1 / 20

PERILAKU KEPEMIMPINAN

PERILAKU KEPEMIMPINAN. PERILAKU KEPEMIMPINAN. TENTANG KELAKUAN YANG SPESIFIK, MENETAPKAN SASARAN PERFORMA YG SPESIFIK DARI ANGGOTA KEAHLIAN KEPEMIMPINAN --- TAHU SAAT HARUS BERAKSI, BERAKSI SESUAI DENGAN SITUASI, BERAKSI DG SEGALA CARAYG MEMBANTU PEMIMPIN MENCAPAI SASARAN

leila-oliver
Download Presentation

PERILAKU KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERILAKUKEPEMIMPINAN

  2. PERILAKUKEPEMIMPINAN • TENTANG KELAKUAN YANG SPESIFIK, MENETAPKAN SASARAN PERFORMA YG SPESIFIK DARI ANGGOTA • KEAHLIAN KEPEMIMPINAN --- TAHU SAAT HARUS BERAKSI, BERAKSI SESUAI DENGAN SITUASI, BERAKSI DG SEGALA CARAYG MEMBANTU PEMIMPIN MENCAPAI SASARAN • KEAHLIAN KEPEMIMPINAN: • wawasan yang luas, • seperangkat perilaku yang terkait, • kriteria yg jelas dari performa yang kompeten

  3. PERILAKUKEPEMIMPINANYGBERKONTRIBUSITHD PERFORMA KELOMPOK DUKUNGANPEMIMPIN 1 FASILITASINTERAKSI 2 PENEKANANSASARAN 3 4 FASILITASKERJA

  4. TABELKEPEMIMPINAN

  5. Ranking kompetensi • Menganalisis masalah dan membuat keputusan • Berfikir strategis • Ahli finansial dan tehnis • Merencanalan dan mengorganisir • Mengatura eksekusi • Menginspirasikan tujuan yg selaras • Mendorong perubahan • Membangun bakad dasar • Menumbuhkan kerjasama tim • Menciptakan kominikasi yang terbuka • Membangun hubungan • Fokus pada pelanggan • Kredibilitas • Semangat pribadi • Mampu menyesuaikan diri • Pendekatan pembelajaran

  6. Penjelasan perilaku dan keahlian yg diperlukan organisasi Model kompetensi sasaran kompetensi model yang Berbeda setiap organisasi tergantung jenis, skala dst

  7. Pedomanpelaksanaanperilakuygefektif • Memberidukungan • Mengembangkan • Memberipengakuan • Memberiimbalan • Mengelolakonflikdanmembanguntim • Membangunjaringankerja

  8. Add Your Text supporting Membantumembangundanmempertahankanhubunganantarprtibadi yang efektif Pertimbangan dan penerimaan Perhatian thd kebutuhan SelalusopandanperkuatPercayadiriorang Berilahbantuanthdmasalahpekerjaandanmasalah-2 pribadi

  9. Mentoring membimbing B Coaching latihan A C Perilaku mengembangkan D E mengembangkanperilaku Konsultasi karier Evaluasi kinerja Monitoring

  10. Memberipengakuan • Memberipengakuan (recognizing) menyangkutmemberipujiandanmemperlihatkanapresiasithdorang lain untukkinerjaygefektif, keberhasilan, kontribusi yang pentingkpdorganisasi

  11. IMBALAN • REWARDING ADALAH PEMBERIAN MANFAAT YBNG BERWUJUD (TANGIBLE BENEFIT)KEPADA SESEORANG YANG BERPRESTASI

  12. MENGELOLAKONFLIK DAN MEMBANGUN TIM

  13. MEMBANGUNJARINGANKERJA • Jaringan kerja mrpk sumber informasi utama mengenai apa yg terjadi di bagian2 lain dlm organisasi dan kegiatan pelanggan, klien, pemasok dan pemerintah. • Pedoman membangun jaringan kerja: • Gunakan seremoni, pertemuan serta peristiwa sosial, • Turut serta dlm kelompok yg mempunyai peluang untuk membuat konbtak, • Lakukan yang menyenangkan orang lain • Perlihatkan apresiasi • Perlihatkan penerimaan pandangan yang positif • Jadilan seorang mitra yang berharga • Tetaplah berhubungan dengan para anggota jaringan kerja

  14. HogendanWarrenfelz 4 keahlian dan perilaku setiap model kompetensi organissional Intraper sonal Interper sonal Kepemim pinan Bisnis Kemampuan beradaptasi thd stres, orientasi sasaran, dan menaati aturan Keahlian menganalisis isu, keputusan, finansial, dan pemikiran strategis Kemampuan interaksi langsung: komunikasi dan membangun hubungan dg orang lain Keahlian membanghun tim dan mendapatkan hasil dari orang lain

  15. Tabelsalurankepemimpinan

  16. Kepemimpinankomunitas pembingkaian Komunitas yg kuat Modal sosial Mobilisasi

  17. Umpanbalik ATASAN HASIL UMPAN BALIK DIRI SENDIRI REKAN SEJAWAT BAWAHAN

  18. Thank You !

  19. akhmattoha@yahoo.co.id • Judul • Latar Belakang • Rumusan Masalah • Tujuan • Landasan teori • Pembahasan • Kesimpulan • Daftar Pustaka

More Related