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Anteproyecto Sistema de apoyo a la gestion del talento de CARE CA.

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Presentation Transcript

  1. AnteproyectoSistema de apoyo a la gestion del talento de CARE CA.

  2. CARE esunaorganización de ayudahumanitariaconformadapor 12 paísesmiembros de la Confederación CARE Internacionalquecomprendenunafuerza global humanitaria, sin fines de lucro y quesumisión primordial eserradicar la pobreza. De CARE USA dependetoda la regiónlatinoamericanaincluidaCentroaméricadonde se trabaja en 5 grandesáreas:  • Educación,  • Salud,  • Democracia y gobernabilidad,  • Desarrollo local y  • RxRecursohídrico Quées CARE?

  3. antecedentes?

  4. Se llevan a cavo los siguientesprocesos: • Auto-diagnostico • Diagnostico • Validación • Desarrollo Situación actual

  5. Enfoque de sistemas

  6. Gestión del talento • La gestión del talento es un enfoque organizacional para diseñar e implementar estrategias, sistemas y procesos que identifiquen, desarrollen y retengan a los trabajadores con las capacidades y el compromiso necesarios para el éxito actual y futuro de una organización. • Consultoras en el área: • Gestión integral del talento humano • Gestión Talento • HRDI, Inc. • Lominger Internacional

  7. Estado A Estado B Proceso no eficiente de la gestión del talento del RHH de CARE CA Proceso eficiente de la gestión del talento del RHH de CARE CA • Registro y manejo planes operativos y expedientes en forma manual. • Actividades demasiado largas • Dificultad para el seguimiento de planes operativos individuales • Dificultad para el manejo de información estadística e histórica • Registro y manejo electrónico de planes operativos y expedientes. • Disminución del tiempo requerido para la realización de tareas. • Seguimiento de planes operativos individuales • Consultas estadísticas e históricas Formulación del problema

  8. Justificación Porquéesnecesario la solución?

  9. Es factible?

  10. Conclusión • Se determino que la organización cuenta con el con el recursos tecnológico, humano y herramientas necesarias que le permite el desarrollar, implantar y poner en operación el sistema de gestión del talento. • La utilización de la técnica Costo-Beneficio permitió determinar que el proyecto es factible económicamente y el método del flujo de efectivo mostro que los beneficios de la adopción del sistema se verán desde su primer año en operación. • El sistema cuenta con la aceptación de los diferentes niveles de la organización, por lo que no se visualizaran inconvenientes que puedan poner en peligro la operación del sistema.

  11. gracias

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