TERCER ENCUENTRO REGIONAL CON PARTIDOS POLITICOS FUNDACION DEMUCA

1. TERCER ENCUENTRO REGIONAL CON PARTIDOS POLITICOSFUNDACION DEMUCA VISION DE LOS PARTIDOS POLITICOS EN EL DESARROLLO LOCAL: EL PAPEL DE LOS MUNICIPIOS

2. VISION DE LOS PARTIDOS POLITICOS EN EL DESARROLLO LOCAL: EL PAPEL DE LOS MUNICIPIOS • ELDESARROLLO LOCAL Y LAS AGENCIAS DE DESARROLLO • LA EXPERIENCIA GALLEGA: • ENTORNO • RESPUESTA A LAS NECESIDADES DE LAS AGENCIAS DE DESARROLLO DESDE BIC GALICIA

3. El desarrollo local: DEFINICIONES (1) • “ Es un proceso de desarrollo participativo que fomenta los acuerdos de colaboración entre los principales actores públicos y privados de un territorio, posibilitando el diseño y puesta en práctica de una estrategia de desarrollo común a base de aprovechar los recurso y ventajas competitivas en el contexto global, con el objetivo final de crear empleo decente y estimular la actividad económica” (OIT) • “La movilización coordinada de los agentes sociales y económicos locales, de acuerdo con los intereses comunes de defensa y dinamización de su región, con el objetivo de asumir las responsabilidades de planeamiento y gestión de las estrategias de desarrollo y promoción de actividades a partir de iniciativas y recursos locales”

4. El desarrollo local: COMPARATIVA

5. El desarrollo local: ASPECTOS FUNDAMENTALES • Es un proceso que debe ser • Endógeno: basado en recursos humanos, naturales y económicos del entorno • Integral e integrado: que afecte a todas las áreas económico-sociales y del que sea partícipe todos los actores del territorio • Sostenible económica, técnica y ambientalmente: es decir, que no comprometa la capacidad de las generaciones futuras para mantenerlo o incluso incrementarlo. • Debe perseguir unos objetivos de crecimiento • Económico • Social Crear Empleo

6. El desarrollo local: AMBITOS • Desarrollo rural: • Incidencia en: apoyar actividades económicas alternativas de las tradicionales • Aspectos principales: formación y el empleo • Desarrollo urbano: • Incidencia en: mejora de la competitividad de las empresas (calidad, I+D, nuevas tecnologías) y a la adaptación a la “sociedad de la información”. • Aspectos principales: luchar contra la exclusión social y combatir el desempleo

7. AGENCIAS DE DESARROLLO: Tipologías y Características • según su ámbito de actuación geográfico de actuación: • Municipal, Supra-municipal, Comarcal, Provincial, Regional • según su forma jurídica y/o carácter público o privado: • gestión directa, organismo autónomo (fundación, consorcio, mancomunidad, asociación ...), sociedad mercantil • Características: • Sostenibles técnica, económica y ambientalmente. • Autónomas en relación con la toma de decisiones • Participativas, involucrando a todos los actores socioeconómicos del territorio

8. El desarrollo local: La creación de empresas • Objetivo del desarrollo local • Social • Económico La creación y consolidación de empresas es uno de los aspectos clave y que a través de la generación de empleo vincula los aspectos económicos y sociales Crear Empleo

9. Agencias de Desarrollo: FUNCIONES Funciones de la agencia como motor del desarrollo económico local • Analizar su entorno. • Dinamizar su entorno. • Apoyar a los emprendedores • Apoyar a las empresas. • Fomentar el trabajo en red

10. Funciones de la agencia como motor del desarrollo económico local • Analizar su entorno. • Recoger Información • Elaborar Diagnóstico. Análisis DAFO • Elaborar Plan de Desarrollo o Plan Estratégico • Dinamizar su entorno. Cultura emprendedora • Apoyar a los emprendedores • Apoyar a las empresas. Puesta en marcha y consolidación • Fomentar el trabajo en red

11. Funciones de la agencia como motor del desarrollo económico local • Analizar su entorno. • Dinamizar su entorno. • Cultura emprendedora • Generar ideas de negocio • Apoyar a los emprendedores • Apoyar a las empresas. Puesta en marcha y consolidación • Fomentar el trabajo en red

12. Funciones de la agencia como motor del desarrollo económico local • Analizar su entorno. DAFO • Dinamizar su entorno. Cultura emprendedora • Apoyar a los emprendedores • Apoyar a las empresas. Puesta en marcha y consolidación • Fomentar el trabajo en red

