Samarbejde mellem kommune og frivillige Samskabelse , muligheder og faldgruber

1. Samarbejde mellem kommune og frivilligeSamskabelse, muligheder og faldgruber Ringkøbing-SkjernKommune 12. September 2013

2. Indhold Fortællingen • Historisktilbageblik: Spillerummet for synergier • Fortællingenmåfornys! Samarbejdetipraksis • Samarbejdets former ogfaldgruber • Ledelsesmæssigedilemmaer • Mulighederogudviklingsperspektiver

3. Historisktilbageblik Fortællingen Spillebaner for synergi: 1849-1890’erne: Værdigt versus ikkeværdigttrængende 1890-1960’erne: Retsbestemte versus supplerendeydelser 1970’erne: Offentligmonopolisering 1980-2000: Genopdagelsenaffrivillighedsom “prikken over i’et” 00’erne: Samskabelseundervejssomnytvelfærdsparadigme Den offentligeogfrivilligesektorharaltiddefineret sig iforholdtilhinanden

4. Nytænkning af velfærd Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Samskabelse • Opbrudiarbejdsdelingenmellem stat, marked ogcivilsamfund

5. Kæmpende plot Den instrumentelle fortælling Synergi- fortællingen Modmagts- fortællingen Hvad med nøgternheden?

6. Fortællingenmåfornys Fra fokuspåstruktur Tilfokuspåværdiskabelse Nye adgange Fællesskaber Res- sourcer Kvali- teter Deltagelse Nye deltagelses- muligheder Ledelsesomjagtpåsynergi

7. Fortællingen SamarbejdetsfordeleSætmål for synergierne Politik Kritikogfornyelse, der ernødvendig for udviklingenaf velfærdssamfundet Ydelser Ydelser med andrekvaliteterogadgangetilborgerne end dem, kommunenkanlevere Fællesskaber Styrkelseaflokalefællesskaber, forebyggelse, social kapital, styrkelseafdemokratiet

8. SamarbejdetipraksisEksempler: Sådankan de se ud: • Ungefamilier: KommuneogHomestart • Børntilenligeforsørgere: KommuneogBørnsVoksenvenner • Bedsteven: Kommuneog Dansk Folkehjælp • Levendelokalsamfund: Kommune, boligselskabogvægtløfterklub • Familiens Hus: KommuneogMødrehjælpen • Aktiviteterpåplejecenter: Kommuneoglokalgruppe • Motionssamarbejde: Kommune, DGI, ÆldreSagen, patient- ogidrætsforeninger • Digitalisering: KommunalborgerserviceogÆldreSagen

9. Eksempler: Frivilligepårådhuset? En kommune med ressourcestærkeogvidendeborgere – kan vi samarbejde med frivlligeiforbndelse med: • Budgetanalyser • Kommunikationskampagner • IT-strategi • HR-udvikling

10. Samarbejdets formerAnerkendhelespektretafsamarbejdsformer Samskabelse Frivilligeorganisationerogkommuner skabernogetnytsammen Leverandørtil detoffentlige Frivillig organisation levererydelsertil detoffentlige - påbestilling/efterudbud Organiseret Supplement/ alternaitv Foreningorganiserertilbudvedsidenaf detoffentlige – ogmodtagergenerelletilskud Uformellebidrag Uformelgruppeaffrivilligeorganiserer aktiviteterpå et dagcenter

11. SamarbejdetspraksisIndholdførstruktur! • Hensynettilbrugerenstarvmåbestemme den konkretefordelingafopgaverog roller • Ikkepræferencen for en bestemtsamarbejdsformellerorganisering

12. Barrierer for samarbejdet Sværespørgsmålisamarbejdet • Hvordanundgår vi uhensigtsmæssigeog stereotype opfattelserafhinanden – ansatteogfrivilligeimellem? • Hvemharansvaret for ydelsen? • Hvordansikresbalancenmellemhensynettilressourcestærkeogmindreressourcestærkebrugere? • Hvemkangribeind under konflikter – oghvordan?

13. Ledelsesomfacilliteringafsynergiogsamarbejde • Netværksledelse – hands off • Italesætteproblemer/ skabefortællinger • Fordeleressourcer • Tilbydeinfrastruktur • Netværksledelse – hands on • Facillitetere • Konfliktløse • Gribeind - overtage

14. Faldgruber – oggoderåd Uklareogasymmetriske forventninger Oprigtighedog grundigafstemning Manglendeforankring Tilpasambitioner ogressourcer For megeteller for lidt formalisering Enkelstyring Tilskudsfælden Tænkbæredygtighed

15. Pejlemærker for samarbejdet • Konkretemål for synergiertilgavn for målgruppen • Åbenhed for kompleksitetogdilemmaer • Oprigtighedomforventningerogressourcer • Pragmatisktilgangtilopgaver • Systematikogrefleksion • Forankring