140 likes | 336 Views
Het doorvertalen van de MVO strategie naar de HR strategie en de verankering in de verschillende HR processen, dmv . Duurzaam Change Management. Mia & Lut – Duurzaam HRM (AMS ) – juni 2011. Vragen en bedenkingen bij invoering MVO. Hoe kan iedereen er mee bezig zijn?
E N D
Het doorvertalen van de MVO strategie naar de HR strategie en de verankering in de verschillende HR processen, dmv. Duurzaam Change Management Mia&Lut@ MVO&HR Mia & Lut – Duurzaam HRM (AMS) – juni 2011
Vragen en bedenkingen bij invoering MVO • Hoe kan iedereen er mee bezig zijn? • Veel initiatieven maar geen kader • Op een bepaald moment is er structuur nodig • Wat kan toegevoegde waarde (van MVO) zijn? • … Invalshoek van reflectie: ‘AppreciativeInquiry’ (AI) Mia&Lut@ MVO&HR
1. Waarderen wat we hebben • Strategisch management bestaat, inclusief visie over het doorvertalen van bedrijfsstrategieën naar HR strategie; • HR processen uitgetekend, geïntegreerd; • Veel visies en ervaring mbtchange management (zowel blauw als rood) (ook vanuit AI) Mia&Lut@ MVO&HR
1. Waarderen wat we hebben Organisatiedesign Strategie Mia&Lut@ MVO&HR HR processen Functie-ontwerp Competenties, talenten
Koppeling tussen hrm en strategie • Strategische keuzes dienen vertaald te worden in een daarop afgestemd organisatie- en functie-ontwerp • Deze arbeidsorganisatorische en functiestructuren bepalen op hun beurt de competenties, bronnen of talenten waarop een beroep wordt gedaan • Vervolgens structureert het arbeidsorganisatorische beleid het personeelsbeleid. De competenties of bronnen worden in het personeelsbeleid gemanaged Mia&Lut@ MVO&HR Prof.Dr. Geert Vanhotegem
2. dromen • “A goodcompanydelivers excellent products and services, and a greatcompany does all that and strives to make the world a better place.” William Ford, Jr., CEO, Ford Motor Company Mia&Lut@ MVO&HR • Ondersteunen van organisaties die de ambitie hebben om ‘great’ te worden • Duurzaam in inhoud, aanpak en focus • Van ‘goede’ medewerkers naar ‘great’ medewerkers
2. dromen Kwalitatief product/ dienstverlening (grote voldoening) Maatschappelijke meerwaarde (incl. natuur) people planet Mia&Lut@ MVO&HR integratie Goed rendement/ of ontvangen middelen optimaal benutten; duurzame organisatie resultaten person profit/prosperity Menselijke, persoonlijke meerwaarde (gezondheid & welzijn; sterktes ontwikkelen geeft energie)
3. plannen Change management Organisatiedesign MVO wordt de strategie Strategie Mia&Lut@ MVO&HR HR processen Competenties, talenten Functie-ontwerp
4. implementeren • Wat, door Wie & Hoe • Realiseren we ons uiteindelijk doel (monitoring)? Mia&Lut@ MVO&HR
Realisatie doel? Profit/ Prosperity Rendement voor de organisatie Planet Ecologisch Maatschappelijk welzijn Beter imago People Engagement Meer worklifebalance Consu-minderen Meer wij-gevoel Zelfverwerkelijking Verbondenheid Minder negatieve impact op milieu Meer geëngageerde mensen, realiseren beter rendement Meer geluk Betere kwaliteit(klantgericht) Meer persoonlijk welzijn Person Tevredenheid dat ik kan bijdragen aan een betere wereld/ individueel welzijn Betere gezondheid Meer kostenbewust & efficientiegericht (minder verspillen)
VRAGEN/ SUGGESTIES? DANK U VOOR UW DUURZAME AANDACHT Mia&Lut@ MVO&HR Mia & Lut – Duurzaam HRM – juni 2011