1 / 9

Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia

Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia 2013. November 12. VÁLTOZÁSKEZELÉS FEJLESZTÉSI MÓDSZERTAN Előadó : Fatsar Ádám. A változásmenedzsment módszertan bemutatása: felépítés, tartalom, használat,

leigh-graham
Download Presentation

Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia 2013. November 12. VÁLTOZÁSKEZELÉS FEJLESZTÉSI MÓDSZERTAN Előadó: Fatsar Ádám

  2. A változásmenedzsment módszertan bemutatása: felépítés, tartalom, használat, valamint a módszertan tesztelésekor szerzett tapasztalatok ismertetése. Nem cél: a módszertan teljes körű bemutatása, a tesztelés lépéseinek részletes ismertetése. Az előadás célja

  3. Módszertani útmutató és irányelvek gyűjteménye, többek között a szervezetben zajló változások természetének megértéséről, a kezelésükhöz szükséges elméleti háttérről, a változást segítő és gátló tényezők felismeréséről, az érintettek kezeléséről, a megfelelő kommunikációról. Változásmenedzsment módszertan

  4. A már meghozott döntések által generált változások magas színvonalú kezelésének, megvalósításának elősegítése. (Nem célja azonban: a változást eredményező döntés meghozatalának, a döntés meghozatalához vezető lépéseknek az értékelése.) Módszertan célja

  5. Jövőkép (változáskezelési): A változás eredményeképpen elérni tervezett állapot leírása. Elsőfokú változás: Olyan változás, amelyben a szervezet működési módja változatlan marad, amelyre a szervezetnek standardizált, rutinszerű válaszai vannak. Másodfokú változás: Olyan változás, amely megváltoztatja a szervezet működési módját és amely során tudatos változáskezelési eljárást kell lefolytatni. Változáskezelés: A másodfokú változások sikeres megvalósítására és fenntartására irányuló, a normál szervezeti működésen túlmutató tevékenység. Fogalmak

  6. 1. Bevezetés, a módszertan célja A beavatkozási terület terjedelme A módszertan alkalmazásának jogszabályi környezete A módszertan bemutatása, szakaszai 4.1. AZONOSÍTÁS 4.2. FELMÉRÉS, ELEMZÉS 4.3. TERVEZÉS 4.4. VÉGREHAJTÁS 4.5. FENNTARTÁS 5. A változáskezelés sikertényezőinek és buktatóinak összefoglalása Mellékletek Módszertan felépítése

  7. A felmérés, elemzés szakasz célja: a tervezés megalapozása Lépések • Kiinduló állapot felmérése • Hatásvizsgálat • Kockázatok felmérése • Vezetők bevonása • Érintettek felmérése Eszközök • Eltérés elemzés • Munkacsoportok • Kockázatelemzés • Vezetői workshop • Érintettitérkép Módszertan bemutatása: felmérés, elemzés

  8. A szervezet eljutott korábbi állapotából a kívánt új állapotba, azaz sikerült véghezvinni az eltervezett változtatást; A szervezet működése az új állapotban megfelel a várakozásoknak, azaz a tervezett módon működik; Az átmenet a szervezet egészének okozott túlzott ráfordítások nélkül ment végbe; Az átmenet a szervezet egyes tagjainak túlzott mértékű ráfordításai nélkül ment végbe; A változást tartósan fenntartják, nem történik meg a változás előtti állapot visszarendeződése. Sikertényezők

  9. Kérdés esetén: adam.fatsar@kih.gov.hu vagy telefonon, személyesen Köszönöm a figyelmet

More Related