160 likes | 293 Views
Relationel koordinering og pausekultur som en praktisk måde at håndtere arbejde og tid. Hvad er relationel koordinering . Kommunikation med særlige kvaliteter i forhold til at lykkedes med kerneopgaven Brobyggende s amarbejde på tværs af grupper og faggrænser .
E N D
Relationel koordinering og pausekultur som en praktisk måde at håndtere arbejde og tid
Hvad er relationel koordinering • Kommunikation med særlige kvaliteter i forhold til at lykkedes med kerneopgaven • Brobyggende samarbejde på tværs af grupper og faggrænser
Relationel koordinering ifølge Gittell • Løbende koordinering gennem: • Fælles sprog og viden • Fælles mål • Gensidig respekt
God kommunikation ifølge Gittell • Timing og hyppighed • Præcision: Præcis og rettidig kommunikation • Problemløsnende
Casen : Relationel koordinering virker - kortere indlæggelsestid - højere patient tilfredshed - færre smerter efter operation - færre genindlæggelser - højere job-tilfredshed - mindskede total-omkostninger
Hvad skal man undgå • Bureaukratiske siloer • Individuelle performancemålinger • Professionel lukkethed • Tilbageholdelse af viden og specialiseringer • Faglige hierarkier og statusforskelle • Asymmetrisk magt
Tid og relationel koordinering? • Hvem taler sammen om arbejdet og hvornår og hvor ofte (hvem ekskluderes) • Får de forskellige grupper den nødvendige viden på de rette tidspunkter • Sættes der tid af til at få kenskab til hinandens arbejde • Tid til at udvikle respekt mellem faggrupper
Social kapital: Relationel koordinering på dansk • Tillid – man stoler på hinanden (op og ned og lige hen) • Retfærdighed (Fordeling, processer og mellemmenneskeligt) • Samarbejdsevne (Om helheden) Kan ikke opnås uden kvalitet i tiden
Hvad skal en pause kunne ud fra et perspektiv om sunde rytmerog kvalitet i arbejdslivet?
Pauser i et historisk perspektiv- Privat / offentligt- Spildtid - Fra fysisk til det mentale
Hvad er en pause? Stop i arbejdet Formel / uformel Kollektiv / individuel Fastlagt(tilbagevendende) / tilfældig (variabel)
Tid til at være social • Hvorfor er det vigtigt? • Skaber rytmer i hverdagen • Opbygger organisatorisk kapacitet • Buffer mod belastninger
Hvornår er man social i arbejdet • De kommunikative processers temporalitet • Heraf det sociale livs temporalitet som en delmængde af de kommunikative processers temporalitet(eller er det iboende) • Noget med rutiniseret social adfærd (f.eks. Pauser) • Hvilke strukturer i de moderne arbejde fremmer og hæmmer det sociale liv i arbejdet
Pauser og produktivitet • Hvad betyder det for pausens kvalitet at den instrumentaliseres?
Diskussion • Hvordan forholder det sig med pausekulturen på jeres arbejdsplads