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UNRNPDC. UNERA. UNRB. UNIRE. UNRC. UNRPC. UNRRA. UNRA. UNRACO. UNRPACA. UNRMIP. UNRUOMLR. UNRUNCO. LA DEMARCHE UNR …. 24 mars 2004 Direction de la Technologie SDTICE. Le contrat d’objectifs. décliner les 2 objectifs stratégiques objectifs opérationnels et actions
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UNRNPDC UNERA UNRB UNIRE UNRC UNRPC UNRRA UNRA UNRACO UNRPACA UNRMIP UNRUOMLR UNRUNCO LA DEMARCHE UNR… 24 mars 2004 Direction de la Technologie SDTICE
Le contrat d’objectifs • décliner les 2 objectifs stratégiques • objectifs opérationnels et actions • budget par action, échéancier • pilotage et évaluation (indicateurs)
Structurer le pilotage et l’évaluation • Stratégique : intégré dans les actions budget affecté formation, accompagnement indicateurs • Politique : comité UNR • Opérationnel : chef de projet UNR et équipe projet
Mettre en cohérence les SI • l’état des lieux : audit externe • un cadre : les référentiels • le soubassement du socle : l’annuaire unique d’établissement • le schéma directeur du SGI • repenser procédures et organisation
Des règles de bon usage : le cahier des charges du projet du livrable et son contexte aux spécifications : • projet : MOA et MOE, validation organisation, calendrier, moyens, risques, recette • fonctionnelles : cdcf choix de l’ENT • techniques : cdct • administratives : acteurs, aspects commerciaux (prix, propriété, SAV, garantie), juridiques…
Maîtriser le déploiement • choisir un ENT sur la base du cdcf • assurer la réalisation technique • conduire le changement, accompagner • préparer la phase test • montée en charge progressive
Evaluer • rapport d’étapes • tableaux de bord – indicateurs • du projet à sa réalisation : le bilan d’exécution