Östfold , utmaningar och möjligheter

1. Östfold, utmaningarochmöjligheter … men resten blir på norsk Kjell Arne Græsdal Daglig leder

2. Befolkning

3. Befolkningsutvikling

4. Befolkningsprognose for Fredrikstad

5. Verdiskaping direkte sammenlignbart med BNP • beregnes som bedriftens omsetning fratrukket kjøpte varer og tjenester. • Lønnskost + resultat

6. Sysselsetting, privat og offentlig sektor

7. Verdiskapingsvekst i Osloregkilde: Menon

8. Fem kommuner står for 83 prosent av verdiskapingen i 2009

9. Østfold har lavest verdiskaping per ansatt og 40 prosent lavere enn snittet i Norge

10. Fire av tretten næringer peker seg ut som store i Østfold, samt RANØ(RANØ=resten av næringslivet i Østfold)

11. Bygg og anlegg er dominerende i Østfold, helse og IT har hatt den sterkeste veksten

12. Resten av næringslivet i Østfold (RANØ) er sammensatt

13. Lønnsoppgjøret i industrien • Norske lønnskostnader er 55 % høyere enn hos konkurrentene i EU • Industri med naturressurser langt unna har overskuddet falt med 80 % fra 2003. • Verksted og skipsindustrien har driftsresultatet doblet seg i samme periode til ca 16 mrd i 2011. • ”Over tid har fordelingen mellom ansatte og eiere holdt seg meget stabil i perioden” Artikkel i Aftenposten 10.4.2012 av Sigurd Bjørnestad

14. Østfold har lavest lønnsnivå

15. Arbeidspendling

16. Arbeidspendling og sysselsetting ”Har folkene, men ikke arbeids-plassene”?

17. Arbeidsmarkedet fordelt på yrkesfeltNB: arbeidsledige er ikke medregnet

18. Underskuddet på arbeidsplasser øker Kilde: Østfold Analyse

19. Utdanning, 1-4 år Utdanning, over 4 år De med høyere utdanning må ut - mange vil ”hjem”

20. Oppsummert • Bransjer med lav verdiskaping • Industriarbeidsplasser • Varehandel • Bygg og anlegg • Lave lønninger • Ungdom flytter ut for å få utdanning • Arbeidsplass-underskudd • Nærhet til markeder • Ny infrastruktur • Rik tilgang på kvalifisert arbeidskraft • Stabil arbeidskraft • Industriell erfaring og infrastruktur • Miljøene er bare ukoordinert!

21. Bedrifters naturlover… Innovasjon Kunnskapsindustri Attraktivitet

22. Produkters livssuklusPorter volum Pris/enhet Regresjonsfasen Prispress og fusjoner, stadig færre aktører Sterk fokus på pris, like leverandører industrialisert Introduksjonsfasen Ingeniørene, innovatørene Vekstfasen Earlyadopters Atomistisk marked, gryende konsolidering Oligopolsituasjoner med priskriger, Produksjonsforbedring Metningsfasen Prispress og konsolidering Avtagende produktutvikling tid

24. 3 alternative strategier • Organisk vekst • Vekst gjennom oppkjøp • Konsolidering

25. tre drivere for innovasjon • Markedsdrevet innovasjon • behov identifisert i markedet, i samspill med kunder etc. • Kostnadsdrevet innovasjon • behovet for å redusere kostnader i fremstilling og leveranser av produkter, tjenester. • FoU drevet innovasjon • resultater skapt gjennom FoU (forskning og utvikling) aktiviteter

26. Forandring Å si nei til forandring • er en invitasjon til våre konkurrenter om å ta ”posisjonen” er derfor den største beslutningen