90 likes | 211 Views
ZNAČAJ STVARANJA DRUŠTVA JEDNAKIH MOGUĆNOSTI ZA SVE Željko Ilić. ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA. SRRATEŠKI I NORMATIVNI OKVIR UN KONVECIJA O PRAVIMA OSOBA SA INVALIDITETOM (potpisana 2007) STRATEGIJA UNAPREDJENJ POLOŽAJA OSOBA SA INVALIDITETOM(2006) ZAKON O SPREČAVANJU DISKRIMINACIJE(2006)
E N D
ZNAČAJ STVARANJA DRUŠTVA JEDNAKIH MOGUĆNOSTI ZA SVEŽeljko Ilić
ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA • SRRATEŠKI I NORMATIVNI OKVIR • UN KONVECIJA O PRAVIMA OSOBA SA INVALIDITETOM (potpisana 2007) • STRATEGIJA UNAPREDJENJ POLOŽAJA OSOBA SA INVALIDITETOM(2006) • ZAKON O SPREČAVANJU DISKRIMINACIJE(2006) • ZAKON O ZAPOŠLJAVANJI PROFESIONALNOJ REHABILITACIJI OSOBA SA INVALIDITETOM
ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA • RELEVANTNA ISTRAŽIVANJA O POLOŽAJU OSOBA SA INVALIDITETOM I PERCEPCIJE DISKRIMINACIJE • Anketa o životnomstandardu 2007(86,3% odukupnogbrojasiromašnih) • Veliki broj sa najninžim stepenom obrazovanja • U otvorenoj privredi zaposleno je 2% i 3.5% u državnim institucijama • 38.7 % ispitanika ne koristi Internet
KORACI KA INKLUZIVNOM DRUŠTVU • Dosledna privena usvojenih zakona i konvencija • Orjentacija na unapredjivanje kvaliteta postojećih rezultata • Razvoj krossektorske saradnje
DOSLEDNA PRIMENA USVOJENIH ZAKONA I KONVECJIJA Osnovni problemi/institucionalni nivo • Nefikasnost nadležnih institucija za implementaciju velikog broja novih obaveza proisteklih novousvojenih zakona i konvencija • Nedovoljni nivo znanja i resursa u nadležnim institucijama • Nepostojanje jasnih mehanizama podrške izmedju nacionalnog i lokalnog nivoa Osnovni problemi/organizacioni nivo • Nedovoljni nivo saradnje izmedju organizacija kao i saradnje sa drugim sektorima • Ograničeni kapaciteti organizacija prevashodno zbog zakucanosti u svojim temama i ličnim interesima lidera organizacija • Nedostastak liderstava kao veštine koja je ključna za orjentaciju ka kokretnim promenama
ORJENTACIJA NA UNAPREDJIVANJE KVALITETA POSTOJEĆIH REZULTATA • USVAJANJE ALATA U DELOVANJE ORGANIZACIJA KOJI MOGU OMOGUĆITI ADEKVATNU ANALIZU • INTEGRISANJE STRATEŠKOG PLANIRANJA • JASNA POSVEĆENOST KA OSTVARIVANJU REZULTATA BEZ DEKLARATIVNOG PRISTUPA • UVODJENJE SISTEMA KVALITETA U INSTITUCIJE I ORGANIZACIJA
RAZVOJ KROSSEKTORSKE SARADNJE I PARTNERSTVA Zašto saradnja i partnerstvo • Nijedan sektor ne može sam – jednosektorski pristup se pokazao neuspešan • Radećiodvojeno,različitisektorisurazviliizolovaneaktivnosti – često se takmičeći • Nijedansektornemadovoljnokapaciteta, resursai, konačno, ne možesamdasnosiodgovornost • Partnerstvazatopružajunovumogućnostda se poboljšajurazvojneaktivnosti –prepoznatikvalitetikompetencijesvakogsektorainaćikakoda seoniiskoristenanajboljimogućinačin
RAZVOJ KROSSEKTORSKE SARADNJE I PARTNERSTVA Svi ključni akteri na imaju ograničene ljudske i finansijske resurse i potencijale Partnerstvopomažeda se rešeproblemi, kojisuprevelikzalogaj za lokalnuzajednicu, a istovremenonedovoljnovelikida bi se njimapozabaviladržava Partnerstvo u procesu EU integracija omogućava pristup sredstvima koja ovim akterima u suprotnom ne bi bila dostupna
HVALA NA PAŽNJI ZELJKO@FORUM-OSI.ORG