Download
1 / 16
190 likes | 329 Views
S porządzanie biznesplanu. Pojęcie biznesplanu Rola i przepisanie biznesplanu Klasyfikacja biznesplanów Podejścia do opracowania biznesplanu Tryb pracy nad biznesplanem Typowe rozdziały biznesplanu Kolejność opracowania biznesplanu Ogólne wymogi do biznesplanu. Pojęcie biznesplanu.
E N D
Sporządzanie biznesplanu Pojęcie biznesplanu Rola i przepisanie biznesplanu Klasyfikacja biznesplanów Podejścia do opracowania biznesplanu Tryb pracy nad biznesplanem Typowe rozdziały biznesplanu Kolejność opracowania biznesplanu Ogólne wymogi do biznesplanu
Pojęcie biznesplanu Biznes plan - to forma przedstawieniaprojektu pod postacią spoistego dokumentu, co zawiera główne wiadomości o warunkach inwestowania, celach i podziałkach projektu, objętości i nomenklaturze zaznaczanej do produkowania produkcji, potrzebnych zasobach, konkretny program działańz jego spełnienia, możliwe ekonomiczne i finansowe wyniki. To dokładne referowanie celi, warunków, dróg i efektywności spełnienia projektu.
Rola i przepisanie biznesplanu W jakości zewnętrznego dokumentu on występuje przy ustalaniu czy rozszerzeniu kontaktów z kontrahentami i potencjalnymi finansowymi partnerami : inwestorami; dostawcami surowca, materiałów, sprzętu; pośrednikami w realizacji produkcji przedsiębiorstwa; przedsiębiorstwami i organizacjami, z którymi przypuszcza się spełniać kooperację naukowo-techniczną, produkcyjną, inwestycyjną i inną działalnością; możliwymi sponsorami przedsiębiorstwa ta іn
Klasyfikacja biznesplanów Po docelowemu audytorium: wewnętrzny zewnętrzny
Klasyfikacja biznesplanów Po obiektach biznesu : po biznes-liniach (produkcja, prace, usługi) po przedsiębiorstwie nowemu działającym rozwój uzdrowienie finansowe całego przedsiębiorstwa pododdziału produkcyjnego
Podejścia do opracowania biznesplanu Istnieją dwagłówne podejścia do opracowania biznesplanu. Pierwszypolega na tym, że inicjatorzy projektu same opracowująbiznesplan. Przy drugimpodejściu inicjatorzybiznesplanu same nie opracowują, a są zleceniodawcami. Projektantami są firmy, autorskie zespoły, eksperci i konsultanci.
Tryb pracy nad biznesplanem Praca nad biznesplanem przeprowadza się w kilka etapów: • Wyznaczenie celi opracowania biznesplanu • Wyznaczenie docelowego audytorium • Wyznaczenie strukturybiznesplanu • Zbiór i systematyzacja informacjidla przygotowania wszystkich rozdziałów biznesplanu • Załatwieniebiznesplanu
Tryb pracy nad biznesplanem Przy opracowaniu biznesplanu należy uwzględnić interesy wszystkich stron zaciekawionych : • zleceniodawcy i projektanta biznesplanu; • potencjalnych inwestorów, kredytorów i partnerów; • organów władzy; • personelu i klientów;
Typowe rozdziały biznesplanu 1.Strona tytułowa: 2. Streszczenie biznesplanu 3. Charakterystyka przedsiębiorstwa 4. Charakterystyka kadry kierowniczej oraz personelu firmy 5. Plan marketingowy 6. Plan organizacyjny 7. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia 8. Opis i analiza rynków zbytu, klientów i konkurentów 9. Prezentacja nowego przedsięwzięcia z jego gruntownym uzasadnieniem 10. Plan finansowy 11. Analiza wrażliwości. 12. Załączniki
Ogólne wymogi do biznesplanu • Biznesplan powinien być przygotowany z uwzględnieniem wymogów i standardóworganizacji, której przypuszcza się przedstawić ten dokument. • Biznesplan powinien być przedstawiony w atrakcyjnej, a nie nadmiernie skomplikowanej formie i namnożony w dostatecznejdla jego rozpatrzenia ilości egzemplarzy. • Informacja, przedstawiona w biznesplanie powinna być pojemna, wyraźna i w owym że czasie krótkiej, dla czego można przedstawiać jej w analitycznej(tabelaryczną) czy graficznej formie.
Ogólne wymogi do biznesplanu • Obiektywna ocena trudności, co stoi na drodze realizacji wytkniętego w biznesplanie • Biznesplan powinien być uczciwą analizą, opartą na realistycznych domniemaniach • Twierdzenia i prognozy powinny być określone, a także uzasadnionei pokrzepionepowoływaniami na źródła informacji, wnioski jaźni, które będą prowadziły biznes z tą kompanią
Ogólne wymogi do biznesplanu • Precyzjafinansowych rozliczeń • Analizaistniejących ryzyk kompanii • Plan powinien być wyczerpujący i włączać omawianie organizacyjnej strategii osiągnięcia przewag kompanii i przezwyciężenia potencjalnych trudności. • W biznesplanie nie musi włączać się drugorzędna i poradnicza informacja. Jej lepiej wynieść do załączników. Objętość załączników nie ogranicza się
