PERSPECTIVA DE OPMA EN EL MEDIANO PLAZO -- Propuesta --

1. PERSPECTIVA DE OPMA EN EL MEDIANO PLAZO -- Propuesta -- Junio, 2012.

2. Contenido • Antecedentes • Objetivos y propósitos del proyecto • Principales aspectos metodológicos • Calendario y Presupuesto • Participantes

3. Antecedentes • En marzo de 2010 se creó el Organismo Promotor de Medios Audiovisuales (OPMA), con personalidad jurídica y patrimonio propio para generar, producir y distribuir contenidos audiovisuales y prestar servicios de radio difusión. • Los objetivos principales de OPMA son: • Fortalecer la participación democrática de la sociedad mediante mecanismos de acceso público a la programación. • Promover el desarrollo educativo, cultural y cívico de los mexicanos. • Informar a la ciudadanía de programas y acciones gubernamentales de interés público. • Privilegiar contenidos de origen nacional. • Fomentar los valores artísticos nacionales. • Preservar y difundir los acervos audiovisuales de las entidades de la Administración Pública Federal.

4. La administración y operación del organismos está encabezada por la Secretaría de Gobernación y en su junta de gobierno participan SHCP, Sedesol, SCT y SEP. • Por otra parte, recientemente se anunció que en los próximos meses se licitarán diversas frecuencias para una eventual tercera cadena de televisión abierta. • Asimismo, algunas empresas del ramo de telecomunicaciones confirman su interés en la transmisión de video vía internet y existe una corriente de “convergencia tecnológica”, esto es que todos los operadores (actuales y futuros) puedan prestar todos los servicios (“cuádruple play”), de telefonía, internet, televisión y servicios inalámbricos. • En este contexto resulta conveniente el desarrollo de un “Plan Estratégico de OPMA para el Mediano Plazo”, a fin de insertarse adecuadamente en el entorno cambiante de las telecomunicaciones en México y en el mundo.

5. Objetivos y propósitos del proyecto • Objetivo general: Identificar la mejor manera de organizar las funciones y acciones de OPMA, que le aseguren un desarrollo sano y exitoso en el mediano plazo y plasmarlas en un Plan Estratégico de OPMA para el mediano plazo. • Objetivos específicos: • Establecer los principales avances de OPMA desde su creación, e identificar los obstáculos para una evolución más acelerada. • Determinar las tendencias internacionales más importantes de los mercados de radio y televisión, y la factibilidad que México se inserte en esos procesos. • Conocer con detalle la situación de la radio y televisión en México, tanto pública como privada. • Definir las características principales de los mercados de televisión (abierta y restringida) y radio en México, con especial énfasis en los modelos de negocio. • Analizar algunas experiencias internacionales de instituciones de medios audiovisuales relevantes para México, particularmente en cuanto a a organización y su capacidad regulatoria.

6. Principales aspectos metodológicos • El “Plan Estratégico de OPMA para el Mediano Plazo” se integraría de los apartados siguientes: • Introducción: • Describiría los propósitos del plan estratégico. • El futuro de la televisión y la radio • Tendencias internacionales de la TV y la radio. • La perspectiva de los servicios para la audiencia (consumo de información) de contenidos y (oferta y el desarrollo de la información). • Evolución posibles de los medios de entrega: • TDT abierta y de paga • TV por internet • Televisión digital móvil. • Televisión interactiva • Digital signage • Radio digital

7. Análisis internacional de instituciones de medios audiovisuales. • Organización • Funciones • Capacidad regulatoria • El mercado de televisión y radio en México • Estructura y funcionamiento de: • Radio y TV pública • Radio y TV privada • Sistemas de cable • TV satelital • Características de la demanda de servicios de radio y televisión. • Demanda de servicios de radio y televisión. • Consecuencias del apagón analógico en oferta y producción de servicios. • Principales características de los “modelos de negocios” (para identificar factores críticos de éxito).

8. Situación actual del OPMA • Organización y funciones • Recursos materiales, humanos y financieros • Avances, logros y obstáculos • Fortalezas y debilidades • Áreas de oportunidad • Elementos para un Plan Estratégico de Mediano Plazo • Objetivos y metas • Organización y funciones de OPMA • Acciones estratégicas y acciones específicas • Programa de instrumentación de acciones • Requerimientos de recursos materiales y humanos • Programa de inversión en infraestructura • Análisis y viabilidad financiera

9. Calendario y presupuesto • El proyecto requeriría 14 semanas de acuerdo con el calendario siguiente:

10. El presupuesto total: $2,800,000más IVA. • Forma de pago: 50% de anticipo. • 25% a la entrega de las secciones A,B,C,D y E en la semana 8. • 25% a la entrega del documento final.

11. Participantes • Mauricio González Gómez • Originario de la Ciudad de México en 1954. Economista del Instituto Tecnológico Autónomo de México (1976) y de la Universidad de Chicago donde obtuvo el grado de Maestro (1978) y la candidatura al doctorado en economía (1979). • Actualmente, el Lic. Mauricio González se desempeña como Presidente Ejecutivo de GEA, Grupo de Economistas y Asociados. • Entre 2003 y 2006 colaboró como Director Adjunto de Asistencia Técnica y Capacitación del Banco de Desarrollo de América del Norte. • Entre 1990 y 2003 colaboró como Socio Director de Proyectos y posteriormente Director de GEA Grupo de Economistas y Asociados, empresa de consultoría y análisis económico y político en México. • Durante 1989-1990 fue Coordinador de Finanzas de Banco Mexicano Somex, así como Consejero de Cambiomex Casa de Cambio y miembro del comité de inversiones de diversas sociedades de inversión de Banco Mexicano Somex. • De 1983 a 1988 fue Director de Investigación Económica, Director de Política Económica y Director de Política Financiera de la Dirección General de Planeación Hacendaria de la SHCP. • En 1979-1983 se desempeñó como economista del Departamento de Estudios Económicos de Banamex y miembro del Consejo Asesor Técnico del CEESP. • Ha sido coordinador del área de finanzas del Departamento de Administración del ITAM (1979-1980) y profesor de diversas asignaturas en esa institución. Adicionalmente ha impartido diversos cursos en el CEMLA, INAP, UIA y UMI.

