Manajemen Tenaga Kerja Di PR. Trubus Alami Malang Indonesia oleh Melati Kurniawati

1. Manajemen Tenaga Kerja Di PR. Trubus Alami Malang IndonesiaolehMelati Kurniawati Oleh : Eka Wahyu Novitasari 5. Muhammad Nizar K 125100301111071 125100307111061 Ade Rani Agustina 6. Johan Syahputra P 125100301111060 125100307111009 Titik Asiatun 7. Nuril Fayyat a. 125100301111054 125100300111067 Robiatul Adawiyah 8. Zeinendyo Anging 125100301111042 125100307111067

2. Profil Perusahaan Pendirinya : Bapak Purwanto Lokasi : Sidorejo Kecamatan Pagelaran Tulung Agung

3. Lanjutan... Memiliki anak perusahaan yakni: • PR Trubus alami & Sejuk alami menangani produksi • Trubusgrupmenanganidistribusi • TAG marketing menangani marketing

4. Manajemen Tenaga Kerja Pengertian : Segala sesuatu yang berhubungan dengan pengelolaan tenaga kerja atau orang – orang yang bekerja dalam suatu perusahan pada waktu sebelum, selama, dan sesudah masa kerja. Tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melaksanakan pekerjaan guna menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan sendiri atau masyarakat.

5. Diagram alirseleksitenagakerjadi PR Trubus pelamar interview Kontrakkerja training Evaluasikerja kerja

6. Pemilihandanpenerimaancalontenagakerja Klasifikasitenagakerja • Tenagakerjalangsung adalahtenagakerja yang langsungberhubungandengan proses produksimisalnya prosesslepsemprot, pelintingan dll. • Syaratutamanya: staminadanfisikharus baik dimanapendidikantidakdiutamakan.

7. Lanjutan …….. 2.Tenagakerjatidaklangsung adalahtenagakerja yang tidakberhubungansecaralangsungdenganprosesproduksi. Dibagimenjadi : • Tenagakerjaharianbagianperbaikanpabrik • Tenaga kerja borongan bagian pelintingan • Tenagakerjabulanan 1. Level manajerial: supervisior, manajer, kepalabagiandantenagakerjabawahan Syaratnyapendidikan minimal D3 2. Level bawah: satpamdandapurumum

8. Pembagian Tenaga Kerja PR Trubus 1. Jam Kerja

9. 2. Jenis Tenaga Kerja

10. 3. Tingkat Pendidikan

11. 4. Jenis Kelamin

12. Penarikan Tenaga Kerja • Tenagakerjalangsung didapatkandariluarperusahaan, denganmerekruttenagakerjadisekitarpabriksepertidaerahturendandampit. Prosesperekrutan: SosialisasiPerangkat Penawaran Mendaftarkan Desa Kerja Diri

13. Lanjutan…. 2. TenagaKerjaTidakLangsung di dapatdaridalamperusahaanmaupunluarperusahaan • Internaldenganmenawarkankepadaanggotakeluarga. • Eksternaldenganmencaritenagadariluarperusahaandengansyarat minimal lulusan D3.

14. PelatihanTenagaKerja Program pelatihan yang dilakukan di PR Trrubus Alami diajukan khususnya untuk tenaga kerja baru yang telah diterima oleh perusahaan melalui seleksi yang dilakukan bagian personalia. a. Tenaga kerja harian tidak melakukan pelatihan b. Tenaga kerja borongan melakukan pelatihan 1 minggu c. Tenaga kerja bulanan melakukan pelatihan 1 bulan

15. Metode Pelatihan Apprenticeship : adalah metode pelatihan yang mengkombinasikan on the job training dan pengalaman dalam kelas. Metode ini digunakan untuk pekerjaan yang membutuhkan keterampilan yang relative tinggi. Selama training pekerja tetap mendapatkan hak nya berupa gaji.

16. Menilai Hasil Pelatihan Pelatihan dirancang untuk menambah skill tenaga kerja telah dilaksanakan PR Trubus maka perlu dilakukan evaluasi atau penilaian yang dapat menjadi dasar pengalokasian reward. Yakni : • Kelompok dengan hasil giling < 600 btg/minggu mendapat upah Rp. 5000 2. Kelompok dengan hasil giling > 600 btg/minggu mendapat upah Rp. 12/btg

17. Penilaian Prestasi Kerja Kriteria penilaian prestasi kerja PR Trubus : • Hasil Kerja Individu Penilaian ini indikatornya adalah penilaian output yang dihasilkan, sisa dan biaya per-unit yang dikeluarkan. Dinilai dari tercapai atau tidaknya target produksi yaitu pencampuran tembakau dan cengkeh serta saos sebanyak 6 ton/hari, dengan standart penyelesaian produksi > 600 btg/minggu/orang.

