1 / 27

Struktura i primjena strategije ljudskih resursa: izazovi i mogućnosti

Struktura i primjena strategije ljudskih resursa: izazovi i mogućnosti. Vlasta Vizek Vidović Banja Luka, 13.6.2013. Građenje HR strategije. Multidisciplinarni tim: 2 psihologa, sociolog, pravnik Izvori: Dokumenti Europske komisije (Povelja i Kodeks)

ricky
Download Presentation

Struktura i primjena strategije ljudskih resursa: izazovi i mogućnosti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Struktura i primjena strategije ljudskih resursa: izazovi i mogućnosti Vlasta Vizek Vidović Banja Luka, 13.6.2013.

  2. Građenje HR strategije • Multidisciplinarni tim: • 2 psihologa, sociolog, pravnik • Izvori: • Dokumenti Europske komisije (Povelja i Kodeks) • Primjeri dobre prakse (Sveučilište Rijeka) • Rezultati interne ankete u IDIZ-u • Domaća legislativa (Ustav RH, ZZDVO, ZOKZVO) • Interni akti Instituta (Statut, IDIZ strategija 2008-2018) • Trajanje: 18 mjeseci

  3. Struktura HR strategije – 1 i 2 • Etički i profesionalni aspekti • Sloboda istraživanja • Etički principi • Profesionalna odgovornost • Profesionalizam • Ugovorne i zakonske odredba • (Institucijska) odgovornost • Dobra praksa u istraživanjima • Objavljivanje i korištenje podataka • Uključivanje u javni život • Nediskriminacija • Sustav vrednovanja i ocjenjivanja • II. Zapošljavanje (kodeks) • Zapošljavanje (povelja) • Zapošljavanje • Selekcija • Transparentnost • Procjena sposobnosti • Odstupanje u kronološkom redoslijedu životopisa • Priznavanje iskustva mobilnosti • Priznavanje kvalifikacija • Položaj radnog mjesta • Zapošljavanje postdoktoranada

  4. Struktura HR strategije III. Uvjeti rada i socijalna sigurnost Priznavanje profesije Istraživačko okruženje Radni uvjeti Stabilnost i trajnost zaposlenja Financiranje i plaće Ravnomjerna zastupljenost spolova Napredovanje u karijeri Vrednovanje mobilnosti Dostupnost savjetovanja o karijeri Pravo intelektualnog vlasništva Koautorstvo Poučavanje Pritužbe/žalbe Sudjelovanje u upravnim tijelima IV. Profesionalno usavršavanje Odnos s mentorima Mentorske i upravljačke dužnosti Kontinuirani profesionalni razvoj Dostupnost usavršavanja i kontinuirani razvoj Dostupnost mentora

  5. Primjer 1. Etički i profesionalni aspektiTočka 9. Uključivanje u javni život Istraživači trebaju osigurati upoznavanje društva u cjelini sa svojim istraživačkim aktivnostima na način razumljiv i osobama koje nisu stručnjaci iz tog područja i doprinijeti razumijevanju znanosti od strane javnosti. Direktno uključivanje u javni život omogućiti će istraživačima bolje razumijevanje javnog interesa u znanstvenim prioritetima, kao i bolji uvid u ono što uistinu zanima javnost.

  6. Primjer 2. ZapošljavanjeTočka 15. Transparentnost (Kodeks) Kandidate je prije početka selekcije potrebno informirati o postupku zapošljavanja i kriterijima selekcije, broju otvorenih radnih mjesta te mogućnošću napredovanja. Po završetku selekcijskog postupka kandidate treba izvijestiti o dobrim i lošim aspektima njihovih prijava.

  7. Primjer 3.Uvjeti rada i socijalna sigurnostTočka 22. Priznavanje profesije Svi istraživači uključeni u istraživačku karijeru trebaju biti prepoznati kao profesionalci te se prema njima treba ophoditi sukladno tome od početka njihove karijere, dakle na poslijediplomskom studiju, uključujući sve stupnjeve bez obzira na nacionalnu klasifikaciju (npr. zaposlenik, poslijediplomac, doktorand, postdoktorand, javni službenik).

