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Création de valeur et Gouvernance d’entreprise

Création de valeur et Gouvernance d’entreprise. Apple.Inc. 1. Plan. I) Présentation de la société II) Steve Jobs : L’iCône III) La Gouvernance d’entreprise IV) Performances économiques et financières. Présentation de la société. Apple de 1976 à 1985. 1976 : Création de la société Apple

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Création de valeur et Gouvernance d’entreprise

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Presentation Transcript

  1. Création de valeur et Gouvernance d’entreprise Apple.Inc 1

  2. Plan • I) Présentation de la société • II) Steve Jobs : L’iCône • III) La Gouvernance d’entreprise • IV) Performances économiques et financières

  3. Présentation de la société

  4. Apple de 1976 à 1985 • 1976 : Création de la société Apple • La société Apple va connaître un franc succès en alliant une interface graphique et une souris (première mondiale) • Cette alliance prendra la forme du Macintosh • 1984 : Lancement du Macintosh • 1985 : Steve Jobs licencié d’Apple

  5. Apple de 1986 à 1996

  6. Apple de 1997 à 2008 • 1997 : Retour de Steve Jobs (par intérim) • 1998 : Sortie de l’iMac • 1999 : Sortie de l’iBook • 2000 : Steve Jobs PDG d’Apple

  7. Apple de 1997 à 2008 • 2001 : Sortie de l’iPod et d’iTunes • 2003 : Lancement de l’iTunes music store • (plus de 4 milliards de chansons vendues) • 2007 : Lancement de l’iPhone • 2008 : Lancement du MacBook Air

  8. Synthèse

  9. Steve Jobs : l’iCône ?

  10. Steve Jobs : l’iCône • 53 ans • Adopté par une famille modeste • Abandonne ses études rapidement • Autodidacte • Fondateur d’Apple, Next et Pixar

  11. Steve Jobs : l’iCône • Charismatique • Perfectionniste • Persuasif • Business Man le plus influent en 2007 (Fortune)

  12. Jugez par vous-même !

  13. Gouvernance de l’entreprise

  14. Principes de gestion et de gouvernance • Transparence sur les sources de rentabilité • Le bénéfice n’est pas le seul but • Utilisation d’indicateur de création de valeur dans le pilotage et la communication • Engagement “Greener Apple” • Recyclage de produits • Non utilisation de polluants • Code de bonne conduite pour les fournisseurs

  15. L’employé au centre des préoccupations • Capital humain est le “moteur de l’entreprise” • Problème de recrutement • Steve Jobs : un des 15 patrons les plus admirés au monde • Une société très exigeante vis-à-vis de ses employés • Très fort sentiment d’appartenance • Apple Store : Turnover de 20% (80% chez les concurrents)

  16. La Direction de l’entreprise • Salaire “pharaonique” du PDG de 1$ ( stock options, 6,2%) • Pas de dividendes pour les actionnaires • Rémunération et compensation financières des dirigeants votées annuellement • Actionnariat : • 73.2% : “ZinZins” • 6,22% : Steve Jobs • 1,25% : Autres dirigeants

  17. Performances économiques et financières

  18. Des ventes en progression...

  19. Dans tous les domaines

  20. Dans tous les domaines Part de marché sur le segment des lecteurs MP3

  21. Y compris dans des marchés en crise ! iTunes : 4 M de chansons vendues La plus grosse plateforme de téléchargement de musique en ligne Représente 10% du marché de la vente de musique

  22. Nette augmentation du CA

  23. Bénéfices

  24. Un cours boursier en hausse... Keynote décevante, crise du “Subprime” Sortie iPhone Succès commercial des iPods, iMac, iTunes et MacBook Profit Warning Bulle Internet Steve Jobs PDG Puces Intel

  25. Même vu de plus près. Plafond 200 $ Sortie iPhone Crise des Subprime Puces Intel

  26. Une rentabilité croissante ROA = Return on Assets (rentabilité économique) ROE = Return on Equity (rentabilité financière)

  27. Conclusion • La création de valeur de la société Apple est étroitement liée à son dirigeant. • Dès lors, se pose la question de sa succession ! • Apple a su trouver et développer ses axes de création de valeur lui permettant de se diversifier • Mais avec un dirigeant aussi impliqué dans la société, le remplacement de cet homme risque d’être le plus gros challenge que Apple devra surmonter !

  28. Merci de votre attention !

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