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Papel do Comitê Q

Papel do Comitê Q. Adequação ao posicionamento estratégico do PGQP. 27 de maio de 2002. +. EFICÁCIA. Posicionamento estratégico adequado. INEFICÁCIA. -. Excelência Operacional. -. +. O Papel do Comitê - Q.

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  1. Papel do Comitê Q Adequação ao posicionamento estratégico do PGQP 27 de maio de 2002

  2. + EFICÁCIA Posicionamento estratégico adequado INEFICÁCIA - Excelência Operacional - + O Papel do Comitê - Q O alcance da eficácia de uma organização e a sua manutenção dependem da apropriada conjugação de dois elementos:1- Definição estratégica - Fazer as coisas certas2- Execução aprimorada de suas operações - Fazer certo as coisas Busca da Inovação Estratégia Gestão Fonte: Adaptado de Michael Porter, “O que é Estratégia?”

  3. O Papel do Comitê - Q • Neste novo contexto o comitê Q tem como missão: • Ser um dos principais agentes em adição de valor para que o Sistema PGQP se mantenha uma instituição eficaz. • Principais focos de atuação • Desenvolvimento do pensamento estratégico e sua realização, mediante facilitação do processo de planejamento estratégico • Coordenação na implementação de projetos estratégicos apropriados a sua competência • Condução e apoio de ações de desenvolvimento do Sistema PGQP na busca permamente da excelência, atuando simultâneamente na busca de temas de vanguarda e na solução de problemas existentes.

  4. Fator-chave para o Sucesso • O Comitê Q terá sucesso a medida que tiver desenvolvido as Competências Organizacionais que suportem a sua missão • Competências necessárias • Atrair e manter pessoas que tenham as competências individuais apropriadas, principalmente as atitudinais ( comportamento ) • Estruturação do trabalho que facilite a criação e entrega de seus produtos.

  5. Competência individual • Nível de conhecimentos ( SABER ) • Relativos as diversas técnicas de gestão empresarial • Formulação estratégica e seu desdobramento • Tecnologias de processos ou produtos • Experiência vivencial relativas aos temas acima • Gerenciamento de projetos • Habilidades ( SABER FAZER ) • Capacidade de assessorar o PGQP nos temas de gestão, de formulação estratégica e de tecnologia • Capacidade de gerenciar projetos • Reflexões sistêmicas • Comportamento ( SER ) • dedicado a causa • auto-confiante • ético • Pró-ativo • Orientado para a realização/resultado • Lider

  6. Estrutura do trabalho • Em rede, com um núcleo central de coordenção e sub-grupos formados por temas específicos, mantendo o propósito comum do Comitê Núcleo central

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