18. Lanjutan.. b. Perilaku Penilaian perilaku ini lebih ditekankan pada pekerja yang bertugas di bagian kantor misalnya kepala bagian. Kriteria Penilaian : 1. Ketepatan Laporan 2. Kesesuaian gaya kepemimpinan 3. Efisiensi dan efektivitas pengambilan keputusan 4. Tingkat Absensi

19. Kompensasi Kompensasi merupakan sistem pengupahan yang dilakukan perusahaan dalam menggaji para karyawannya dimana ada faktor yang mempengaruhi nilai pemberian upah tersebut yakni : • Pendidikan • Pengalaman • Kemampuan Perusahaan • Keadaan Ekonomi • Kondisi –Kondisi Pekerjaan

20. Sistem Pengupahan di PR Trubus Dibagi menjadi 3 golongan yakni : A. Tenaga kerja harian dibayar dengan upah Rp. 27.000/hari B. Tenaga kerja borongan dibagi menjadi 2 yakni: a. Hasil kerja < 600 btg/minggu dibayar Rp. 5000/hari b. Hasil kerja > 600 btg/minggu dibayar Rp. 12/btg. C. Tenaga kerja bulanan gaji yang diterima bervariasi antara Rp. 1.000.000 s/d Rp. 2.000.000

21. Pemeliharaan Tenaga Kerja Menurut Moekijat (2010) Fungsi pemeliharaan tenaga kerja berhubungan dengan perlindungan kondisi lahir dan batin, suatu kondisi yang telah ada yang diperoleh sdengan mendapatkan , mengembangkan, memberi kompensasi dan menyatukan antar tenaga kerja dengan baik yang dilakukan secara terus menerus dengan cara yang layak.

22. Pemeliharaan Tenaga kerja PR Trubus meliputi... A. Kejahteraan Bagi Tenaga Kerja Meliputi: a. Jaminan Kesehatan Jaminan kesehatan ini diberikan kepada seluruh tenaga kerja sesuai dengan kebutuhannya. Dimana bagi tenaga kerja harian dan borongan sesuai kebutuhan sedangkan pada tenaga kerja bulanan berupa jamsostek. b. Bonus Bonus diberikan kepada setiap tenaga kerja yang dapat mencapai atau lebih dari target yang telah direncanakan. Tenaga kerja harian dan bulanan mendapatkan bonus bulanan sedangkan tenaga kerja borongan mendapatkan bonus presensi. c. Konsumsi Konsumsi diberikan untuk tenaga kerja bulanan dan borongan dengan adanya dapur umum.

23. Lanjutan.. B. Sarana dan Prasarana Meliputi: a. Transportasi Fasilitas transportasi diberikan oleh perusahaan untuk menunjang kelancaran proses produksi serta perkantoran. b. Perlengkapan Kerja Fasilitas ini meliputi jalan yang telah dipavling, tempat parkir, ruangan kerja, mushola, air minum, kamar mandi, dan penerangan. c. Keselamatan dan Keamanan Tenaga Kerja Disediakannya perlengkapan seperti gas kebakaran dan perlengkapan P3K.

24. Sistem Promosi Karyawan PR Trubus Alami akan melakukan promosi atau kenaikan jabatan pada tenaga kerja borongan apabila produktivitasnya telah mencapai yang ditargetkan maka akan naik ke grup berikutnya, namun tidk menutup kemungkinan dapat naik jabatan sebagai mandor. Sedangkan pada tenaga kerja bulanan tidak dilakukan promosi namun hanya transfer.

25. Pemutusan Hubungan Kerja Karyawan( PHK) Menurut Heidjrachman (2002) Pemutusan hubungan kerjadilakukan dengan alasan karena tenaga kerja tersebut dianggap tidak mampu bekerja pada organisasi tersebut dengan baik. Pada PR. Trubus Alami pemberhentian dilakuakan dipengaruhi oleh produktivitas tenaga kerja serta morel tenaga kerj misalnya pencurian. Karena bagi PR. Trubus tenaga kerja yang tidak mencapai target dapat menurunkan produktivitas perusahaan sehingga dengan terjadinya penurunan produktivitas yang terus menerus dapat membuat perusahaan melakukan pemecatan kepada tenaga kerja tersebut.

26. Kesimpulan Dari data yang telahdiketahuidapatdisimpulkanbahwaperekrutantenagakerja di PR. TrubusAlami Malang Indonesia bahwasistemseleksitenagakerjadimulaidaripelamar, interview, kontrakkerja, training, evaluasikerjadankemudiankerja. Penarikantenagakerjalangsungperusahaandidapatkandariluarperusahaandenganmerekruttenagakerja di sekitarpabriksepertidaerahturendandampit. Penarikantenagakerjatidaklangsungdidapatkandarilingkungandalammaupunluarperusahaan • Internal denganmenawarkankepadaanggotakeluarga. • Eksternaldenganmencaritenagadariluarperusahaandengansyarat minimal lulusan D3.

27. DaftarPustaka Heidjrachman & Suad Husnan . 2002. Manajemen Personallia. UGM. Yogyakarta Moekijat.2010. Manajemen Sumberdaya Manusia.Bandung : CV Mandar Maju

28. Alamat blog Kelompok 1. Eka Wahyu Novitasari blog.ub.ac.id/ekawahyunovitasari ekaasia 2. Titik Asiatun blog.ub.ac.id/asia 3. Muhammad Nizar blog.ub.ac.id/nizarkvn nizarjohan 4. Johan Syahputra blog.ub.ac.id/JohanSp 5. Nuril Fayyat blog.ub.ac.id/Nurilfayat fayat anging 6. Zeinendyo A. blog.ub.ac.id/zeinendyo 7. Ade Rani Agustina blog.ub.ac.id/aderaniade aul 8. Robi’atulAdawiyah blog.ub.ac.id/aulfrenzi