1 / 23

Konflik kepentingan dan konflik komitmen

Konflik kepentingan dan konflik komitmen. Konflik kepentingan dan konflik komitmen.

starr
Download Presentation

Konflik kepentingan dan konflik komitmen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Konflikkepentingandankonflikkomitmen

  2. Konflikkepentingandankonflikkomitmen 􀂃 Konflik kepentingan → persyaratan profesional ↔ kepentingan pribadi atau keuangan → godaan untuk kompromi penilaian profesional → mis investasi dalam suatu perusahaan terhubung ke pekerjaan penelitian → menerima hibah dari lembaga dengan kecenderungan politik / ekonomi Makalah meninjau → atau proposal secara langsung menyentuh pada penelitian sendiri → loyalitas terhadap kolaborator, teman pribadi, pasangan, ... → kuat memegang keyakinan intelektual, agama atau sosial

  3. Konflikkepentingandankonflikkomitmen Bagaimana mengelolakonflik? Mengkaji , memahamidandan menyadari implikasi etis nya Menghindari atau menjauhkandiri sendiri dari situasi konflik Tidak bertindak dalam kepentingan pribadi atau individualistik Mengungkapkan konflik kepentingansecarabijaksana

  4. Konflikkepentingandankonflikkomitmen Konflik komitmen Konflik antara dua set kewajiban profesional Berpotensimengurangi penilaian profesional “Peran": seringkali jasa-jasaprofesor tidak tersedia untuk siswa Surat rekomendasi untuk siswa biasa-biasa saja Evaluasi yang tepat vs loyalitas terhadap lembaga atau kelompok “Struktural": imbalan lebih banyak riset untukpembelajaran Menjadi “Esensial" vs pemberian “penghargaan” yang tepat “Intelektual": Gairah untuk penemuan vs verifikasi yang cukup (misalnya, Mars mikroba)

  5. Konflikkepentingandankonflikkomitmen Bagaimana menangani konflik komitmen? Menyadari akanimplikasi etisnya Biasanya seseorangtidak dapat menghindarkandirinya dari situasi konflik Tidak bertindak dengan cara yang sesuaidenganstandarprofesional Mengungkapkan konflik komitmensecaraproporsional

  6. Sebuahkasusuntukmempertimbangkan ... Hasil nyaman ... Anda adalah seorang ahli fisika matahari dan orang yang sangat menaruh perhatian tentang perlindungan lingkungan alam dan masa depan kita anak-anak. Anda baru saja melakukan penelitian yang mengungkapkan suatu mencengangkan tinggi korelasi antara indeks aktivitas matahari dan berbagai catatan perubahan iklim di Bumi. Bila Anda melaporkan hasil ini ke teman Anda dalam kelompok lingkungan Anda, mereka dengan suara bulat menyarankan Anda tidak mempublikasikan mereka. Mereka berkata: "Ini akan segera dan dengan penuh semangat akan diambil oleh semua kelompok tekanan politik dan ekonomi, yang melawan protokol Kyoto dengan menyangkal rumah kaca efek. Hal ini pada gilirannya dapat merusak semua upaya untuk mengekang iklim perubahan dengan memperkenalkan peraturan karbondioksida. "

  7. Being a responsible referee…E.N. Parker, EOS 78, 437 (1997) Wasit terlalu pandai ... (1959) Parker menyampaikan kertas ke "jurnal terkenal" Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan, jawabannya adalah bahwawasit ("orang penting dan sibuk") akan menjawab segera Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya Setelah 8 bulan, laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertasdapat diterbitkan dalam "sesuai bentuk singkat". Parker menurun. 2 bulan kemudian, sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal munculdalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahandalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house). Parker: "Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layakperhatian dalam jurnal nasional “

  8. ApakahKonflikitu? • A battle, contest or opposing forces existing between primitive desires and moral, religious or ethical ideas ( Webster’s Dictionary) • A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals • Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible, fair and efficient manner

  9. Tipe-tipeKonflik • Inter-personal and intra-personal • Inter-group and intra-group • Competitive and Disruptive Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  10. ProsesKonflik Antecedent conditions Perceived conflict Felt Conflict Manifest behavior Conflict Resolution Or Suppression Resolution aftermath Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  11. Kondisi-kondisi Antecedent • Kelangkaansumberdaya • Perilakuber-konflik • Ambiguous jurisdiction • Communication barriers • Need for consensus • Unresolved prior conflicts • Knowledge of self and others Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  12. BagaimanamenciptakanKonflik? • Not being a role model • Take credit, no recognition • Be judgmental • Send written messages • Subordinate should come to see me • Make yourself inaccessible to your team • Individual Vs team approach • Telling them? Consulting them? Or deciding with them? • Datangbesok, bukansekarang • Melakukanperubahantanpakonsultasidandiskusi Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  13. Sebab-sebabKonflik • Tujuantidakdirumuskandenganjelas • Nilai-nilaiperonal yang beragam • Lack of cooperation/trust • Competition of scarce resources • Unclear roles/lack of job description Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  14. EfekKonflikdalamOrganisasi • Stress • Absenteeism • Staff turnover • De-motivation • Non-productivity Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  15. Sekarang ………. Latihan Individual Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  16. TabelKonflik I win I lose You win You lose Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  17. MetodemengelolaKonflik • Kompetisi(win-lose situation) • Akomodasi(win-win situation) • Pengghindaran(lose-lose situation) • Kompromi(lose-lose situation) • Kolaborasi(win-win situation) Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  18. TahapanmenyelesaikanKonflik • Assure privacy • Empathize than sympathize • Listen actively • Maintain equity • Focus on issue, not on personality • Avoid blame • Identify key theme • Re-state key theme frequently • Encourage feedback • Identifikasisolusi-solusialternatif • Memberikanumkpanbalikpositif • MenyetujuiRencanakerjabersama Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  19. BagaimanamencegahKonflik • Seringkalipertemuantim • Membiarkan Tim berekspresisecaraterbuka • Sharing objectives • Having a clear and detailed job description • Distributing task fairly • Never criticize team members publicly • Always be fair and just with your team • Being a role model Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  20. Case Study Ayooo… BekerjadalamKelompok (Tim) Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  21. KESIMPULAN Konfliktidakdapatdihindari • Complexity of organizational relationship • Interaction among workers • Dependence of workers on one another Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  22. KESIMPULAN • Conflict is a healthy sign not a negative process • It reflects dynamics Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎ Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

  23. KESIMPULAN • Poorly managed conflicts • Unfavorable with counter productive results • Problems and negative attitude • Well managed conflicts • Stimulate competition • Identify legitimate differences • Powerful source of motivation Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

More Related