Rekruttering og fastholdelse i fremtidens sygeplejerskeuddannelse

1. Rekruttering og fastholdelse i fremtidens sygeplejerskeuddannelse Anne-Marie Dahl Fremtidsforsker, cand.scient.pol. sidefag i psykologi www.futuria.dk dahl@futuria.dk

2. Hvem er popstars-generationen? • 68-generationen: Vækst, udvikling og flower power • Generation X: Krise, bekymret og konkurrencepræget • Popstars-generationen: Relativt lille generation, vækst, forbrug, medier og mulighedsrum

3. Fra kernefamilie til netværksfamilie • Familie vælges og tilrettelægges • Skilsmisseåret 2004 • Den funktionstømte familie • Alle forhold er indtil videre • Barnet skal navigere på flere arenaer • Størrelse og sammensætning - nye familiemedlemmer

4. Børn og familielykke • Børn som ”lim” - projekt BARN – emotionel fokusering • Fra værn mod alderdom til værn mod ensomhed! • En luksus vare! - Ønskebørn, trofæ-børn, bagsædebørn, curlingbørn = Popstars generationen?

5. Helikopterforældre – altid klar til at dykke ned! Hver 10. svenske arbejdsgiver har oplevet at forældre har kontaktet dem vedrørende konflikter

6. Ny samfundslogik • Industrisamfund: Muskler, rutine, finde sin plads • Informationssamfund: Analyse og skarp hjerne, fitte i systemer • Innovationssamfund: kreativitet, empati, regne den ud i samspillet • Fra hjerne til hjerte • Fra ”nørd” til empati! • Ny samfundslogik: Følelser, omsorg, historier

7. Stardrømme: Zero to hero • Blive guldsmed og bo på en sejlbar husbåd Kirurg. Prøve noget forskelligt og gøre en forskel. Du kan arbejde i Afrika eller tage til USA, og måske få et navn • Jeg har rigtig mange drømme og de ændrer sig hele tiden, så min største drøm er, at jeg kan realisere alle de drømme, som jeg får løbende • De unges drømme er så fyldige, at det kan være svært at tale dem ind i virkeligheden • Ind til politiet, noget med nogle kriminalsager, blive kriminalkommissær af en eller anden slags. • Arbejde på et dyreinternat i et andet land, helst med orangutanger, det ville være så cool

8. Individualister • Alt er på valg! • Forbrug, medier, uddannelse, erhverv • Parforhold, krop, alder • Skiftende identitet • Situider

9. En remote-generation • Verden som legeplads • Rejse ud og downloade • Medier og drømmebilleder • Verdens store temaer på godt og ondt • Vant til højt pirringsniveau • Og det er MIG, der har remoten!

10. Hvem kan jeg blive? • Mennesket er ”frit”, men til hvad? • Ingen nødvendig, tradition, religion, faste roller etc. • At kunne vælge - identitetssøgning • Hurtige forandringer – ingen rigtige svar • Ansvar for egen udvikling – men i forhold til HVAD? • Fremtidschok! Tvivl som følgesvend Kan ikke vælge valget fra!

11. Individualisten i fællesskabet • Fra pligt til intensitet • Nye deltagelsesformer; event, sporadisk, impulsivt, og temaaktivitet • ”Mobile-Clubbing”– selfdancing, parkour, piratfester • Virtuelle møde platforme • Facebook som fremtidens ølkasse • En ny social valuta - En hub • Fra hierarki og prestige til netværksstatus

12. Affluenza? Lykkejagt i overflodssamfundet? Thomas Hylland Eriksen: Jagten på lykken i overflodssamfundet

13. Værdier i fremtiden? • Fra rig til indholdsrig • Andre værdier en friværdi • Tryghed, når alt er usikkert • Tillid • Nye fællesskaber • Nærvær og autenticitet • Tid bliver knap faktor • Natur, fred & ro – rum • At turde gøre sig langsom………..

