Capacitación para el jefe de zona

1. Capacitación para el jefe de zona Cómo ser el todo para todos

2. Antes de que comience • Imprima una copia de Manual del jefe de zona • Imprima o abra el archivo de Estatutos y Reglamentos de Distrito • Adjudique 30 a 60 minutos de su tiempo sin interrupciones • Tenga a la mano una libreta o cuaderno • Trate de completar una o más secciones antes de cada descanso • Abra el curso como show de láminas para entrelazar las aplicaciones

3. Objetivos del curso • Identificar las responsabilidades del cargo • Conocer los factores de la motivación • Motivar a los dirigentes de club • Premiar • Usar la resolución de problemas

4. Objetivos del curso (Cont.) • Alentar a los clubes a fijarse metas • Comunicar información a los dirigentes de club • Entrenar • Enviar informes oportunos • Usar los recursos de LCI

5. Secciones del curso • Responsabilidades del cargo • Motivación • Comunicación • Resolución de problemas • Fijación de metas • Entrenamiento • Informes y recursos Haga clic en el nombre de la sección para accederla. Para regresar a esta página pulse el triángulo amarillo.

6. Responsabilidades del cargo ¿Qué se espera que haga yo?

7. ¿Qué es el jefe de zona? Usted es el enlace entre los clubes de la zona y el equipo distrital. Usted motiva y aconseja a los clubes, y se comunica con ellos y los alienta a apoyar los programas y actividades de distrito.

8. Usted, el jefe de zona, ... Colabora con el gobernador para asegurarse de que los clubes de la zona estén activos, sean visitados más de una vez al año, realicen obras de servicio en la comunidad y tengan un programa de relaciones públicas.

9. PRENSA Los tres sombreros del jefe de zona • Motivador: premia el éxito de los clubes • Consejero: da entrenamiento y orientación • Comunicador: da a los clubes información sobre el distrito y sus actividades y refiere las actividades de los clubes al gobernador.

10. Responsabilidades del jefe de zona • Participar en las reuniones como miembro del gabinete distrital • Vigilar el vigor y derechos de los clubes de la zona (revisar informes y visitar a los clubes) • Adelantar los propósitos de la asociación • Dar al gobernador la lista actual de los clubes, con nombres y direcciones de los dirigentes.

11. Responsabilidades del jefe de zona (página 2) • Organizar y realizar reuniones de zona como jefe en la zona del comité consultivo del gobernador • Rendir informes sobre el vigor y actividades de servicio de los clubes • Informar al secretario de gabinete los clubes en suspensión financiera o statu quo

12. Responsabilidades del jefe de zona (página 3) • Sugerir y poner en práctica métodos para ayudar a todos los clubes de la zona • Facilitar el intercambio de ideas para poner en marcha programas, proyectos, actividades y recolectas de fondos en la zona • Asegurarse que todo club siga sus propios estatutos y reglamentos

13. Responsabilidades del jefe de zona (página 4) • Promocionar entre los clubes de la zona los programas del distrito, distrito múltiple e internacional. • Trabajar en armonía con el gabinete del distrito • Estar al tanto de todas las actividades de los clubes de la zona • Asistir regularmente a las reuniones del programadas del distrito

14. Con la ayuda de los coordinadores GMT y GLT del distrito usted podrá • Organizar un nuevo club • Orientar a los nuevos socios • Promover el Proceso Club Excelente • Poner en práctica un plan de captación de socios • Apoyar a los líderes actuales y futuros • Promover los recursos para el desarrollo de liderato y los programas

15. Estructura del GMT y GLT

16. Prueba corta sobre responsabilidades Comience con la primera pregunta a la izquierda y haga clic en la respuesta que crea correcta. Después de hacer clic aparecerá la respuesta correcta.

