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Plano de Ações Extraordinárias

Plano de Ações Extraordinárias. Setembro/2012. Objetivos. Montagem de uma estrutura exclusiva dentro do GPS para atender o Grupo A Tarde, com o objetivo de ampliar sua base de faturamento em todas as unidades de negócios no país. Investimentos Operacionais.

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Plano de Ações Extraordinárias

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Presentation Transcript

  1. Plano de Ações Extraordinárias Setembro/2012

  2. Objetivos • Montagem de uma estrutura exclusiva dentro do GPS para atender o Grupo A Tarde, com o objetivo de ampliar sua base de faturamento em todas as unidades de negócios no país.

  3. InvestimentosOperacionais • Contratação do sistema operacional Totvs com o objetivo de aprimorar as ferramentas comerciais

  4. Visibilidade Digital • Remodelação do Site do GPS, reservando uma área exclusiva para o Grupo A Tarde

  5. Inteligência de Negócios • Ampliação da equipe profissional de inteligência, com foco mais direcionado ao Grupo A Tarde, na análise e planejamento de vendas de projetos especiais e oportunidades de mídia/mercado/promocional.

  6. Composição da Equipe • Um gerente de marketing e dois planejadores de vendas.

  7. Benefícios • Coordenar e facilitar as ações dos executivos de atendimento do GPS junto ao mercado anunciante de todo o país

  8. AtendimentoExclusivo • Contratação de um executivo sênior exclusivo para o Grupo A Tarde, com o objetivo de supervisionar toda a operação do Grupo a partir da unidade de São Paulo.

  9. Fortalecimento das Unidades de Negócios • Contratação de profissionais de atendimento comercial com um foco maior nos anunciantes diretos e com ações preferenciais para o Grupo A Tarde, nas praças de: • Rio de Janeiro • Recife • Porto Alegre • Curitiba

  10. RelacionamentoProfissional/Pessoal • Manter a regularidade na politica de relacionamento com os profissionais do mercado, agências e anunciantes, levando-os regularmente a Salvador para que conheçam a sede e as operações do Grupo A Tarde, preferencialmente em períodos que antecedam a eventos festivos regionais como Carnaval, São João, etc.

  11. Resultados • Com estas ações, criamos a aproximação necessária para que tenhamos um maior fluxo de informações dos negócios da agência/anunciante, facilitando a percepção de novas oportunidades.

  12. Conclusão • A conclusão estrutural deste plano de ações está estimado em 45 dias.

  13. ConsideraçõesFinais • Após sua total implantação e com as ações em prática, alicerçada na ampliação da audiência dos veículos do Grupo A Tarde, notadamente com a retomada da liderança do jornal A Tarde, estimamos um crescimento médio linear de produção na ordem de 30 a 40% em todos os meios, naturalmente observando-se as oscilações sazonais dos diversos segmentos econômicos

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