Ledelse og menneskesyn

1. Ledelse og menneskesyn - forskellige typer ledelse

2. Ledelse

3. McGregor og menneskesyn Menneskesyn betyder en persons opfattelse af og tro på almene menneskelige egenskaber.

4. McGregor’s X-teori og Y-teori

5. Schein og menneskesyn • Det rationelle menneske • Det sociale menneske • Det selvrealiserende menneske • Det komplekse menneske

6. Ledelsesformer • Autoritær ledelse • Demokratisk ledelse • Laissez-faire ledelse • Situationsbestemt ledelse Den autoritæreledelsesform er kendetegnet ved, at lederen fastlægger mål, udsteder ordrer og bygger sin autoritet på magt. Den demokratiske ledelsesform er kendetegnet ved, at lederen i vid udstrækning inddrager medarbejderne i beslutningsprocesserne. Den demokratiske leder baserer primært sin autoritet på viden. Ledelsesformen Laissez-faire er kendetegnet ved, at lederen begrænser sig til at sætte medarbejderne i gang med arbejdet, hvorefter de overlades til sig selv. Situationsbestemt ledelse består i at vælge den ledelsesform, som passer bedst i en given situation.

7. Sammenfatning af ledelsesformer • Autoritær ledelse • Lederen kan alene administrere, straffe og belønne • Giver kun de informationer, som er nødvendige for at kunne udføre arbejdet • Demokratisk ledelse • Involverer medarbejderne i målsætning og beslutning • Medarbejderne har medindflydelse og reel medbestemmelse • Giver så mange informationer, som det er muligt • Er behjælpelig • Laissez-faire ledelse • Lederen tildeler opgaver uden yderligere information • Medarbejderne må selv finde løsningen • Lederen griber ikke ind • Situationsbestemt ledelse • Vælger den ledelsesform, der er den bedste i en given situation • Lederen tilgodeser, at der skal løses opgaver

8. Ledelsesopgaver • Ledelsesarbejdet kan inddeles i tre typer opgaver: • Den instrumentelle • Den emotionelle • Den repræsentative opgave

9. Den instrumentelle ledelsesopgave • Dette arbejde omfatter emner som: • Fastsættelse af mål for virksomheden på forskellige niveauer i virksomheden. • Udarbejdelse af regler og formelle procedurer. • Arbejdsdelingen. • Budgettering og kontrol af forbrug af ressourcer som mennesker, maskiner og viden .

10. Den emotionelle ledelsesopgave • Hensyn til medarbejderne • Medarbejdernes holdninger og ønsker • Kontakt til medarbejderne

11. HR (=Human Resource)

12. Den repræsentative ledelsesopgave Der er her tale om den del af ledelsesopgaven, som består i at repræsentere de medarbejdere, som lederen er ansat til at lede. Dette kan dels foregå internt i organisationen samt eksternt med div. samarbejdspartnere, konkurrenter, myndigheder o.s.v.