17. Seleccione la mejor respuesta ¿Cuales son las tres responsabilidades principales del jefe de zona? Asistir a las reuniones Comunicar información Aconsejar o entrenar Coordinar la distribución de materiales Motivar a los dirigentes de club

18. Seleccione la mejor respuesta ¿Cuáles de las siguientes funciones toman más tiempo al jefe de zona? Marque tres Organizar y conducir reuniones de zona Asistir a la convención distrital Visitar clubes y completar informes de visita Vigilar la eficacia y estado financiero de los clubes Reportar los datos de los dirigentes de club para el directorio distrital

19. Seleccione la mejor respuesta ¿Cuál de las respuestas aconsejan mal al jefe de zona? Marque tres Postergue la discusión de un problema Felicite a los clubes por sus éxitos Espere a que los dirigentes de club lo contacten Comuníquese una vez cada 3 meses Responda a sus mensajes o llamadas en 24 horas

20. Seleccione la mejor respuesta ¿Qué informes recibe el jefe de zona? PU 101 Informe de dirigentes de club Informe de la Salud de los Clubes Informe de Movimiento de Socios (MMR) Informe de actividades del club Informe de cancelación de clubes

21. ¿Descanso? ¿Necesita un descanso antes de comenzar la sección siguiente sobre motivación?

22. Motivación ¿Por qué está dispuesto a aceptar el reto del cargo de jefe de zona?

23. Definición La motivación describe los factores del individuo que inician, conservan y dirigen hacia el alcance de una meta. Estos factores motivan sus acciones o conducta; pero, ¿por qué hacen lo que hacen?

24. Niveles de necesidades humanas El psicólogo Abraham Maslowdeterminó que la gente necesita que se atiendan sus necesidades en secuencia, según sus prioridades. Las necesidades de alimento, agua o supervivencia deben satisfacerse primero, y el albergue o protección es la segunda prioridad. En el tercer nivel están las necesidades sociales, seguidas de afirmación del ego y autorrealización.

25. Niveles denecesidadeshumanas Nivel 1: Necesidades fisiológicas alimento, agua, elementos necesarios para sobrevivir Nivel 2: Necesidades de seguridad albergue, protección, inmunidad contra el daño Nivel 3: Necesidades sociales pertenecer a un grupo, tener relaciones significativas

26. Niveles denecesidadeshumanas (Cont.) Nivel 4: Necesidades de afirmación del ego reconocimiento, logros Nivel 5: Necesidades de autorrealización optimación del potencial personal Las necesidades de niveles inferiores deben satisfacerse antes de que la persona enfoque los niveles superiores

27. Teorías de motivación Se explicarán las teorías siguientes de la motivación humana: • Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor • Teoría de motivación de David McClelland

28. Teoría X de McGregor para manejar la gente • La gente odia el trabajo y lo evitarán • Debe forzarse a las personas a trabajar bajo amenaza de castigo • Debe controlarse a las personas • Las personas prefieren que las dirijan

29. Teoría Y de McGregor para manejar la gente • La gente consideran su trabajo tan natural como jugar o descansar • La gente aprende a aceptar y buscar responsabilidades • La gente se auto-dirigirá para hacer el trabajo que están comprometidos a hacer • La gente será creativa para resolver problemas organizacionales

30. Teoría Y de McGregor para manejar la gente Los gerentes inteligentes de estilo participativo usan la teoría Y para obtener un rendimiento o resultados mejores, y este estilo de gerencia ayuda a las personas a adquirir habilidades y confianza.

31. Teoría de motivación de David McClelland Durante sus 20 años de estudio, McClelland identificó tres tipos de necesidades motivacionales: afiliación, poder o autoridad, y logro.

32. Teoría de motivación de McClelland La gente motivada por la afiliación necesita relaciones amistosas e interacción con otros. (miembro del equipo) Necesita que le estimen y le valoren altamente. Le gusta unirse a un club y ser parte de un comité

33. Teoría de motivación de McClelland La persona motivada por el logro busca alcanzar metas reales pero difíciles y avanzar en su cargo. Necesita opiniones sobre su logro y adelanto, y quiere tener un sentimiento de éxito. Motivará al comité o club a lograr los resultados deseados

34. Teoría de motivación de McClelland La persona que es motivada por el poder o autoridad necesita ser influyente, eficiente y producir un efecto. Tiene una necesidad intensa de dirigir y que sus ideas se acepten. Disfruta del prestigio personal. Puede convertirse en asesor, dirigente del club o entrenador

