120 likes | 227 Views
Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020. Brno, 28. listopadu 2011. Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020. Důvody pro zpracování: Stávající Strategie rozvoje JMK zpracována v roce 2006 na období 10 let
E N D
Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Brno, 28. listopadu 2011
Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020 Důvody pro zpracování: • Stávající Strategie rozvoje JMK zpracována v roce 2006 na období 10 let • Vnější faktory: hospodářská a finanční krize, demografické a hospodářské změny, evropská kohezní politika v období do roku 2020
Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020 • Červen 2011: zahájení zadávacího řízení • 8. srpna 2011: RJMK vybírá ekonomicky nejvýhodnější nabídku: zhotovitelem se stává SPF Group, v. o. s. • 17. srpna: uzavření smlouvy • 15. září: RJMK – jmenování řídící skupiny při zpracování dokumentu • 21. října: draft analytické části dokumentu • 15. listopadu: projednání analytické části, témat pro návrhovou část a tematických pracovních skupin SRJMK 2020 v RJMK
Závěry analytické části • Pozitiva: • výzkum, vývoj, inovace a školství (zvláště vysoké), • geografická poloha a dopravní dostupnost vč. veřejné dopravy v rámci ČR, příp. střední Evropy, • institucionální kapacita a institucionální síla kraje, • pozitivní vnější tvář kraje, • převážně příznivá struktura obyvatelstva z hlediska vzdělanosti, kvalifikace atd., • kvalitní a dostupné zdravotnictví a sociální služby, • stabilní sociokulturní prostředí, • převážně čisté prostředí a atraktivní krajina.
Závěry analytické části • Negativa: • nedobudované či nezmodernizované dopravní sítě a uzly, • nedořešené globální dopravní napojení, • nepropojení výzkumu a vývoje s aplikovanou sférou a jen zvolna se rozvíjejí spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem, • nedostatky v zázemí pro studenty a pro pracovníky ve špičkových oborech, • nedostatečně využitý, resp. „nedotažený“ potenciál kraje pro některá odvětví (např. cestovní ruch či zázemí pro špičkovou pracovní sílu uvedené v předchozím bodě), • infrastrukturní deficity, zvláště v periferních částech kraje, • značné regionální rozdíly, přítomnost excelence i sociálních a ekonomických problémů uvnitř kraje, • přítomnost brownfieldů a ekologických zátěží, • potenciální nedostatek zdrojů pitné vody
Závěry analytické části Jihomoravský kraj v současnosti jako jeden z mála krajů v ČR uplatňuje spíše strategickou regionální politiku (růst konkurenceschopnosti centra, které by následně mělo zajistit dostatečný růst i pro periferní části kraje) před regionální politikou pojišťovací (snižování meziregionálních rozdílů v kraji)
Témata pro návrhovou část • Ekonomika, výzkum a inovace • ve smyslu využití výzkumných a inovačních kapacit kraje pro aplikaci výsledků výzkumu v komerční sféře a pro rozvoj podnikání • i v periferních oblastech kraje • posílení schopnosti subjektů v periferních oblastech absorbovat nové poznatky a zvýšení jejich inovačního potenciálu, byť třeba ve „venkovských“ odvětvích)
Témata pro návrhovou část • Vzdělávání a lidské zdroje • zajištění potřebné infrastruktury a zázemí na úrovni vysokých i středních škol i pro kvalifikované pracovníky • při současném zajištění standardu volnočasových, sociálních, zdravotnických služeb a služeb veřejné správy pro široké skupiny obyvatel • s ohledem na stávající i potenciální změny v jejich struktuře)
Témata pro návrhovou část • Páteřní infrastruktura a napojení kraje • posílení a modernizace dopravního napojení kraje různými druhy dopravy na okolní centra • zejména pak na centra evropská, případně globální, • nejedná se vždy nutně o realizaci nákladných dopravních staveb, ale např. o nové služby v dopravě využívající současnou infrastrukturu • zajištění dlouhodobě udržitelného a kapacitního zásobování kraje energiemi a pitnou vodou a eliminace rizika záplav
Témata pro návrhovou část • Péče o disparitní oblasti kraje • zlepšení dopravního napojení na rozvíjející se a výše uvedenými návrhy podporované centrum kraje • koordinované a zdůvodněné rekonstrukce některých dlouhodobě podfinancovaných složek infrastruktury v periferních částech kraje • udržení vitality venkovských území
Další přípravné procesy • 13. prosince 2011: veřejné projednání návrhové části dokumentu • zasílání podnětů a připomínek k návrhové části dokumentu prostřednictvím připomínkového listu • leden 2012: dokončení zpracování SRJMK 2020, zahájení SEA • duben 2012: dokončení SEA • duben 2012: schválení Strategie JMK 2020 v ZJMK (po dokončení SEA) • projektové fiše strategických projektů JMK • start nových operačních programů – 1. leden 2014 • Informace včetně průběžného zveřejňování dokumentů zde: • www.kr-jihomoravsky.cz› Jihomoravský kraj › Koncepce, studie, plány, programy › Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020 • http://www.kr-jihomoravsky.cz/Default.aspx?PubID=175435&TypeID=2
Děkuji za pozornost Ing. Ivo Minařík vedoucí odboru regionálního rozvoje minarik.ivo@kr-jihomoravsky.cz tel. 541 651 341 www.kr-jihomoravsky.cz