Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében

1. Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezésaz emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.

2. Vázlat • 1. Stratégia és politika a szervezetekben. • 2. Humán stratégia, politika • 3. Az EEM időhorizontjai • 4. Az emberi erőforrás tervezés • 5. Munkaerő tervezés KJF

3. Taktika és stratégia Taktika: a hadsereg alkalmazásának művészete a csata megnyerésére Stratégia: a csaták alkalmazásának művészete a háború megnyerésére KJF

4. 1. A stratégia fogalma • Az a döntési rendszer, amely meghatározza a szervezet küldetését, különböző céljait. • Magába foglalja a célok megvalósításához szükséges politikát és terveket, körülhatárolja a szervezet működési körét. • „A stratégiát olyan jövőképnek tekintjük, amivé a szervezet válni szeretne.” • Választ ad arra mi a küldetésünk, hova akarunk eljutni, milyen célokat akarunk teljesíteni. KJF

5. Politikaa cselekvés módja Tevékenységek Stratégia Ajövő terve Gyakorlat Misszió küldetés Stratégia, politika, tervezés Tervezés KJF

6. 2. A humán stratégia és politika KJF

7. Humán politika • Az emberi erőforrás menedzsment tevékenységeinek többsége nem a stratégia, hanem a humán politika kialakítására irányul. • A politika a jövőbeli tevékenység mikéntjénekmeghatározására irányul. A politika keretet ad a cselekvésekhez, amelyet az egyes emberek saját belátásuk szerint alkalmaznak döntéseik során • Területei:foglalkoztatási feltételek (bér, juttatások, munkaértékelés elvei), a munkaerőbiztosításelvei. KJF

8. 3. Az EEM tevékenység időhorizontjai Stratégia, politika kialakítása • Hosszú távú • Középtávú • Rövidtávú Igazodik a tevékenységek tervezésének időhorizontjához, tartalma és módszertana különböző Munkaerő hiány vagy felesleg kezelése A végrehajtás tervezése, pl. Képzés, telj.értékelés, ösztönzés KJF

9. 4. Az emberi erőforrás tervezés fogalma és célja • Az EET a változó belső és külső feltételek elemzésén alapuló olyan folyamat, amely meghatározza a kívánatos, elérendő emberi erőforrás pozíciót, továbbá a teendő feladatokat. • Célja: Olyan integrált emberi erőforrás politika és program kidolgozása, amely a szervezeti célokat az emberek céljaival összhangban kívánja elérni. KJF

10. Az emberi erőforrás tervezés folyamfázisai • A. A jelenlegi emberi erőforrás elemzése • A jelenlegi személyzeti tevékenység felmérése • Munkakörök és munkafolyamatok elemzése • Az alkalmazottak és a teljesítendő munka közötti megfelelés elemzése. B. A jövőbeni kondíciók, események megítélése: belső környezet, külső környezet, üzleti terv elemzése, az emberi erőforrás célok meghatározása. C. Akciótervezés KJF

11. C. Akciótervezés • Az igények és a lehetőségek összevetése • Az eltérések meghatározása • Variánsok kidolgozása az eltérések megszüntetésére • Döntés az optimális variánsról, teendőkről Az EET arra ad választ: • Mit kell fejleszteni, • Mit kell változatlanul hagyni • Mit kell vissza fejleszteni? KJF

12. 5. Munkaerő-tervezés: • Annak megtervezése, hogy hogyan biztosítsuk a szükséges munkaerőt a szervezet számára. • Célja: A megfelelő számú és összetételű munkaerő biztosítása a megfelelő munkakörben a megfelelő időben. KJF

13. Munkaerő-tervezés folyamata: • A munkaerő-igény (kereslet) előrejelzése • • A munkaerő-kínálat előrejelzése • Eltérések (ha semmi vége) • Akciótervek az eltérések megszüntetésére: • Ha felesleges • Ha hiány KJF

14. Eltérések megszüntetésének eszközei * • Toborzás • Kiválasztás • Fejlesztés, képzés • Karriertervezés, utánpótlás-tervezés • Leépítés, elbocsátás KJF