35. Capacitación sobre motivación Curso en línea Motivación de los Socios

36. ¿Cómo motivar a los presidentes de club? • Conózcales a fondo y descubra qué es lo que los motiva • Pregúnteles por qué aceptaron el cargo de presidente de club • Deles reconocimiento individual de acuerdo a lo qué les motiva (lo que es importante para él o ella)

37. Conozca a sus clubes • Hable con su predecesor o historiador distrital para enterarse de los antecedentes y proyectos o misión de sus clubes • Sepa cuándo cada club se fundó, fusionó o reorganizó • Pregunte a su predecesor si hubo problemas pasados de los que usted debería estar enterado

38. Premio Club por Excelencia Este premio reconoce al club que es eficiente, paga sus deudas y presenta sus informes a tiempo Reconoce al presidente de club que motiva a los demás dirigentes para que cumplan oportunamente sus deberes La solicitud del Premio Presidente de Club por Excelencia se remite a través del gobernador de distrito

39. El Arte del Reconocimiento • Los reconocimientos deben adaptarse al individuo, ser oportunos en su entrega y corresponder al resultado • La publicación El Arte del Reconocimiento da más información sobre el reconocimiento

40. Premios informales • Los premios informales se dan al momento de alcanzar la meta en el curso del año • El premio debe ajustarse al individuo, por ejemplo un boleto para un evento deportivo, si la persona es aficionada a los deportes • Se dan más ideas específicas en la publicación El Arte del Reconocimiento

41. Premios formales • LCI tiene muchos premios formales (distintivos, placas, certificados) para Leones, clubes, distritos, distritos múltiples y personas no Leones • En el sitio Web se pueden descargar información y publicaciones que detallan los requisitos de cada premio

42. Resumen • Hay muchas formas de motivar a alguien, pero lo más importante es recordar que la motivación es peculiar de cada persona. • Ahora conoce usted muchos recursos; úselos según corresponda a cada León.

43. Prueba corta sobre motivación Comience con la primera pregunta a la izquierda y haga clic en la respuesta que crea correcta. Después de hacer clic, aparecerá la respuesta correcta.

44. Pareo: Necesidades humanas Apareecada nivel de necesidades deMaslow con ladescripción correcta Necesidades sociales Nivel 1 Afirmación del ego Nivel 2 Autorrealización Nivel 3 Supervivencia, alimento, agua Nivel 4 Nivel 5 Seguridad, albergue

45. Pareo: Teorías de la motivación Apareecadateoría con ladescripción correcta Afiliación con otros e interacción social Teoría X Logro de las metas personales o autodesarrollo Teoría Y Gusta del poder o autoridad, necesita influir sobre los demás McClelland Es necesario supervisar a la gente de cerca McClelland El trabajo es algo natural y placentero McClelland

46. Seleccione la mejor respuesta ¿Qué premio reconoce el éxito global del club? Miembro Contribuyente 100% de LCIF Premio Club por Excelencia Ganador del Concurso de Fotografía Ambiental Ganador del Cartel de la Paz en el distrito

47. Seleccione la mejor respuesta ¿Qué felicitaciones son ejemplos de recompensa informal? Escoja tres. Certificado de Excelencia en el Servicio Ambiental Cupón de descuento para cenar en un restaurante Boletos para un evento deportivo Artículo en el boletín distrital sobre el León y sus contribuciones Placa “Manejador del Cambio”

48. Seleccione la mejor respuesta ¿Cuáles de los siguientes enunciados sobre motivación son ciertas? La motivación es peculiar de cada individuo Los premios de incentivo siempre motivan a todos La meta de éxito personal puede motivar al León Las buenas relaciones y el poder de hacer decisiones motivan al León La competencia siempre mejora los resultados

49. ¿Descanso? ¿Necesita un descanso antes de comenzar la sección siguiente sobre comunicación?

50. Comunicación ¿Quiso usted decir lo que acaba de decir?