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governança e projetos de responsabilidade social empresarial

governança e projetos de responsabilidade social empresarial. Brasília, 23 de abril 2013 Juliana Rehfeld – Gerente Corporativa de Desenvolvimento Sustentável. Nossos valores. Sustentabilidade na Gestão. Como fazemos. Padrões “Anglo American Way”.

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Presentation Transcript

  1. governança e projetos de responsabilidade social empresarial Brasília, 23 de abril 2013 Juliana Rehfeld – Gerente Corporativa de Desenvolvimento Sustentável

  2. Nossos valores

  3. SustentabilidadenaGestão Como fazemos Padrões “Anglo American Way” Apoiadopor um Conjunto de DocumentosOrientativos em DesenvolvimentoSustentável (DS) Exploração Operação Fechamento SEGURANÇA SAÚDE OCUPACIONAL MEIO AMBIENTE • DiretrizesIntegradas de Planejamento em DS paranovosprojetos e padrões de desempenho de projetosestão em elaboração • Apoiadosporprogramasglobais de treinamento SOCIAL

  4. SEAT: Estrutura

  5. Ferramenta de Desenvolvimentodas Comunidades

  6. MelhorarResultados de Desenvolvimento Local COMUNIDADE INFRAESTRUTURA BENEFÍCIOS EMPREGOS / SALÁRIOS INVESTIMENTO SOCIAL CAPACITAÇÃO / TREINAMENTO SITE DESENVOLVIMENTO DE PMEs SUPRIMENTOS SÓLIDA RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

  7. BARRO ALTO – chegamos em 2000 • População inferior a 20 mil habitantes: como 76% dos municípios brasileiros. • Atividades econômicas principais: cana-de-açúcar e pecuária • Algumas áreas da cidade não possuíam infraestrutura urbana básica • Problemas de água tratada em várias épocas do ano • Poucas oportunidades de trabalho e formação • PotenciaisImpactosadicionais do empreendimento: • saturação dos serviços de saúde e educação; • mau uso do dinheiro arrecadado e corrupção; • intensificação da criminalidade; • prostituição e uso de drogas; • migrações massivas; • tensão social

  8. PARCERIAS - entra as quais , Agenda Pública • 1ª rodada de consultas em 2005 • Instituição do Fórum Intercâmbio para validar e discutir prioridades das consultas • Apoio à criação da FUNDESBA – Fundação Municipal para Desenvolvimento SocioEconomico de Barro Alto – visando definir e implantar as prioridades de infraestrutura • 2ª rodada em 2008 apresentou a necessidade de desenvolver e mobilizar lideranças e juventude • Ouvimos a demanda e percebemos a oportunidade de apoio a uma gestão pública que se queria mais dinâmica, a construção de capacidades e abertura de canais de comunicação • PrincipaisObjetivos: • Atender a demandaouvidapormaiorcapacitação de servidorespúblicos e conselheirosmunicipais: • Assistirnapromoção de novas práticas de gestãonaadministraçãopública ; • Abrirespaços de interação entre a população / conselhos e setorpúblico, possibilitandoprocesso de renovação; • Possibilitar a transparencia e aumento do fluxo de comunicação entre setorpúblico e sociedade

  9. Agenda públicaPRINCIPAIS ATIVIDADES • Escola de Governo: treinamento em legislação do setor público e na ação e estruturação de secretarias e conselhos municipais; • Auxilio à elaboração do Planejamento Estratégico para as várias áreas de atuação do executivo e conselhos; programas que permitissem ao município submeter pleitos e tornar-se elegível a linhas de apoio federal como financiamento de saúde , habitação como Minha Casa Minha Vida, e outras parcerias Publico Privadas ; • Planos de ação e coordenação de gestão para secretarias e conselhos de educação, saúde, assistência social, segurança pública meio ambiente e cultura. • Publicação de um Guia de Serviços Públicos para a população • Cursos e programas de Fortalecimento de associações de Bairros e grupos de jovens

  10. Agenda públicaprodutOs • Apoio ao desenvolvimento de um site municipal na Internet, para melhor transparência e acesso a informações e contas publicas • Apoio à criação e publicação de Guias Práticos para Conselheiros e Treinamento “online” proporcionado a diversos municípios, com suporte da FNP • Publicação da Metodologia do trabalho

  11. E além Parcerias com ONGs paradesenvolvimento local • CARE Brasil - Programa de empreendedorismourbano e rural, associação de produtoresrurais, promoção da produção do cerrado” , melhoria da formação de jovensatravés de programacomoRoda de Leitura, implantação de bancocomunitárioparamaioracessoaocrédito • Reprolatina e Barong – Promoção da Saúde Sexual Reprodutiva -conscientização e combateàs DSTs e empoderamento da Mulher e da Adolescente, compromisso da gestãoPública • SABESP e AmbiconsultContratadasrespectivamentepara Plano de SaneamentoBásico e ProjetoExecutivo de Aterro • e FFI, ATTO

  12. COMPROMISSO “A missão deste grupo é, e continuará sendo, prover lucro a nossos acionistas, mas fazê-lo de forma a trazer uma real e duradoura contribuição às comunidades nas quais operamos” Sir Ernest Oppenheimer Fundador do Grupo Anglo American “Existe um compromisso verdadeiro de assegurar que compreendemos e prevemos os pontos de vista e as expectativas de todas as partes interessadas. Cabe a nós, como organização, conquistar a confiança das pessoas e mostrar que a mineração responsável e o desenvolvimento sustentável são compatíveis e se complementam.” Cynthia Carroll CEO do Grupo Anglo American ATÉ MAR/2013

  13. obrigada www.angloamerican.com.br

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