14. En ny global arbejdsdeling? Innovation & udvikling Service… Fabrik Kontor

15. Vindere & tabere? Flid De nye tabere De evige vindere De evige tabere De nye vindere ”Intelligens”

16. Effektivitet og dokumentation • Hård international konkurrence også vidensjob • Teknologi og prisgennemsigtighed • Outsourcing, pres på lønsummen • Outsourcing også til borgere • 100% effektivt bureaukrati • Effektive innovationsteknologier • Forandringsparathed og kompetencepsykose!

17. Mener du, at dit land bevæger sig i den rigtige retning? Kilde: Pew Research Centre

18. Verden er drevet af følelser ? • Asien: Håb, vækst, fremgang • Vesten: Frygt, gæld, recession • Mellemøsten: Ydmygelse, manglende selvtillid, fortvivlelse (Dominique Moisi: The Geopolitics of Emotions)

19. Kernemedarbejdere Fastlancere Freelancere

20. Fremtidens flydende arbejdsmarked • Flydende på tværs af grænser • Flydende mellem arbejde og fritid • Flydende ind i en høj alder • Flere og flere frie agenter – lyst eller nød? • Fra fast job til projekter og enkeltopgaver • Ny rolle hver gang – hvis man overhovedet er med • Ikke fast rutine og manual – man kunne have gjort det anderledes • Ad hoc som grundvilkår også i ledelse og vejledelse

21. Popstars på arbejde • Høj løn er ikke nok! Heller ikke pligt • Drøm, mening, mission, identitetsgivende, selvrealisering • 7% løn, 56 % arbejdsindhold (Ugebrevet A4 2008), • Hard Fun, fedt arbejde, fede mennesker og kunne se mig selv i det • Udstrakt fleksibilitet, afvekslende, flad organisation • Cool af være god • Fagligt og personligt udviklende • Fra første maj til MAJ først • Fra virksomhedsloyal til projektloyal • 25 år og guldur • Frie agenter - Myself.com

22. Fremtidens arbejdsmarked og kompetencer • Fagfaglighed, basisviden, perfectenglish, it kompetencer • Fra ekspert til flexpert - tænke innovativt – nye løsning • Kombinere viden innovativt med andre enere • Følelsesmæssig intelligens, relationsskabelse, interkulturelle kompetencer • Projektorienteret, ingen fagskel, skiftende teams, zappe ind og ud, administrere egen tid, teamwork! • Iværksætteri, netværkeri • Stresskompetencer – kapere uforudsigelighed • Fra lineær til livslang læring, evig opdatering

23. Forfald? • ”Almindelig” jobs ikke alle kan tilhøre den kreative klasse? • Gider ikke det der er brug for! • Sammenhængende læring? • Vedholdende samarbejde • Gider kun del af et arbejde – nul arkivering! • For dyrt for samfundet med uddannelsesshopping • De ældre og popstars-generationen • Hvilke leder gider stå på hovedet? Skal vi udlicitere alt det ikke selvrealiserende arbejde til andre lande?

24. Norske popstars? • De er giddeløse! • Forældre har været chauffør, kok, tjener, advokat og manager for dem • Arrogante, uopdragne, storforlangende • Optræder som adelige • Mangler respekt

25. Potentiale? • Bedre rustet end deres forældre? • Legoklodsagtig tilgang • Fra en ting at gange til sadle om hele tiden • Træning i strategi under skiftende betingelser via pc • Vant til at diskutere ALT – dialog som kompetence • Fra eksklusivitet til videndeling • Fra lineært til decentralt karrierebegreb • Netværkskompetencer løsninger her og nu

26. Psykologiske udfordringer • Den indadvendte - evner eller vil ikke iscenesætte/realisere sig selv • Ikke kapere usikkerhed, flygtighed, sceneskift • Mangler sociale kompetencer eller af andre grunde ikke anerkendes • Identitetsforvirring - Hvem er jeg? Hvem vil jeg være? Hvem kan jeg blive • Manglende evne til at reflektere over egne evner og muligheder • Mange unge med ondt i (studie-)livet

27. Kørekort til popstars: Rekruttering • ”Friske” kampagner? Jægerkorpset og forsikringsbranchen • Nye titler: fra elev til traniee eller coach? Fra sekretær til ”business assistent” • Mission vigtigere end løn • Overordnet værdisæt – individuel fortolkning • Signalere udviklingsmuligheder, frihed og fleksibilitet • Netværksmuligheder – ikke en ende-destination men en ”HUB” • Facebook og ”vores univers” – ikke www • Ambassadører – noget at dele og tale om, involvere • ”Den bedste rekrutteringskampagne er en krise!”