13. Funciones de la agencia como motor del desarrollo económico local • Analizar su entorno. DAFO • Dinamizar su entorno. Cultura emprendedora • Apoyar a los emprendedores • Apoyar a las empresas. • Puesta en marcha • Consolidación • Fomentar el trabajo en red

14. Funciones de la agencia como motor del desarrollo económico local • Analizar su entorno. DAFO • Dinamizar su entorno. Cultura emprendedora • Apoyar a los emprendedores • Apoyar a las empresas. • Fomentar el trabajo en red

15. Beneficios: Optimiza los recursos Facilita y fomenta la cooperación Permite economías de escala Efecto demostrativo. Visibilidad Requisitos Número mínimo de socios Aceptación de unos valores básicos Frecuencia y continuidad de la interacción Disponibilidad de Recursos Equilibrio de poder entre sus miembros. Funciones de la agencia como motor del desarrollo económico local El trabajo conjunto (RED) es uno de los principios en los que se apoyan las teorías de Desarrollo Local desde sus inicios.

16. Funciones de la agencia como motor del desarrollo económico local • Dificultades de las Redes • Reducción de la autonomía estratégica • Necesidad de armonizar y coordinar actuaciones entre entidades con estructuras, sistemas e incluso culturas diferentes puede generar dificultades y ralentizar o bloquear las actuaciones • Mayores posibilidades, pero mayor dificultad de gestión • Intereses divergentes/superpuestos • Competitividad por los mismos recursos/fuentes de financiación • Falta de continuidad. • Falta de participación y uso real de la red por sus miembros. • Los técnicos de las agencias que desarrollan esta actividad se encuentran con dificultades y carencias tanto de formación específica como de herramientas y metodologías

17. DESARROLLO LOCAL OBJETIVOS CREACIÓN DE EMPRESAS CREACIÓN DE EMPLEO INNOVACIÓN TECNOLÓGICA REDES DE COOPERACIÓN FORMACIÓN DE RRHH PROGRAMAS SOCIALES MEJORA SERVICIOS PÚBLICOS POTENCIAL ENDÓGENO R. FÍSICOS R.HUMANOS R. ECONÓMICOS R.TECNOLÓGICOS R. SOCIO - CULTURALES AGENTES DE CAMBIO (cooperación local) AUTORIDADES LOCALES UNIVERSIDADES EMPRESAS AGENCIAS DESARROLLO LOCAL CENTROS DE FORMACIÓN ORGANIZACIONES Y ASOCIACIONES ACCIONES POLÍTICAS ENFOQUE ABAJO-ARRIBA PROYECTOS DE INVERSIÓN

18. GALICIA – Indicadores Socioeconómicos • Extensión: 29.574 km² • Población: 2.737.370 • Densidad de población: 93 hab./km². • Renta disponible bruta anual per cápita 6.763 € • Número de sociedades(empresas)l en Galicia 185.990 • Población ocupada: 1.137.400 • Tasa de paro 9,9 %

19. GALICIA.- Pirámide poblacional

20. Galicia Principales Sectores Productivos • Agroalimentario • Pesca y acuicultura • Minerales no metálicos • Energía • Madera • Textil y moda • Automóvil y componentes • Construcción naval • Ocio y turismo • Biotecnología

21. AGENCIAS DE DESARROLLO EN GALICIA • Agencias públicas de desarrollo en Galicia • Regional: Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE) y la Agencia Gallega de Desarrollo Rural • Provincial: Institutos Provinciales de Desarrollo • Supramuncipal: Grupos de Acción Local y Fundaciones Comarcales • Municipal: Red de Técnicos de Empleo • Otras entidades • Asociaciones empresariales • Cámaras de comercio • Universidades • Viveros empresariales

22. BIC GALICIA

23. BIC GALICIA • El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia (BIC Galicia) es una entidad perteneciente al Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE) y a la Consellería de Economía e Facenda de la Xunta de Galicia • Bic Galicia se constituye en 1991 con el objetivo de proporcionar dentro de la Comunidad Autónoma de Galicia, actividades y servicios que fomenten la creación, y consolidación de empresas a nivel regional, a través de un mecanismo activo y permanente de detección y selección de emprendedores y de proyectos, ofreciendo una gama completa de servicios para la creación, diversificación, consolidación e innovación empresarial,

