180 likes | 344 Views
Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä. Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 14.2.2013 Finlandia-talo. Venäjälle ei pidä maahantuoda huonoa johtamismallia. Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa. Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin.
E N D
Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 14.2.2013 Finlandia-talo
Venäjälle ei pidä maahantuoda huonoa johtamismallia • Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa
Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin • Venäläisistä saa muokattua huippu yrityskulttuurin • Venäjällä organisaatio on todellakin johdon peilikuva
Ongelmia venäläisessä yrityskulttuurissa Hierarkia Puuttuu johtaminen, Leadership Organisaatio delegoi ylös Luottamuksen puute organisaatiosuhteissa Vehkeilyä Etsitään syyllisiä (a culture of blame). “Kenen vika?”
Ongelmia venäläisessä yrityskulttuurissa Byrokratia kaikessa Asiakaskeskeisyys hakosessa Riskin sietokyky alhainen (siis virallisen riskin) Kommunikaatiokulttuuri kehno Raportointi huonolaatuista Korruptio, ulkoinen ja sisäinen
Vastaus on mukaansa tempaava yrityskulttuuri • Employee engagement • Tämä on vaikea kääntää suomeksi, ”sitouttaminen” ei ole täysin onnistunut käännös
Hyvän yrityskulttuurin resepti 1/2 ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (1/2): • Trust, fairness, respect • Alignment • Communication • Empowerment • Efficient processes • Organizational structure
Hyvän yrityskulttuurin resepti 2/2 ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (2/2) • Self-discipline • Total focus on customer satisfaction and quality • Behaviors required from leaders and managers • Individual drivers – quality of life • The job itself • Pay and rewards • The soft side of corporate culture
Venäläiset työntekijät • Moni odottaa Venäjältä tätä
Venäläiset työntekijät • Johtamaisen haaste on kuitenkin tämä
Venäläiset työntekijät • Venäläisissä työntekijöissä on erinomaisia piireitä • Pitää voittaa ennakkoluulot
Yhteenveto • Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa • Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio • Primitiivinen riski / tuotto liiketoimintamalli ei enää toimi • Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys • Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!
Kiitos! Lisää kysymyksiä? Jon Hellevig Managing Partner +7 925 517 09 69 Jon.Hellevig@hku.ru www.awaragroup.com www.hkupartners.com