Nordkapp og Vest-Finnmark

1. Nordkapp og Vest-Finnmark Teorier og modeller om konkurransedyktighet

2. Noen teorier om konkurransedyktighet • Utvikling av næringslivet en forutsetning • Tiltaksstrategier • Stedsutvikling • Lokal ressursmobilisering • Småbedriftsnettverk • Klynge- og innovasjonssystemer • Placehunting international • Svenssons analyse av småkommuners framtid • Intellektuell kapital

3. Plusskommunene • Et konkurransekraftig næringsliv er det viktigste fundamentet for bosetting • Næringslivets konkurransekraft har stor betydning for kommunenes konkurransekraft som bosted

4. Strategier for utvikling

5. Stedsspesifike forhold • Territorielle strategier • Lokalsamfunnets historie og verdistruktur • Reduserer sektorinteresser • Absolutte konkurransefortrinn er kunnskap til mennesker, bedrifter og kommuner • Lokal kunnskap og sosial forankring er det viktigste grunnlaget for kommuners og regioners konkurranseevne

6. Egenbasert utvikling • Reaksjon på omfordelingsteorier • Stol på egne krefter • Mobilisér • Ta i bruk lokale ressurser • Skape framfor å skaffe • Utløse kreativiteten i kommunene

7. Lokal ressursmobilisering • Mobilisering av innbyggerne • Mobilisering nedenfra • Bevisstgjøring • Utnytting av lokale ressurser • Tiltak på tvers av sektorer (fiskarbonden) • Lokal organisasjon • Foreningslivets rolle

8. Småbedriftsnettverk Vekstpotensialet utløses av samhandlingen • Bedrifter som mangler et miljø rundt seg • Lokale nettverk kan styrke bedrifters konkurransedyktighet • Forutsetter et visst næringsmiljø

9. Klynge- og innovasjonssystemer • Porters næringsklynger • Dynamisk samspill mellom bedrifter • Samspill mellom bedrifter og andre aktører • Ulike aktører arbeider med ulike temaer • Triple helix • Lite aktuell strategi for distriktene?

10. Placehunting International

11. Ronny SvenssonUtplåning eller pånyttfödelse • 3 kommunetyper • Periferi: Pajala, Bräcke, Orsa • Ensidige industristeder: Kalix, Söderhamn, Hultsfred • Landsbygdskommuner: Årjäng, Ovanåker, Rättvik

12. Ronny Svenssons råd • Lokale initiativ, lokale aktører og lokal handlekraft • Utvikling av lokale strategier • Satsing på entreprenører og nye småbedrifter • Handlekraftig allianse mellom kommune og næringsliv • Fokus på verden utenfor – nettverksbygging til nasjonale nivåer • Lokale prosesser – omfattende mobilisering • Voksenopplæring • Sats på den ”sociala ekonomin” • Arbeid ubyråkratisk

13. Rudérus • Passe blanding av suksessfaktorer • Omgivelsenes støtte og akseptering • Klima • Kommunens strategiske arbeid (planer, profil, kultur) • Forretningsideen • Ildsjelene

14. Hatlings analysemodell - Leksvik • Nettverks innovasjonsevne • Nettverks konkurrranseevne • Stedsspesifike egenskaper • Virksomheter og kjernekompetanse • Nettverksressurser • Det lokale og regionale miljøet er avgjørende

15. Putnam – Sosial kapital • Lokalt foreningsliv • Tillit som grunnlag for samarbeid • Sammenbindende kitt • Sosiale normer om tillit og gjensidighet • Formelle og uformelle nettverk • Vitalt foreningsliv, omfattende uformelle nettverk og høy grad av tillit mellom folk gir positive effekter på demokrati og økonomi

16. Lokal intellektuell kapital • Består av mange perspektiver og elementer av betydning for kommuners konkurransekraft • En positiv holdning og optimisme er en sterk drivkraft for god utvikling

17. Analyse- og forståelsesmodell

19. Strukturkapital • Ikke materielle verdier som eksisterer uavhengig av enkeltpersoner • Unik posisjon • Lokale prosesser

20. Humankapital • Knyttes til enkeltpersoner • Lederskap • Organisasjoner • Bedrifter • Individer

21. Relasjonskapital • Nettverk • Merkevare • Kunder

22. Sosial kapital • Forvaltes av det frivillige organisasjonslivet • Tillit og gjensidighet • Medborgerlig engasjement • Kollektiv trivsel • Normer og nettverk • Ta vare på de sosiale plattformer som tilbys