24. Red Europea de BICs - EBN 1 7 1 2 5 10 2 4 7 8 1 5 3 1 3 1 30 7 24 33 3 Red Nacional de BICs

26. Recursos de Formación y Asesoramiento • Formación: • Seminarios para la creación de empresas • Difusión de la Cultura Emprendedora • Generación y Maduración de Ideas • Planificación Empresarial • Gestión Empresarial • De especialización y refuerzo: • Mejora de capacidades empresariales • Específicos online • Asesoramiento: • Directo a emprendedores y derivado de otros agentes

27. Formación específica online:http://www.bicgalicia.es/campusvirtual

28. Datos básicos de oferta formativa • Oferta de 300 horas de formación presencial, y 600 en formación online. • Media anual de actividades 2000 – 2005 • 150 cursos • 2000 horas de formación • 5800 participantes • 370 proyectos • 100 empresas en star-up

29. Actividades de Formación - Detalle de Alcance

30. Asesoramiento Alcance

31. Herramientas y Materiales • De evaluación de capacidades y proyectos • CD del Emprendedor – Capacidades e Idea • ‘Bic Proyecta y Simula’ – Plan económico y financiero • ‘Emprendiendo’ – Pan de empresa • De información • Banco de Ideas y Proyectos • Memofichas • El Recurso de información ‘Guías’ • Materiales de Formación • Específicos y de soporte

32. Sistema de Detección de Oportunidades de Negocio • Agrupa dentro del mismo soporte a las Guías de: • Actividades Empresariales • A.E. en Entornos Locales • Recursos

33. Guías de Actividad Empresarial • Un conjunto de recursos de información relevante para facilitar el análisis de una actividad empresarial • Instrumento de ayuda a los agentes de promoción económica local para valorar, asesorar, impulsar, formar e informar sobre iniciativas empresariales en su área de actuación • Dotar a los agentes de promoción económica de una herramienta de identificación de actividades de interés para el desarrollo económico de Galicia • Analizar la realidad de mercado en Galicia para las actividades seleccionadas • Cubrir el vacío existente entre el origen de la idea y la decisión de desarrollo del Plan de Negocio • Es un sistema potente y complejo para el tratamiento y mantenimiento de la información, que permite su actualización continua

34. Descripción del contenido de una Guía • Descripción de la actividad • Conclusiones • Contexto sectorial • Análisis del Mercado • Análisis de Marketing • Análisis Económico-financiero • Análisis de los Recursos Humanos • Anexos de Información y Propuesta de estudio de mercado

35. Sectores analizados hasta la fecha

36. Guías de Entornos Locales Definición: • Las Guías adaptadas son el resultado de un proceso de adaptación de las Guías de Actividad Empresarial a los entornos locales. Objetivos: • Crear un modelo de selección de actividades viables en cada zona. • Obtener un listado de oportunidades de negocio que recoja las actividades con mayores posibilidades de éxito en el territorio • Mostrar la utilidad de las Guías de Actividad como instrumentos de dinamización y detección de mercado en cada zona y dar a conocer los datos necesarios para esa dinamización empresarial. • Promover la zona de actuación a través de la web que contiene las Guías adaptadas y promover, a través de ella, las actividades con más potencial de la zona:http://www.bicgalicia.es/bicc/guiasadaptadas/

37. Guías de Entornos Locales

38. Detección de Oportunidades de Negocio en Entornos Locales

39. Boletín de información El Boletín BIC GALICIA es un servicio digital de noticias dirigido específicamente al mundo del emprendedor y del empresario. Ofrece información sobre coyuntura económica, novedades legislativas, artículos sobre gestión, marketing, etc de ámbito autonómico, nacional e internacional. Incluye además secciones específicas: • Agenda ,ferias, congresos ... • Cursos y Seminarios • Ayudas y Subvenciones. • Emprendedores Forman parte de la lista de distribución del boletín un total de 453 entidades y 2.352 suscritores, lo que supone un total aprox. de 300.000 envíos anuales. La periodicidad es de dos boletines semanales (martes y jueves).

