İş Yeri Temizliği ve Düzeni

1. İş Yeri Temizliği ve Düzeni Leyla Günay Enfeksiyon Kontrol Hemşiresi

2. Türk Dil Kurumu Sözlüğünde İŞYERİ bir işin yapıldığı ve işçinin çalıştığı yer olarak tanımlanmaktadır.

3. Hijyen • Sağlıklıtemizortam • Ortamdabulunanbakterisayısınınhastalıkyapıcıseviyeninaltındaolması

4. İşyerinin iyi bir şekilde düzenlenmesinin o iş yerinde çalışanların moralini yükselttiği, işin verimini arttırdığı ve çoğu iş kazalarını önlediği bilinen bir gerçektir.

5. Her iş yerinin tertip, düzeninin iyi olması ve bu hâlin devamlı kalmasını sağlayıcı bir plân ve program bulunmalıdır. Bunun için düzensizliği yaratan sebep ve şartlar giderilmeli, belli bir düzen kurulmalı, sonra da bu düzenin devamı günlük takip ve kontrollerle sağlanmalıdır.

6. TEMİZLİK / HASTANE TEMİZLİĞİ • İnsan hayatında gereklilikten öte temel bir ihtiyaç, • Hastane temizliği ise bir zorunluluktur.

7. HASTANE TEMİZLİĞİ • Amaç:Hastane ortamından kaynaklanabilecek • Enfeksiyonları önlemek • Hasta, hasta yakını ve hastane çalışanları için sağlıklı bir ortam oluşturmak amacıyla uyulması gereken temizlik kurallarını belirlemek ve uygulanmasını sağlamak

8. TEMİZLİK / HASTANE TEMİZLİĞİ • Hastanelerde “Temiz bir çevre ortamı” • infeksiyonları önlemekte önemli rol oynar. • infeksiyonlarınınyayılmasında • Hava kalitesi, • Bina tasarımları, • Temiz su • Çamaşırhane yönetimi vs. önemli etkiye sahip faktörler olarak sayılabilir

9. TEMİZLİK VE DEZENFEKSİYON STRATEJİLERİ : • Çevresel yüzeylerde bulunan • mikroorganizmaların tipleri ve sayıları • Çevredeki insan sayısı, • Aktivite miktarı, • Nem miktarı, • Mikrobik üremeyi destekleyecek materyalin • mevcudiyeti, • Mikroorganizmaların üreme hızı

10. ALAN SINIFLAMASI (İnfeksiyon risk sınıflaması) • Çok Yüksek Riskli alanlar • Yüksek Riskli alanlar • Orta riskli alanlar • Düşük /Minimal riskli alanlar

11. Hastane Temizliğinde Risk Sınıflaması • Yoğun Bakım Üniteleri

13. Hastane Temizliğinde Risk Sınıflaması • Yüksek riskli alanlar: • Ameliyathaneler

14. Hemodiyaliz Üniteleri

15. Organ Nakli Olan Üniteler

16. Orta riskli alanlar • Laboratuvarlar

17. Hasta odaları

18. Mutfak

19. Düşük riskli alanlar • Hemşire, doktor odaları

20. Ofisler, kafeterya,depolar

21. Koridorlar

22. *Yüzeylerin vücut sıvı ve salgıları ile kirlenmesi durumunda temizliğe ek olarak dezenfeksiyon sağlanmalı

23. TEMEL İLKELER • Tüy bırakmayan temizlik bezleri tercih edilmelidir,bez ve kova renkleri kullanım alanına göre belirlenmelidir. • Kirli bezle temizliğe devam edilmemeli,sık bez değiştirilmelidir. • Kirlenen bezler sıcak su ve deterjanla yıkanıp kurutulduktan sonra, yada çamaşır makinasındayıkandıktan sonra kullanılmalıdır.

24. Ortam temizliği, havalandırılması , yerleşim düzeni , aydınlatılması ve daha sayabileceğimiz birçok etken bizim ve çalışanlarımızın verimliliğini ve motivasyonunu etkiler

25. İşyerlerimizin temiz , düzenli , fonksiyonel , konforlu ve çalışırken de rahat edebileceğimiz ortamlar olmasına özen gösteririz

26. İŞYERİNDE TERTİP, DÜZEN, TEMİZLİK Seiri (sınıfla: Tertip-yapılanma), Seiton (sistemleştir: Düzen), Seiso (süpür: Temizlik), Seiketsu (standardlaştır: Sebat-süreklilik), Shitsuke (sürdür: Disiplin-özen)

27. 5S’İN ÖNEMİ Güvenlik verimlilik • İşyeriortamınıniyileştirilmesindebirincilönemesahiptir. • İşyerinde yapılandiğeriyileştirmeçalışmalarınatemeloluşturur.

28. ÖRNEĞİN!.. • Birhastanenin teknik birimini düşününkiinsanlarkir, pas veyağiçindeçalışmaktanrahatsızolmasınlar.

