Brobygging for fremtiden. Utvikling av forskning og innovasjon for å møte morgendagens behov

1. Brobygging for fremtiden. Utvikling av forskning og innovasjon for å møte morgendagens behov Administrerende direktør Bente Mikkelsen, Helse Sør-Øst RHF Helse- og omsorgskonferansen, Værnes, 7. november 2011

2. Behov og ønsker øker Forventninger Medisinsk utvikling Økonomi 1980 1990 2000 2010 • Flere hjelpetrengende, færre hjelpende hender og begrensede ressurser • I dag går hver 6. elev fra ungdomsskolen inn i helse- og omsorgsarbeid. Med samme nivå på tjenestetilbudet, vil vi i 2025 ha behov for at hver 4. elev blir helse- og sosialarbeider …. og i 2035 må hver 3. elev velge h/s utdanning….

3. Mangel på kunnskaphåndtering – årsak til død og skader • Over 14% skader* • 6% forlenget sykehusopphold og 0,6% døde av skadene * • ca 30-45 prosent av pasientene får ikke behandling i henhold til vitenskapelig dokumentasjon** • 20-25 prosent av all behandling er unødvendig, eller kan være skadelig** *GTT målinger i Norge 2011, **studier gjengitt av Kunnskapssenteret

4. Forskning og innovasjon iHelse Sør-Øst Tett samarbeid mellom forskere og klinikere VISJON Høy kvalitet Samarbeid Høy ressursutnyttelse Komme pasientene til gode

5. Utfører 60 prosent av all forskning i spesialisthelsetjenesten • Helse Sør-Øst brukte 1 400 millioner kroner på forskning i 2010 • To tredeler av all forskning finansieres av helseforetakenes egne midler • Tilsvarer tre prosent av foretaksgruppens driftsbudsjett, mål om å bringe forskningsinnsatsen opp på fem prosent av driftsbudsjettet • Helse Sør-Øst utfører 60 prosent av forskningen som utføres i spesialisthelsetjenesten • Nært samarbeid med Universitetet i Oslo • Utstrakt samarbeide med andre universiteter og høyskoler Helse Sør-Øst bruker mest på forskning utenfor universitetssykehus (lys blå) av alle foretaksgruppene

6. Sterk vekst i ressursbruk og doktorgrader Dobling i ressursbruk til forskning Mer enn dobling i antall doktorgrader

7. Oslo universitetssykehus er ledende på forskning innen spesialisthelsetjenesten • Står for 85 prosent av all forskning i Helse Sør-Øst. Dette tilsvarer halvparten av forskningen i spesialisthelsetjenesten • Har tre Sentre for fremragende forskning (SFF) • 2010: 1 500 vitenskaplige artikler og 120 avlagte doktorgrader • Regional forskningsstøttefunksjon for Helse Sør-Øst Medisinske forskningspublikasjoner Universitetet i Oslo + Oslo universitetssykehus

8. Universitetssykehusene har i tillegg et særskilt ansvar for • Grunnforskning • Grunnforskning som bidrar til implementering i praksis (translasjon) • Teknologisk avansert forskning • Forskerutdanning og etablering av nettverksamarbeid i regionen • Alle sykehus og institutter har ansvar for • Forskning med utgangspunkt i pasientnære kliniske problemstillinger • Forskning som bidrar til implementering i praksis (translasjon) • Epidemiologisk forskning • Helsetjenesteforskning

9. Kraftig satsing på innovasjon • Myndighetene prioriterer innovasjon. Helse Sør-Øst følger systematisk opp statlige føringer. • Innovasjon ble i 2007 en del av Helse Sør-Østs forskningsstrategi. Først ute av helseregionene. • Partnerskap og strukturgrep • Egen innovasjonspott (10 millioner kroner i 2010) til gode prosjekter i helseforetakene • Aktiv i Innomed • Samordner innovasjon med de øvrige regionene, Forskningsrådet og Innovasjon Norge • Mobil røntgen • Sparer pasientene for unødig belastninger • Sparer helsetjenesten for millionbeløp • Utviklet ved Oslo universitetssykehus

10. Blomstene blomstrer… • Oslo Cancer Cluster gir kreftområde en sterk innovasjonsprofil • 11.mai stiftes en nytt nevroklynge etter mønsterav OCC: Nansen Neuroscience Network med basis i Oslo og Trondheim • 38 spennende prosjekter innvilget fra Innovasjonspotten • Mange andre i startgropen • Et nordisk prosjekt om helse og innovasjon har fått klarsignal til oppstart

11. Etablert Inven2 som Norges største aktør innen kommersialisering av forskning • Eies av Universitetet i Oslo og Oslo universitetssykehus - er et resultat av en fusjon mellom Medinnova og Birkeland Innovasjon i 2010 • Kommersialisering av innovasjoner fra UiO, OUS og HSØ • Administrering av forskningsfond • Administrering og oppfølging av kliniske studier • Ambisjon om å bygge nytt næringsliv basert på grensesprengende teknologi fra Universitetet i Oslo, Oslo universitetssykehus og Helse Sør-Øst

12. Hvordan kan jeg lage et laken som suger opp væske raskt? Utfordringen • Eksperiment • Jaktet på absorberende pulver – brukes i oljeindustrien • Utprøving på kjøkkenbenken med plast, papir og pulver i ulike lag for å skape et laken • Samarbeid med ulike forskningsmiljøer • Samarbeid med mulige leverandører og industripartnere • Utvikler prototype på et spesialtilpasset superabsorberende fødelaken Astrid Skreosen arbeidet som barnepleier ved fødeavdelingen i Skien. Mange tunge timer med vask og rydding etter fødsel Utstyr: Ikke tilpasset eksisterende fødesenger Tidsbruk: Mye tid gikk bort til rengjøring og klarering av nye fødestuene Hygiene: Vanskelig renhold – smitteproblematikk og infeksjoner

13. Kombinere kunnskap og utfordringer på tvers av organisasjonsgrenser Utfordring Utvikle videosystemet til et nyttig verktøy for planlegging, dokumentasjon og kvalitetssikring av viktige sykehus-funksjoner, som pasientbehandling, forskning og undervisning Basert på eksisterende Posicom teknologi Bruk av bilder og video i sykehus er i dag lite effektivt • En rekke ulike medier og formater • Video editering er komplisert • Problemer med gjenfinning • Ingen knytning til journalen • Ingen sentral lagring

14. Utvikle SEEKUENCE i et OFU-prosjekt i samarbeid mellom Posicom og Sykehuset Buskerud • Før operasjon • Overføre arbeidsliste og pasientdata fra PAS/EPJ, eller skrive inn data (SEEKUENCE blir satt opp med aktuell prosedyre og bokmerkekategorier) • Under operasjon • Opptak av video og lyd • Bokmerke funn og hendelser (sekvenser) • Velge sekvenser og rapporter til EPJ • Etter operasjon • Gjennomgang og redigering av sekvensene • Legge til nye sekvenser, kommentarer og andre dokumenter. • Søke etter sekvenser ved bruk av nøkkelord • Velge sekvenser for EPJ, undervisning etc • Live view • Bakvakt/ spesialist kan logge seg inn for “live view”

15. Fra idé til realisering vil ta tid! • Kreftforskningen ved Radiumhospitalet har fostret nye bedrifter: • Photocure har brukt 12-15 år på å kommersialisere nye behandlingsmetoder • Dynal (nå Invitrogen) trengte også mange år. Nå en internasjonal vinner • Nye oppstartselskaper trenger tid, kompetanse, tålmodighet og risikokapital • Men: Vi må så, før vi kan høste!