40. Espacio Web • El año 2005 registró un conjunto de 198.447 visitas

41. Materiales de apoyo a la creación de empresas en el ámbito de la formación profesional • Conjunto de herramientas tanto para profesores como para alumnos, complementarias a las que ya se están utilizando en los diferentes ciclos formativos de Formación Profesional en las áreas que tienen que ver con el proceso de emprender y con la creación de empresas. • Objetivo: • Modificar la actitud hacia ‘emprender’ • Mejorar las competencias profesionales y de la capacidad para la puesta en marcha de iniciativas empresariales • Coordinar y homogenizar metodologías y recursos

42. Observatorio sobre la Creación de Empresas • Creación del Observatorio en Galicia • El Observatorio para la creación de empresas de Galicia es una herramienta que facilitará información sobre la creación de empresas en Galicia • Participación en el Proyecto GEM • En colaboración con la CEG, la USC y el Instituto de Empresa (Madrid) poner en marcha un estudio REM (Regional Entrepreneurship Monitor) en Galicia, como adaptación del Estudio GEM (Global Entrepreneurship Monitor). que es el proyecto de investigación de mayor envergadura que se está llevando a cabo a nivel internacional en el ámbito de la creación de empresas con la participación de 38 países. En España participan 10 regiones. • De esta manera se pretende aplicar un procedimiento común y que los datos de Galicia se incorporen a este estudio sobre la investigación internacional comparada sobre la capacidad emprendedora de los países.

43. Área Empresas

44. Promoción de nuevas empresas tecnológicas • Spin-off • Fomento de la creación de nuevas empresas desde la Universidad, centros tecnológicos u otras empresas. • Intraemprender • Fomento de la creación de nuevos negocios dentro de la empresa. • EIBTs (Empresas Innovadoras de Base Tecnológica) • Detección, apoyo y consolidación de empresas de alto valor tecnológico. • Apoyo a la creación de Empresas Biotecnológicas • Detección de nuevos proyectos biotecnológicos, formación, tutorización y apoyo de bioemprendedores. • Programas Marco de Innovación y Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea • Formación específica • Formación a las empresas en procesos de gestión de la innovación • Manual de Autoevaluación de las PYMEs Gallegas

45. Promoción de nuevas empresas tecnológicas • EIBTs (Empresas Innovadoras de Base Tecnológica) • Diseño, ensayo y elaboración de metodología que permite la identificación y detección de proyectos innovadores, con potencial de convertirse en empresas de alto valor tecnológico, para apoyarlas en su consolidación. • Apoyo a la creación de Empresas Biotecnológicas • En colaboración con la Fundación Genoma España (Programa BioANCES), identificación, formación, asesoramiento y apoyo a proyectos biotecnológicos, incluyendo un premio de 3000€ otorgado por la F. Genoma España. Uno de los 5 proyectos premiados en 2005 y 3 de los 6 premiados en 2006 estaban presentados por BIC GALICIA.

46. Experiencia en cooperación transfronteriza • Jefe de Fila en el “Programa Transfronterizo para la consolidación de redes de cooperación entre empresas TIC – TRANSTIC” Interreg IIIA (2006-2007) • Jefe de Fila en el Proyecto de “Cooperación Transfronteriza para la Consolidación de Empresas en Galicia y Norte de Portugal – CONSOLIDA” Interreg IIIA (2003-2005) • Participante asociado en el Proyecto de “Promoción de la Tecnología Agroalimentaria en el sudoeste de Europa – AGROINTEC” Interreg III B – Sudoe (2003-2005) • Socio organizador de los Foros Tecnológicos Sectoriales Galicia-Norte de Portugal (sector agroindustrial, textil y de la madera) Interreg II, en colaboración con el Parque Tecnológico de Galicia (2000)

47. Al-Invest • Agente Coopeco de la red Coopecos-Eurocentros de la Oficina de Cooperación EuropeAid de la Comisión Europea desde 1993. La red cuenta con más de 250 entidades de Europa y América Latina • Se contribuye a la internacionalización de las pymes gallegas mediante el fomento de su participación en Encuentros de Negocios con empresas de América Latina, así como en capacitaciones específicas. • Resultados • Participación en 36 eventos • Más de 1000 entrevistas de negocios contabilizadas • 500 contactos empresariales en el extranjero • Volumen de negocio próximo a los 30 millones de euros • Sectores cárnico, acuicultura, hortofruticultura, maquinaria agrícola, turismo y náutica recreativa.

48. UBICACIÓN • C.E.E.I. GALICIA, S.A. (BIC GALICIA) • Barrio de San Lázaro, 63A, Edificio IGAPE, 3º • 15703 – SANTIAGO DE COMPOSTELA • Aptdo. de Correos Nº 2174 • Tel. +34981546823 Fax +34981546832/19 • www.bicgalicia.es bicgalicia@bicgalicia.es