ud fra fire perspektiver • Medarbejderperspektivet • Lederperspektivet • Den frivilliges perspektiv • Bruger/borgerperspektivet

4. Medarbejderen- og + • Svært at afstemme forventningerne • Hvad skal de frivillige lave på min arbejdsplads og giver det ekstra arbejde • Tager de det sjove arbejde og opgaver • Nye synsvinker • Positive oplevelser i relationsarbejdet • Flere muligheder og faglig udvikling

5. Lederen+ 0g - • Nyt netværk • Flere kompetencer – udvikling • Gode historier – branding • Forankring i lokalsamfundet. • Mere arbejde og mindre styrbart • Mindre tid til de faste personale • Manglende accept fra medarbejderne.

6. Den frivillige • Anerkendelse • Netværk • At gøre en forskel • Livskvalitet • Skuffede forventninger • Konflikter • Risiko for nederlag

7. Borgeren • Livskvalitet • Social kontakt, og samvær • Noget at glæde sig til • Modvirke ensomhed • Bristede forventninger/skuffelser • Det kan være for ustabilt • Svært at skelne mellem hvad den frivillige kan og må/ikke kan og ikke må.

8. Hvordan skabes det gode samarbejde • Klare retningslinjer og aftaler –formalia skal være på plads • Gennemskuelighed • afstem det gensidige forventningsniveauet • Anbefalinger om hvordan der samarbejdes med de frivillige • Brug MED-systemet bl.a. til at sætte fokus på hvilke temaer der skal drøftes og hvilke spørgsmål er det vigtig at stille.

9. Drøftelser i det lokale MED skal være med til at sikre, at projektet implementeres på arbejdspladsen. • Medarbejderne skal kunne se det som en fordel, som en mulighed og ikke en ulempe.