1 / 24

PERENCANAAN MANAJEMEN RITEL

PERENCANAAN MANAJEMEN RITEL. Ruang Lingkup Ritel. Jalur Distribusi Barang Dagang dlm Ritel. Ritel. Perusahaan. Pedagang Besar. Konsumen Akhir. PARADIGMA RITEL. Ciri-Ciri Pengelolaan Ritel Tradisional.

sahara
Download Presentation

PERENCANAAN MANAJEMEN RITEL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN MANAJEMEN RITEL .

  2. Ruang Lingkup Ritel .

  3. JalurDistribusiBarangDagangdlmRitel . Ritel Perusahaan Pedagang Besar Konsumen Akhir

  4. PARADIGMA RITEL

  5. Ciri-CiriPengelolaanRitelTradisional . Bisnisritelygdikeloladengancara-carayglebihmenekanpadahalygbisadisiapkanolehpengusahatetapikurangberfukus pd bgmmenekan pd haltertentu.

  6. Ciri-Ciri Pengelolaan Ritel Modern

  7. Fungsi Ritel • Menyediakanberbagaiprodukdanjasa • Kosumenselalumempunyaipilihanterhdpberbagaimacamprodukdanjasa, dalamfungsinyaritelberusahamenyediakanberbagaimacamkebutuhankonsumenygberanekaragam. • Memecah, • Memecahberartimemecahbeberapaukuranprodukmenjadilebihkecil yang akhirnyamenguntungkanprodusendankonsumen. • Jikaprodusenmemproduksibrgdanjasadalamukuranbesar, makahargabarangjasamenjaditinggi.

  8. Lanjutan • Perusahaan menyimpan persediaan • Ritel jg berfungsi menyimpan stok atau persediaan dengan ukuran yg lebih kecil. • Dalam hal ini pelanggan akan diuntungkan krn terdapat jaminan ketersediaan brg atau jasa yg disimpan di ritel. • Penghasil Jasa • Dengan adanya ritel konsumen akan mendapat kemudahan dalam mengkonsumsi produk yg dihasilkan produsen, dam dapat mengantar produk hingga dekat ke tempat konsumen

  9. Lanjutan • Meningkatkan nilai produk dan jasa • Dlam aktivitas pelanggan yg memerlukan beberapa brg dan tidak semua brg dijual dalam keadaan lengkap. Maka pembelian ke ritel akan menambah nilai brg tersebut terhadap kebutuhan konsumen

  10. Apa Ciri-ciri Dasar Ritel? Ciri – CiriDasarRitel Pengelompokanberdasarkanunsur-unsurygdigunakanritelmemuaskankonsumen . Pengelompokanberdasarkansaranaatau media ygdigunakan Pengelompokanberdasarkankepemilikan

  11. Apa Karakteristik Dasar Ritel? .

  12. Bagaimana Peluang Bisnis Ritel di Indonesia

  13. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perkembangan Ritel pendapatanperkapitapenduduk Indonesia peningkatanjumlahpenduduk Sepertiterjadinyaperubahangayahidupdankebiasaanberbelanja

  14. Peluang yg dapat diwujudkan dlm pengembangan Bisnis Ritel • a. Peluang-peluangManajemen, • Dapatmerekrutkarywn • Dapatmeningkatkan modal • Peluangmanajemenkarenadapatmempekerjakanaberbgaiorangdengaygmemilikiketrapilan . b. Peluangkewirausahaan Peluangterhadaporangygberkeinginanmemulaiusaha • c. Peluang-peluangterhadapPengembanganKarier • ManajerToko • ManajerProduk • Stafperusahaan

  15. Proses Keputusan Manajemen Ritel Bagian I. MemahamilingkunganBisnisRitel Faktorlingkunganygpentingdlmriteladalahlingkunganmikro, lingkunganmikrodimaksudkanadalahpesaingdankonsumen. Pesaing, merupakanperiteldengan format ygsama, kompetisiritelygsama. Konsumen, menyusunstrategiygefektifdenganmemahamiperilakukonsumensepertikebuthnygberubah, gayahidupdanbagaimanaperilakukonsumendlmberbelanja.

  16. Bagian II. MengembangkanStrategiRitel, dengancara: AspekPemasaran: a. Bagaimanastrategipemasaranritel b. Target Pasar c. Keungulanbersaingygberkelanjutan d. Bagaimanatahapanstrategi mengembangkanpemasaranritel

  17. AspekSumberDayaManusia; • Bgmnmanajemen SDM mempunyaiperananpentingdlmbisnisritel • Memanfaatkankeuntunganygkompetitifdengnmengembangkansdm. • Bgmcararitelmengkoordiniraktivitskaryawan. • Apa program manajemen SDM membangunkomitmenkerja.

  18. AspekKeungan; • Bgmnstrategidirefleksikanolehriteldgntujuankeuangan. • Bgmnriteldapatmengevaluasikinerja • Bgmnritelmenggunakanalat-alatataumetodeuntkmengevaluasikinerja. • Bgmnstrategikeuntungandapatdigunakan

  19. AspekPemilihanLokasi • Bgmntipelokasiygdipilih yang dipilihuntukritel • Bgmnmengevaluasikeunggulanrelatifdarisetiapperdagangan. • Jenislokasisepertiapaygdipilihuntukritel • Keuntunganygrelatif. • Tipelokasiapaygkurangdiminati.

  20. Aspek sistem Informasi • Bgmn barang dagang dengan sistem informasi mengalir distributor, ritel dan kekonsumen. • Perkembangan informasi apa yg memudahkan komunikasi dengn distributor. • Rspon apa yg cepat diterima oleh sistem

  21. Bagian III. ManajemenBarangdagang 1. Aspekperencanaan a. Bgmnprosespengorganisasianpembelimenurutkategori. b. Bgmnpengelolaanbarangdagang c. Bgmnpengaturanobjekdlmperencanaanbrgdagang. d. Implikasiperencanaan, danpengelolaankeanekaragamanbrgdagang.

  22. AspekPenetapanharga • Bgmnstrategipenetapanhargadlmbisnisritel • Beberapapendekatanygdipilihdlmmenetapkanstrategiharga. • AspekBauranKomunikasi • Bgmnstrategikomunikasidlmmengembangkanmerekdanmembangunkesetiaanpelanggan • Kerjasamakomunikasiantarapemasokdanperitel. • Bgmnmemilih media komunikasi

  23. Bagian IV. ManajemenToko Aspekpengaturantataletak • Rancangandalamtoko • Tata letakbarangdalamtoko • Teknikygdipakaidalammempresentasikanbarangdagang. AspekKualitasLayanan • Pemahamanriteladalahmerupakanbisnisjasa • Pengelolaansistemantrian • Bgmnperilakupelanggan • Bgmntokomeresponketikapelanggankecewa

  24. Terima Kasih 24

More Related