12. Consejero de Grupo Corvi , de Valores Finamex, Seguros Tepeyac, Comité de Inversiones de IXE, Consejo Consultivo de Nafin para el DF y Grupo Medicus. Ex -consejero de Banca Promex, Afore Santander y Comité de Riesgos de Bancomext , • Es editorialista de la Sección de Negocios del diario Reforma y colaborador de Dinero y Poder del Canal 11 y Foro TV.

13. Ernesto Cervera Gómez • Originario de la Ciudad de México en 1958. Economista del Instituto Tecnológico Autónomo de México (1977) y de la Universidad de California Los Angeles (UCLA) obtuvo el grado de Maestro (1985) y la candidatura al doctorado en economía (1986) Curso de especialización, “Programación y Política Financiera, 1984, FMI./SHCP. • Actualmente, el Lic. Cervera Gómez se desempeña como Director General de GEA Grupo de Economistas y Asociados, S.C. • 1991-2003, Socio Consultor, GEA Grupo de Economistas y Asociados, S.C., México D.F. • Diciembre de 1988 a septiembre de 1990, Asesor para Asuntos Económicos del Secretario de Relaciones Exteriores de México, México D.F. • 1987-1988, Economista, EconomicAnalysisCorporation, Los Angeles California, participó en múltiples análisis sobre organización industrial y análisis sectorial. • 1983 a 1985, Subdirector de Política Económica, Subdirector Política Financiera, Dirección General de Planeación Hacendaria, SHCP. • 1979 a 1982, Investigador, Oficina de Asesores de la Presidencia de la República. • Amplia labor académica: en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), y en la Universidad Iberoamericana (UIA). Cursos de Economía de la Empresa, Microeconomía Avanzada, Organización Industrial, Política Monetaria y Economía Sectorial Aplicada. • Es colaborador de Dinero y Poder del Canal 11 y Foro TV.

14. Gabriel Olivares Guillén • Originario de la Ciudad de México en 1957. Actuario de la Universidad Anáhuac (1979). Maestría en Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)(1982). • Cursos de especialización: “Análisis Económico y Política Financiera” (1985) Fondo Monetario Internacional ; “Banca y Crédito” (1982) Banco Inverlat; Análisis del Sistema Privado de Pensiones en Chile, Congreso Iberoamericano, Santiago, Chile (1991). • Veintitrés años de experiencia dentro del sector financiero (público y privado) en áreas de Finanzas; Planeación Económica, elaboración de estudios estadísticos y econométricos; desarrollo de productos financieros; y Administración de Riesgos y portafolios de Inversión. • Socio-Consultor de GEA, Grupo de Economistas y Asociados, S.C. desde 1992. • De 1982 a 1983 se desempeñó como Gerente de Estudios Económicos en Banco Inverlat (antes MultibancoComermex. De 1983-1987 fue Subdirector en la Dirección General de Planeación Hacendaria. De 1987 a 1988 fue subdirector de cambios del mercado interbancario, en Banco Inverlat y de 1988 a 1990 fue Director de la oficina en México de ABA Divisas, Casa de Cambio. De 1990 a 1994 fue Director de Sociedades de Inversión y de 1994 a 1997 fue Director de Promoción de Negocios de Abaco Casa de Bolsa. • Profesor de matemáticas, estadística, álgebra superior e instrumentos y programas de cálculo, en la Universidad Anáhuac (1975-1978) y en la UIA (1991-1993). • Profesor del Diplomado de Econometría y de Banca y Crédito (ITAM).

15. Cursos de capacitación sobre el Mercado de Valores y Sociedades de Inversión (1994-1997). • Cursos de capacitación sobre Mercado de Coberturas cambiarias (1987,1989) • Cursos de capacitación de Futuros sobre tasas de Interés y el Índice Nacional de Precios al Consumir (1994).

16. Carlos Noriega Curtis • Obtuvo la Licenciatura en Economía del Instituto Tecnológico Autónomo de México así como la Maestría y el Doctorado en Economía de la Universidad de Rochester, Nueva York con especialidad en Macroeconomía y Finanzas Públicas. Realizó estudios de Post-Doctorado en el Instituto Internacional de Estudios Superiores en Ginebra, Suiza. • Su carrera profesional se inició en el sector público habiendo ocupado diversos cargos entre los que destacan en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público los de Subsecretario del Ramo, Coordinador General de Asesores del Secretario y Director General de Planeación Hacendaria. En el Banco de México fue Director de Investigación Económica y en el Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (INDFONAVIT) fue Director General Adjunto. • A partir del año 2001 su actividad profesional la ha realizado en el sector privado como consultor en tres temas centrales: finanzas públicas locales, microfinanzas y seguridad social. • En 2006 participó en la creación de una nueva Afore, misma que dirigió hasta 2009. Ha estado involucrado en el desarrollo del sector de Ahorro y Crédito Popular apoyando a las autoridades y a algunas entidades; actualmente es miembro del Consejo de Administración de la Federación Victoria Popular y del Comité Técnico del Fondo de Protección de dicho sector. En 2010 se incorporó a GEA-Structura • En el ámbito académico ha impartido cursos en los programas de licenciatura y maestría de economía del ITAM, Universidad Anáhuac y UNAM.