Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa

1. Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa Työsuojelurahasto 19.5.2005 Tapio Aaltonen Novetos Consulting Oy

2. Novetos Consulting Oy Perustettu 1996 Konsultointia, koulutusta, kehittämistä, tutkimusta Arvot, hyvinvointi, johtaminen, yhteiskuntavastuu

3. Maailma muuttuu Julkinen sektori Julkinen sektori Talouselämä Kolmas sektori Yksilöt, kuluttajat

4. Läpinäkyvyys Vastuu Kokonaisvaltaisuus Pitkäjänteisyys Vastuullisen johtamisen ydinarvot

5. Vastuu on pitkäjänteisyyttä Tuleva Nyt Vastuu Kvartaalitalous Management painottuu Tämä hetki hoidetaan Elämää yli kvartaalin Leadership painottuu Tulevaisuus varmistetaan - ja luodaan

6. Vastuu Kokonaisvaltaisuus

7. Olemme osa kokonaisuutta Maailma, joka vaikuttaa meihin ja johon meidän tekemisemme vaikuttavat Organisaatio

8. Liiketoiminnan arkkitehtuuri(Mikko Luoma) Suunnitelma Tekeminen Strategia Tavoitteet Arvot Rakenne Hyväksytty käytäntö Johtamistapa

9. Johtamisjärjestelmä vs. päivittäinen johtaminen Johtamis- järjestelmä Päivittäinen johtaminen

10. Osa johtamista ja johtamisjärjestelmää Case Yhteiskuntavastuu on osa johtamisjärjestelmäämme. Raportointi tapahtuu GRI:n (Global Reporting Initiative) mukaisesti. Raportointi tukee johtamisjärjestelmän kehittämistä ja on osa tulosten seurantaa. Yhteiskuntavastuun raportointi käynnistetään vuonna 2005. Ensimmäinen raportti voidaan haluttaessa laatia vain sisäiseen käyttöön.

11. GRI – Global Reporting Initiative • GRI:n mukaiseen raporttiin tarvitaan • Tietoja visiosta ja strategiasta • Kuvaus toimintaympäristöstä • Kuvaus johtamisjärjestelmästä • Tietoja toiminnan tuloksista • suorista taloudellisista vaikutuksista • ympäristövaikutuksista • sosiaalisista vaikutuksista(henkilöstöstä, • vaikutuksista yhteiskuntaan, tuotevastuusta)

12. Alko Elcoteq Finnforest Fortum Helsingin vesi Jyväskylän Energia Kesko Lindström Metso Metsähallitus Nokia Paulig Proventia Group Rautaruukki S-ryhmä Sampo Senaatti-kiinteistöt Stora Enso Tampereen kaupunki Teollisuuden Voima Turun Vesilaitos UPM-Kymmene Valio Vantaan Energia VR Wärtsilä Suomessa GRI:n mukaan raportoivat yritykset (26)

13. Mitä on yhteiskuntavastuu Vastuu on osallistumista yhteiskunnan ja ympäristön kestävään kehitykseen. Näkökulmina siinä ovat: taloudellinen,sosiaalinen ja ympäristövastuu. Tuotteet ja palvelut Johtamisjärjestelmä Talous Kulttuuri Henkilöstö Lähiyhteisö Ympäristö

14. Esimerkkejä käytännöistä

15. Toteutus ja arviointi Case • Toteutus on suunnitelmallista • Osastot ja yksiköt sisällyttävät toimintasuunnitelmiinsa • Yhteiskuntavastuun ohjausryhmä valtuutetaan tukemaan ja valvomaan toteutusta sekä huolehtimaan seurannasta ja arvioinnista • Osaksi perehdyttämistä ja kehityskeskusteluja • Osaksi henkilöstö- ja esimieskoulutusta • Osaksi myyntiedustajien koulutusta • Luodaan henkilöstölle kannustimia tukemaan vastuullisuutta • Poikkeamiin ja rikkomuksiin puututaan erikseen sovittavalla tavalla • Vastuullisuuden kehittäminen on jatkuva prosessi Arviointi toteutetaan itsearviointina jatkuvan parantamisen periaatteen mukaisesti.

16. Normaalia suunnittelua ja johtamista

17. Läpinäkyvyys Vastuu

18. Sidosryhmädialogi vastuun työkaluna • Tärkeimmät sidosryhmät tunnistetaan • Niiden kanssa käynnistetään vuoropuhelu • ei manipulointia • ei vain oman ajatuksen kertomista • ei vain kuulemista •  vaan dialogia

19. Vastuun ytimessä kulttuuri, ajattelutapa Kulttuuri Lähde: Aaltonen, Luoma, Rautiainen, 2004

20. Ajattelutapa, kulttuuri, moraali Rehellisyys, läpinäkyvyys Arvot ja asenteet Henkinen taso Valta Kulttuuri Toimintatavat Esimerkit ja tarinat Normit Miten tosissaan ollaan

21. Kolme älyä IQ EQ SQ

22. Henkinen äly Moraali Missio Tarkoitus Kutsumus Elämän-filosofia Miksi? Ydinarvot SQ

23. Totuuden tasot Kestävä totuus Sääntöjen totuus Hetken totuus

24. Totuuden tasojen tarkastelua

25. Tapio Aaltonen 0400 471 736 tapio.aaltonen@novetos.fi