1 / 12

Lojistik Yönetimi Ders – IV

İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Yüksekokulu. Lojistik Yönetimi Ders – IV. Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ. Gündem. Temel Problemler Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı Temel Problemlere Dönüş Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar Talep Durumsallığı

sherry
Download Presentation

Lojistik Yönetimi Ders – IV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Yüksekokulu Lojistik YönetimiDers – IV Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ

  2. Gündem • Temel Problemler • Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı • Temel Problemlere Dönüş • Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar • Talep Durumsallığı • Tedarik Durumsallığı • Operasyonel Çevrenin Sınıflandırılması • Çevik Tedarik Zinciri Yaratma • Temel Problemlere Dönüş

  3. Temel Problemler • Tedarik zinciri yönetimi açısından tek bir kural vardır: «Operasyonel ortamların tümünde geçerli evrensel bir kural yoktur!» O zaman, iki temel sorudan söz edilebilir: • Çevik yetenekleri nerede geliştirmeli ya da hangi operasyonel çevreler çevik tedarik zinciri açısından uygundur? • Çevik yetenekler, uygulamaya nasıl geçirilmelidir?

  4. Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı • Pazar • Ağ • Çevik Tedarik Zinciri • Sanal • Süreç

  5. Temel Problemler • Daha önce talep sapmalarından, ürün çeşitliliğinden, öngörülebilirlikten, kısa çevrim sürelerinden ve hızlı teslimden söz etmiştik! • Bu noktada, talep ve tedarik boyutları arasındaki dinamikten söz edebiliriz: • Tedarik yetenekleri, talep gereksinimleri karşılamak için geliştirilir! • Talep, çevikliğin ‘yaşayabilirliğini’, tedarik ise, çevikliğin ‘uygulanabilirliğini’ belirler.

  6. Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar Uzun Çevrim Süresi Tedarik Karakteristikleri Öngörülebilir Pazarlar Talep Karakteristikleri

  7. Talep Durumsallığı Çevrim Süresi Toleransı Hacimdeki Sapma Öngörülebilirlik Yüksek Düşük Yüksek Düşük Yüksek Düşük Haftalar Saatler % 90 Öngörülebilirlik Doğruluğu Küçük Tepeler / SınırlıOluşum %50 Öngörülebilirlik Doğruluğu Büyük Tepeler / Sık Oluşum

  8. Tedarik Durumsallığı Erteleme Ortak Modülerliği Sınırlı Kapsamlı Tedarik Zinciri Kapsamı Tasarım Sapması Sınırlı Yoğun Paketleme Donanım Montaj Kaynak Temini Sınırlı Sınırlı Yoğun Yoğun 3PL Modüler Tedarik Zinciri Paketler 1’e 1 Bileşenler Şebeke Değer Zinciri Modüller JIT İmalat Kontratı 4PL

  9. Operasyonel Çevrenin Sınıflandırılması Yüksek Düşük Çevrim Süresi Toleransı Sınırlı Kapsamlı Erteleme Sınılır Yoğun Ortak Modülerliği Düşük Yüksek Hacimdeki Sapma Tasarım Sapması Yüksek Sınırlı Sınırlı Düşük Yoğun Yoğun Tedarik Zinciri Kapsamı Öngörülebilirlik

  10. Çevik Tedarik Zinciri Yaratma İşletmeler müşterilerinin isteklerine cevap vermiyor! İşletmeler yönetişim sürecini koordine etmiyor! İşletmeler ürünlerini çoğaltıyor! İşletmeler müşteri hizmetlerini ölçmüyor!

  11. Temel Problemler • Müşteri isteklerine karşılık verememek, • Yönetişim süreçlerini koordine edememek, • Süreç bütünleşikliğini sağlayamama nedeniyle, müşterinin anlamsız ve değersiz gördüğü ürün sayısını arttırmak, • Ölçmeksizin müşteri hizmetlerine odaklanmak

  12. İstanbul Üniversitesi Teşekkür ederim.

More Related