1 / 9

Personalo valdymas

Personalo valdymas. Rasa Bartnikienė Valstybinės maisto ir veterinarijos tarnybos Personalo skyriaus vedėja Vilnius, 2012. Darbo tvarkos taisyklės (iki 2012 m. birželio 1 d .); Darbuotojų atrankos procedūros; Mikroklimato analizė; Personalo kaitos analizė;

pooky
Download Presentation

Personalo valdymas

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Personalo valdymas Rasa Bartnikienė Valstybinės maisto ir veterinarijos tarnybos Personalo skyriaus vedėja Vilnius, 2012

  2. Darbo tvarkos taisyklės(iki 2012 m. birželio 1 d.); • Darbuotojų atrankos procedūros; • Mikroklimato analizė; • Personalo kaitos analizė; • Interesų konflikto derinimas valstybinėje tarnyboje (iki kovo 31 d.); • Savitarnos kortelės; • Konkursai į laisvas VT pareigas; • Valstybės tarnautojų mokymai; „Kiekvienas žmogus – ištisas tomas, jeigu tik jūs žinote, kaip jį skaityti“ V.E.Čeningas 2012 m. planai ir pokyčiai personalo valdymo srityje

  3. Darbo ne tarnybos metu bei poilsio ir švenčių dienomis; • Darbo sutarčių sudarymas, pakeitimas ar nutraukimas; • Atostogų suteikimas; • Pareigybių planavimas; • VATARAS; • Darbo grafikai; • Konkursų organizavimas; • Tarnybinės veiklos vertinimas; • Asmens bylos „Kad pažintum žmogų, turi jį pamilti“ L. Fojerbachas Problemos, atliekant personalo valdymo kontrolę

  4. Darbuotojų kompetencija; • Atsakomybės stoka; „Norint įvertinti kieno nors savybes, reikia pačiam bent dalį jų turėti“ V.Šekspyras Problemų priežastys

  5. Suvienyti žmones ir juos motyvuoti yra didžiausias išbandymas, su kuriuo susiduria visi vadovai; • Sėkmingam valdymui vadovas turi: • žinoti savo tikslą; • išmanyti savo darbą; • prisiimti asmeninę atsakomybę už savo siekius bei darbo rezultatus; • būti nuoširdus, tačiau pasitikintis savimi; • mokėti pagirti, įkvėpti, išreikšti pagarbą ir pasidalyti pripažinimu su kitais; „Tik tada tapsi žmogumi, kai išmoksi matyti žmogų kitame“ A.Radiščevas Darbuotojų motyvacija

  6. Vienas svarbiausių motyvacijos būdų yra moralinis stimulas, toks kaip PAGARBA: • Elgtis su kitais kaip su sau lygiais; • Būti geru klausytoju; • Mokytis iš kitų; • Dalytis gyvenimiška patirtimi; „Pagarba žmonėms yra pagarba sau pačiam“ Dž.Golsvortis Darbuotojų motyvacija

  7. Mūsų dirbančiųjų Tarnyboje tikslas - suvokti esamą situaciją, išmokti judėti teisinga linkme ir būti pavyzdine Tarnyba kitiems: • atsirinkime tai kas reikalinga; • siekime optimalių rezultatų kartu; • būkime teisingi ir objektyvūs; • daugiau šypsokimės ir gerbkime vieni kitus „Kuo protingesnis žmogus, tuo daugiau jis randa originalių žmonių. Eiliniams visi vienodi“ B.Paskalis Rezultato siekimas

  8. Taigi, noriu pasakyti, kad svarbiausia iš to ką šiandieną kalbėjau -nesėdėkime vietoje, eikime į priekį, būkime kiekvienas svarbus ir susitelkę dirbkime drauge!

  9. Ačiū už dėmesį!

More Related