28. Kørekort til popstars: Fastholdelse • Scenen er MIN, ses og høres, use me or loose me • Ansvar og indflydelse • Synlighed, action – noget at skrive på Facebook • Gør alt til et projekt! • Flad organisering – vil ikke disses eller bosses • Fleksibilitet i forhold til MIG – mødetider? • Der er langt til Viborg! • Spontan arbejdsorganisering – SMS • Eventmotivering/belønning – ”skrivefængsel” Netværket navlesnoren til fællesskabet, og vidensdeling. Dur ikke at forbyde Facebook!

29. Kørekort til popstars: Vejledelse • Mentoring, fornyet mesterlære? • Virkelighedsværktøjer, fra teori til virkelighed • Drømmeknuseri og hjælp til refleksion • Nye evalueringsværktøjer • Primadonna vejledelse, voksne som serviceydelse – også i weekenden! • Fra leders/lærers autoritet til personlighed og coach • Grænsen mellem ”privat” og arbejde rykkes; Forståelse for syge varaner, opkald og vækning • Refleksion fra klappende curlingforældre til rå virkelighed Forståelse for popstars-generationen!

30. “Ungdommen nu om stunder elsker luksus. De har dårlige manerer, foragter autoriteter, har ingen respekt for alderdommen og taler i stedet for at arbejde. De rejser sig ikke, når ældre mennesker træder ind. De modsiger deres forældre, praler i forsamlinger, spiser grådigt, sidder med benene over kors og mobber deres lærere”

31. Er det fremtiden? Er I klar? Popstars-generationen – nutidens unges, fremtidens arbejdskraft Forfattere: Fremtidsforsker Anne-Marie Dahl & lektor Oluf Kjær Nielsen Foto: Rumle Skafte Forlag: Turbineforlaget www.futuria.dk

32. Scenarier Fremtiden er i flertal!!!

33. Scenarier • Militær planlægningsmetode for U.S. Airforce – fjendens strategier • Shell 1970´erne, i dag eks. Elsam, Siemens, Arla Foods • Beslutningsgrundlag for ny skole i Hornslet • Image og bedre trivsel i Finlandsparken i Vejle for AAB • Den finansielle sektor 2015 for Finansforbundet • Det gode arbejdsliv på ældreområdet for bl.a. Horsens Kommune • Århus Kommune 2037 – byudvikling & infrastruktur • Vandvision 2100 Århus Kommune • Fremtidens Seelen – global strategi? • Visionsproces for Kempler Instituttet • Rekruttering og fastholdelse på DTU

34. Fremtidsscenarier: Fremtiden Scenarie 1 Frem- tids- rum Scenarie 2 Scenarie 4 I dag Scenarie 3

35. Megatrend og modtendens • Megatrends = Den mest sandsynlige udvikling • Modtendens = En mulig modreaktion/modsat retning Formål med at inddrage begge: • Ikke stirre sig blind på én udviklingsretning • Undgå holdningsmæssige blokeringer (det hele ender i Kina!) og politiske skyklapper (for/imod markedsmekanismen) • Modtendensen vil altid findes og kunne være en platform • Tendens står stærkere, hvis vi har gennemprøvet modtendens • Ofte faktisk svært at afgøre, hvad der er tendens og modtendens!

