1 / 32

Percaktimi i Problemit te Biznesit ne nivel konceptual dhe Teknikat e Modelimit

Percaktimi i Problemit te Biznesit ne nivel konceptual dhe Teknikat e Modelimit. Inxhinieri Software Leksion 6. Pershkrimi. Zgjidhja e problemit Misioni Vizioni Vizioni i Zgjidhjes Qellimi i Zgjidhjes. Raporti Vizioni dhe Qellimi “V&Q”.

moswen
Download Presentation

Percaktimi i Problemit te Biznesit ne nivel konceptual dhe Teknikat e Modelimit

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Percaktimi i Problemit te Biznesit ne nivel konceptual dhe Teknikat e Modelimit Inxhinieri Software Leksion 6 Iralda Mitro

  2. Pershkrimi Zgjidhja e problemit Misioni Vizioni VizioniiZgjidhjes QellimiiZgjidhjes Iralda Mitro

  3. RaportiVizionidheQellimi “V&Q” Eshtedokumentiqehartohetipari ne procesin e nxjerrjes se kerkesavetebiznesit Eshtenje hap irendesishemqe u ofron stakeholders njepershkrim ne nivelkonceptualtezgjidhjes se propozuar Edhepsekydokumentpershkruan ne niveltelartezgjidhjenduhetteperfshijetedhenakuantifikuese, tecilat do tesherbejne per tematurrezultatin e projektit Iralda Mitro

  4. Misioni & Vizioni • PekufizimiiMisionitndihmon ne njohjen e: • Kompanise • Produkteve, sherbimeve • Klientet, furnitoret, partneret • Industrine, tregun, etj PekufizimiiVizionitjepidene se kudo teshkojekompania ne 5, 10 apo 15 vitet e ardhshme, pavaresishtngafaktoret e brendshemapotejashtemtekompanise. Misionipershkruan se cfarepobenkompania Vizionipershkruan se ku do tearrijekompania Iralda Mitro

  5. Shembull: Misioni, Vizioni Iralda Mitro

  6. Vizioni per zgjidhjen • “Vizioni per zgjidhjen” eshtenjezgjidhje e propozuar per nje problem biznesi e pershkruar ne menyrekoncize e ne niveltelarte • ElementeteVizionittezgjidhjes: • PropozonIdeteproduktitdhevecorite e tij • Mat permiresimin e proceseveperkatesetepunes • Targetonpermiresimin e biznesit ne niveltelarte Iralda Mitro

  7. VizionidheVizioni per zgjidhjen • Ne ndryshimnga “Vizioni”, “Vizioni per zgjidhjen” percakton se si do tejetekompania pas implementimitteprojektitdheduhette: • Adresojemundesite e biznesit • Te prezantojezgjidhjeqenukkufizohenngafaktoretendryshem • Te jeteishkruar ne menyrekoncize, etj. Iralda Mitro

  8. Procesiinxerrjes se Kerkesave Iralda Mitro

  9. PercaktimiiProblemit, VizionitdheQellimit • Nxirr • Workshope, takime, dokumentacione, etj • Strukturo • Workshope, takime, dokumentacione, etj • Dokumento • Pergjegjesia nr 1 e AB ne keteproces • Valido Iralda Mitro

  10. QellimiiZgjidhjes • Qellimiizgjidhjespercaktohetmenjehere pas percaktimitteVizionitdhe: • Duhettepercaktojeqartesisht “kufinjte” se kush do tejetezgjidhja. • Duhettesqaroje stakeholder se cfareduhettepresin e cfarejongazgjidhja. • Qellimiiprojektitpercaktonse kusheshtedhenukeshtepunaqe do tekryejeekipiiprojektit. • Qellimiizgjidhjeseshtepergjegesi e AB (AnalistitteBiznesit), ndersaQellimiiprojektiteshtepergjegjesi e MP (MenaxheritteProjektit) Iralda Mitro

  11. Avantazhet e PercaktimitteQellimitdheVizionit • PercaktimiiqarteiQellimitdheVizionitteZgjidhjesndihmon ne: • Nxjerrjen e kerkesavetebiznesit • Nuklejondevijimteprojektit • Manaxhimin e ndryshimeve • Bashkonekipin e projektittepunoje per tenjejtinqellim • Percaktonkriteret e pranimittezgjidhjes • Justifikonkostotekstrateburimevefinanciaredhe humane • Etj Iralda Mitro