  8. Primjer 4. Profesionalno usavršavanjeTočka 37. Mentorske i upravljačke dužnostiSeniori istraživači trebaju posvetiti naročitu pažnju svojoj višestrukoj ulozi mentora (u stručnom i širem smislu), savjetnika u karijeri, voditelja, koordinatora projekta, upravitelja ili glasnogovornika znanosti. Ove zadatke trebaju izvršavati sukladno najvišim profesionalnim standardima. Vezano uz njihovu ulogu supervizora ili mentora istraživačima, seniori istraživači trebaju izgraditi konstruktivan i pozitivan odnos s istraživačima koji su na početku svoje karijere s ciljem osiguravanja uvjeta za efikasan transfer znanja i za daljnje uspješno unapređenje istraživačke karijere.

  9. Od riječi prema djelima…. AKCIJSKI PLAN • Akcijski plan: • Stavi poruku • u bocu……

  10. 1. ETIČKI I PROFESIONALNI ASPEKTI

  11. 2. ZAPOŠLJAVANJE

  12. 3. UVJETI RADA I SOCIJALNA SIGURNOST

  13. 4. PROFESIONALNO USAVRŠAVANJE

  14. Institut za društvena istraživanja u Zagrebu dobio je od Europske komisije 10. travnja 2012. priznanje za svoju Strategiju ljudskih resursa za istraživače i pravo na korištenje loga "Human Resources Excellence in Research".

  15. Glavni izazov: uspostava sustava osiguravanja kvalitete

  16. Faze rada na razvoju sustava za kvalitetu Izrada inicijalnog okvira za razvoj sustava osiguravanja kvalitete (lipanj, 2011.) Konzultacije . fokus grupe s djelatnicima (koncept kvalitete Instituta, ključni elementi, pokazatelji kvalitete (rujan/studeni, 2011.) Izrada Polazišta za razvoj unutarnjeg sustava kvalitete IDIZ-a – Prijedlog osnovnih načela (studeni, 2011.) Usvajanje dokumenata: Politika osiguravanja kvalitetePravilnika o osiguravanju kvalitete(siječanj 2013.) Pokretanje aktivnosti na izradi Priručnika za osiguravanje kvalitete (ožujak, 2013.) Rad na Priručniku (travanj – lipanj 2013.)

  17. Radni model sustava za osiguravanje kvaliteta Prema EFQM model (European Foundation for Quality Management)

  18. PRIRUČNIK ZA OSIGURAVANJE KVALITETE

  19. Ljudski resursi – ciljevi Zapošljavanje najboljih kandidata kroz transparentnu i nepristranu proceduru selekcije i zapošljavanja Sustavno uvođenje i socijalizacija novih zaposlenika Kontinuirani razvoj profesionalnih kompetencija Podrška napredovanju u karijeri Usmjeravanje i podrška mladim istraživačima Poticanje mobilnosti istraživača Uspostava sustava motiviranja zaposlenika Stvaranje sigurnog i poticajnog radnog okruženja

  20. Mogućnosti kao dodatna vrijednost Ne želim ih tek tako potrošiti! Zašto onda nikad ništa ne učiniš? Imam toliko puno potencijala!

  21. Socijalni procesi Međusobno upoznavanje i povezivanje Povećavanje organizacijske kohezije i organizacijske predanosti Suradnja na prijavama na međunarodne projekte Spremnost na javno predstavljanje rezultata Organizacijski procesi Unapređivanje strateškog planiranja Ustroj odbora (međunarodni odbor, etički odbor, odbor za kvalitetu) Uključenost u samoevaluaciju i vanjsku evaluaciju Donošenje dokumenata relevantnih za transparentnost rada Radna efikasnost Suradnja u planiranju prijava za međunarodne projekte Osmišljavanje sveobuhvatnih fundamentalnih projekata Podizanje kriterija produktivnosti i kvalitete rada Realizacija treće misije instituta (suradnja s zajednicom, transfer znanja) Povećanje vidljivosti u javnosti (Glasnik, medijski nastupi, konferencije)

  22. Hvala na pažnji!www.idi.hr

  23. Zadatak: U grupi raspravite o potencijalima vaše institucije za izradu HR strategije. Popunite sljedeći tablicu!

More Related