36. Fremtidens samfund? Individualisme – se mig Selvoptimering Selvskabelse Fornuft - mål mig Følelser - føl mig Værdifællesskaber Kanonfællesskaber Fællesskab – spejl mig

37. Selvoptimering: (Fornuft - individualisme) • Jeg optimerer mit liv; forbrug, uddannelse, indsats på arbejde • MINE behov i centrum, fleksibilitet for MIG, velfungerende • Praktiske solutions, som JEG tilpasser individuelt • Nej til påtvunget fællesskab, ”klipper ind” , når det passer mig • Klippekort til offentlige ydelser: Børnehave, uddannelse, ældrepleje • Betalingsvilje for ekstra ydelser i forhold til mine behov • Selfservice, sagsbehandling og ventelister på nettet • Alt måles og vejes: Tests, evalueringer, outsourcing, strategisk indkøb • Kompetencer: Ekspertise, specialviden, brugbart • Løst arbejdsmarked – løn som fortjent, performance, vikarer • Ingen ved, hvornår kravene skifter, fleksibilitet og omstillingsparathed • Rationel, individualiseret organisering

38. Værdifællesskaber: (Følelser – fællesskab) • Vi har behov for at føle fællesskab og spejle os • Værdi, etik, relation, tryghed, netværk, helhedssyn, • Noget med mennesker, redde verden, noget større end os selv • Global netværksdannelse med nogen vi kan lide • Fra modtager til deltager, at yde noget at gøre en forskel sammen med andre • Værdier i opgaveløsningen, dialog før konfrontation • Dialog om værdierne i mødet med borgergrupper og politikere • Alle bidrager i teamet, evne til samarbejde og skabe relationer • Reflekterende teams, projektspiller, skabe relationer, teammål • Sociale og bløde kompetencer, kulturbærer • Historier om ”os”, traditioner, symboler og maskotter • Værdi og gruppebaseret organisering

39. Kanonfællesskaber: (Fornuft – fællesskab) • Behov for struktur og fællesskab – at reducere kompleksiteten • Skabe og enighed om normer, kulturkanon vigtigt i global verden • Holdtankegang, fællesskaber er praktiske, ikke rationelt at zappe, • Sammenhængskraft i samfundet og på kloden • Offentlig service – fælles basissystem, sikkerhed i service, retfærdighed og rettighed • Fælles forståelsesramme, spilleregler for rigtigt/ forkert • Fastansatte & soliditet, løfte i flok • Gruppepolitikker; sundhed, mobbe, rygepolitik • Koordinering - spilleregler for rigtigt/ forkert • LEAN og kvalitetsstyring • Rationel samarbejdsevne, ikke bare proces • Rationel borgergruppeorienteret organisering

40. Selvskabelse: (Følelser - individualisme) • Livet består af konstante valg og kun jeg kan vælge for mig • Relationer til andre er flygtige – noget i det for MIG • Oplevelse, udlevelse, identitet, selvrealisering, stjerne for en aften! • Oplevelser og eventyr, der hvor jeg møder andre • Fra ekspertise til mening og individualitet • Tema & byggeklods, en buffet af muligheder for MIG. • MIN personlige indgang til det offentlige • Individuel service, brugerbetaling eller privat velfærdsservice • Det kreative og følelsesmæssige kan ikke måles • Fra langvarighed/loyalitet til evne til at zappe ind og ud på projekt • Innovative, kreative medarbejdere, krøllede hjerner • Fleksibel uforudsigelig organisering

41. Fremtidens samfund? Individualisme – se mig Selvoptimering Selvskabelse Fornuft - mål mig Følelser - føl mig Værdifællesskaber Kanonfællesskaber Fællesskab – spejl mig

42. Gruppedialog 1 I DENNE fremtid: • Hvordan er tidsånden? Hvad forventer borgere? Politikere? • Hvordan er den offentlige velfærdsservice organiseret? • Hvilke kompetencer bliver vigtige hos medarbejderne? • Hvordan kan vi rekruttere de unge til sygeplejerskeuddannelsen? • Hvordan kan vi fastholde og motivere de unge i sygeplejerskeuddannelsen? • Hvordan kan vi ruste de unge til at klare udfordringerne i uddannelsen? • Hvordan ruster vi os bedst?

43. Gruppedialog 2 Fra ide til handling: • Hvordan ruster vi os bedst til fremtiden? • Kom med jeres 3 bedste ideer!