29. Tertipli işyerinde Verimlilik artar Kusurlar azalır Termine uyulur İş güvenliği sağlanır. DAĞINIKLIK VERİMLİLİK KAYBIDIR Telefonu nereye koymuştum

30. A 31 TAKIM ASKISI 1 2 3 4 1 2 4 3 İŞYERİNDE UYGULANAN BİR DÜZEN ÖRNEĞİ Sürekli aradığım takımlar burada

31. 5 S ADIMLARI TERTİP DÜZEN DİSİPLİN SEBAT TEMİZLİK

32. Tertip (sınıfla: Seiri) • Herşeygereklivegerekliolmayanbiçimindegruplandırılarak o andakullanılmayacakolanlarınçalışmamahallindenuzaklaştırılmasıdemektir. • İşyerinde, sadece o andakiişiçin ne gerekiyorsa, ne kadargerekiyorsave ne zamangerekiyorsabulunmalıdır. • Böyleceişakışınailişkinsorunlarazaltılırkeniletişimveverimlilikartırılmışolacaktır.

33. Tertip olmayınca şu sorunlar çıkar • Ortamgiderekkalabalık hale gelirveçalışmaşartlarızorlaşır • Çalışanlarınarasınaçekmeceler, dolaplarveraflargirer, iletişimzorlaşır • Takımvemalzemearamaklaçokzamanyitirilir • Gereksizdonanımınbakımıdapahalıdır • Eldekifazlastok, üretimsorunlarınıgizler • Gereksizmalzemevedonanımla süreçgeliştirmezorlaşır

34. Gerekenlegerekmeyeniayırdet

35. Gerekli mi? Yeri uygun mu ? Kaç tane gerekli? Gerekenle gerekmeyeni ayırdet

36. Nerelere bakmalı • Kullanımamacıolmayanodavealanlar • Girişveçıkışayakınköşeler • İçvedışduvarkenarları, bölmearkaları • Dolapboşluklarıvealtları • Masaaltları, rafveçekmeceiçleri • Yüksekyığındipleri • Kullanılmayan program panoları

37. Düzen (sistemleştir: Seiton) • Gerekliherşeyingerektiğindeherkeztarafındanbulunabilecekveyerinekaldırılabilecekbiçimdedüzenlenmesiveetiketlenmesidemektir. • Düzenönemlidirçünküüretimsırasındaoluşanbirçoksavurganlığınönünegeçer. • Tertipolmadandüzenkurulamayacağıgibidüzenolmadandatertipetkiliolmaz

38. M 11 Düzen olmayınca şu sorunlar çıkar • Hareket savurganlığı • Araştırma savurganlığı • İnsan enerjisi savurganlığı • Aşırı stok savurganlığı • Kusurlu ürün savurganlığı • İş güvenliği savurganlığı

39. M 45 1 3 2 1 2 3 İşaretleme stratejisi • Düzen kurulunca herkezin neyin nerede ve nekadar olduğunu bilmesi gerekir. Grup no Bölüm no Maksimum stok Minimum stok Sıra no

40. Temizlik (süpür: Seiso) • Herşeyin ve heryerin temizlenmesi ve sürekli olarak temiz tutulması demektir. • Kullanılan malzeme kirli ise, takım aparat sürekli sorun yaratıyorsa, tertip ve düzenin yararı kalmaz. • Herşey en üst kondisyonda tutulmalı ve gerektiğinde kullanıma hazır olmalıdır.

42. Sebat (standartlaştır: Seiketsu) • Araç, gereç, donanım, alanvekoridorlarınsüreklivegüvenlibiçimdetertipli, düzenlivetemiztutulmasıdemektir. • Eğerkoşullartekrargeriyedönecekiseyapılantertipdüzenvetemizliğin ne yararıkalır? • Sebat, tertip, düzenvetemizliğibirbütünhalinegetirenunsurdur.

43. Sebatolmayıncaşusorunlarçıkar • Koşullareskiistenmeyendüzeyedöner. • Günsonundagereksizmalzemeyığınlarıgörülmeyebaşlar. • Ortamdağılmayabaşlarve her gündüzenlemekgerekir. • Tertipdüzenuygulamasındansonra bile çalışanlarmalzemebiriktirmeyebaşlar.

44. Önleyici yaklaşım • Gerekmeyenşeylerinbirikmemesiiçinönleyicitedbiralmak (önleyicitertip) • Kurulandüzeninbozulmasınıönleyicitedbiralmak (önleyicidüzen) • Ortamın kirlenmesiniönleyicitedbiralmak (önleyicitemizlik) • Eğerherşeyerağmensorunlardevamediyorsabunlarıntemelineinmekgerekir. Bununiçin 5 Nedenve 1 nasılsorususorulur.

45. Disiplin (sürdür: Shitsuke) Doğruprosedürleriuygunbiçimdesürdürmealışkanlığıdemektir. Tertipdüzenvetemizlikleilgilistandardlarveprosedürlerdisiplinolmadanhiçbirişeyaramaz Disiplin, günlükyaşantımızdada, dışşartlarbiziaksiyönesevketse bile içimizdenkaynaklananbirgüçlekararlaştırdığımızbireylemisürdürmemizanlamınagelir.

46. Yönetimin rolü • Kendiniziveişarkadaşlarınızı 5 S kavramvetekniklerihakkındaeğitmek. • 5 S uygulamaekiplerioluşturmak. • 5 S içinzamanayırmakve program yapmak. • 5 S uygulamasıiçinkaynakoluşturmak. • 5 S çalışmalarınıtakdiredipdesteklemek. • Tümçalışanlarıyaratıcıkatkıdabulunmalarıiçinözendirmek. • 5 S çabalarıiçinmaddivemaddiolmayanödülleroluşturmak. • 5 S çabalarınıözendirmek.