  12. Raporti V&Q “VizionidheQellimi” Struktura e Raportit 1. Business Requirements 1.1. Background 1.2. Business Opportunity 1.3. Business Objectives and Success Criteria 1.4. Customer or Market Needs 1.5. Business Risks 2. Vision of the Solution 2.1. Vision Statement 2.2. Major Features 2.3. Assumptions and Dependencies 3. Scope and Limitations 3.1. Scope of Initial Release 3.2. Scope of Subsequent Releases 3.3. Limitations and Exclusions 4. Business Context 4.1. Stakeholder Profiles 4.2. Project Priorities 4.3. Operating Environment Iralda Mitro

  13. ValidimiiVizionit & QellimitteZgjidhjes VALIDIMI A eshteilidhurvizioniizgjidhjes me qellimin e biznesit? A ka ndonjekonfliktne percaktimet e bera ne vizionin e zgjidhjes? A ka ndonjekonfliktne percaktimet e bera ne Qellimin e zgjidhjes? A janetegjitheelementet e Vizionittezgjidhjestelidhur me Qellimin e Zgjidhjes A eshteinjejteopinionii stakeholders per vizionindheqellimin? Iralda Mitro

  14. DokumentatKryesore Iralda Mitro

  15. Zgjidhja e Problemit: Cfare, Ku, Pse? • Nje Problem Biznesinatregon: • Cfareduhetterregullohet? • NjeProcesbiznesinatregon: • Ku ndodhproblemi? • Per tezgjidhurnje problem efektivisht, duhette dime arsyen “PSE” aindodh? • Per tekuptuarshkaqet (PSE) kryhet: • Analiza e Proceseveduke investiguarvecanerisht: • Modeliirrjedhes se punes (Workflow) • Metrikat (Metrics) • Roliisistemeve • Diagrama Use Case Iralda Mitro

  16. Teknikat e modelimit • Teknikat e modelimitbejnetemundurdokumentimin e situates “SI ESHTE” dhe “SI DO JETE”. • AB permestyremundte: • Te ndertojeqartesituaten e kompanisedheprocesevetesaj • Nxjerr ne pahstrukturatineficenteoseqeduhenshkurtuar • Dokumentonndryshimet e proceseve, etj Iralda Mitro

  17. Teknikat e modelimit • Organizimi • Modeliiorganizimittekompanise • Modeliinderveprimit ne Biznes • Modeliivendndodhjes • Strategji • Modeliiqellimit • ModeliiImpaktit • Proceset • Diagrama e DekompozimitFunksional • Modeliingjarjeve • Diagrama Use Case dheskenaret • Diagrama Flowchart • Modeliirrjedhes se punes • ModeliProcesve • Diagrama e aktiviteteve • Informacioni/ Komunikimi • Diagrama e rrjedhes se tedhenave • Modelilogjikitedhenave • Modeliisistemit Iralda Mitro

  18. Modeliiorganizimittekompanise Iralda Mitro

  19. Modeliinderveprimit ne Biznes Iralda Mitro

  20. Modeliivendndodhjes Iralda Mitro

  21. Modeliiqellimit Iralda Mitro

  22. ModeliiImpaktit Iralda Mitro

  23. Diagrama e Dekompozimitfunksional Iralda Mitro

  24. ModeliiNgjarjeve Iralda Mitro

  25. Diagrama Flowchart Iralda Mitro

  26. Modeliirrjedhes se punes Iralda Mitro

  27. ModeliProcesve Iralda Mitro

  28. Diagrama e aktiviteteve Iralda Mitro

  29. Diagrama e rrjedhestetedhenave Iralda Mitro

  30. Modelilogjikitedhenave Iralda Mitro

  31. Modeliisistemit Iralda Mitro

  32. Permbledhje • Vizionieshtenjeaktivitetkyc ne hartimin e vizionittezgjidhjes • Vizioniizgjidhjespershkruancfare do tendryshojekurzgjidhjateimplementohet • Qellimiizgjidhjespercaktonkufinjte e zgjidhjes, tegjitheelementetqe do perfshihendhenuk do perfshihen ne zgjidhje • QellimiiprojektitmanaxhohetngaMP, qellimiizgjidhjesmanaxhohetnga AB • Per tezgjidhurnje problem efektivisht, duhette dime arsyen “PSE” aindodh • Teknikat e modelimitbejnetemundurgjetjen e shkaqeveteproblemittebiznesit, dokumentimin e situates “SI ESHTE” dhe “SI DO JETE”. Iralda Mitro

More Related