Dezvoltarea Companiei MONICOL SRL : succese si confruntari

1. Dezvoltarea Companiei MONICOL SRL: succese si confruntari Vicol Dumitru, Director General 16.06.2010

2. Date generale • Anul de fondare: 2001; • Meniu de activitate: procesarea si exportul miezului de nucă si a fructelor uscate; • Cifra de afaceri: 2008 – circa 3.4 mln Euro; 2009 – circa 3.5 mln Euro; • Plantatii noi multianuale: 71 ha prune,13 ha pere, 11 ha nectarine si piersici; • Numărul de angajaţi: permanenti – 70; sezonieri – 200 – 400;

3. Amplasarea geografica Raionul Ialoveni Satul Nimoreni 15 km de la orasul Chisinau 1 km de la traseul Chisinau - Leuseni

4. Istoria intreprinderii • Compania MONICOL SRL a fost creata in 2001. Incepand cu 2002 activitatea de baza a devenit procesarea si exportarea miezului de nuca. In 2004, intreprinderea a inceput sa produca fructe uscate: prune, mere, visine. De la stanga: ministrul agriculturii, ambasadorul S.U.A si proprietarul MONICOL SRL- Dumitru Vicol

5. Implementarea standardelor internationale • 2005 - Certificarea produselor în conformitate cu StandardeleInternationale de Producere Ecologică (BCS Germany); • 2007 - Implementarea ISO 9001:2000 – Sisteme de Management al Calitătii; • 2007 - Implementarea cerintelor internationale ale securitătii produselor HACCP – Analiza Riscurilor si Punctele Critice de Control.

6. Materia prima • Nucile (miez si in coaja) se colecteaza de la persoane particulare. • Fructele se cresc in livezi proprii si de asemenea se colecteaza de la fermieri si gospodarii particulare.

7. Sortimentul productiei • Circa 95% din productie este exportata en-gross peste hotarele tarii. • Pe piata locala produsele se vind sub marca comericala Miez de nuca Chips-uri de mere Prune uscate

8. Dinamica producitei Cantitatea productiei, tone

9. Dinamica productiei Volumul vanzarilor, mii lei

10. Relatiile economice EXPORT 90% - tarile U.E. (Germania, Franta, Lituania, Letonia, Italia, Austria, Belgia,Grecia, Elvetia, Olanda s.a. 5% - tarile C.S.I. 5% - piata locala (Metro, Green Hills, Fidesco, Nr. 1)

11. Structura exportului

12. Constrangeri si dificultati • Lipsa organizării sectoriale si a comunicării între actorii din sector • Infrastructutura slab dezvoltata • Dezvoltarea slabă a bazei stiintifice, ofertei de material săditor si a tehnologiilor de cultivare a livezilor, colectare a roadei, procesare e.t.c. • Managementul si îngrijirea slabă a plantatiilor existente, lipsa irigarii • Nivelul scăzut de calitate si siguranta alimentară la nivel de achizitioneri/colectori • Bariere birocratice pentru tranzactiile de export: (certificare fitosanitara, origine a marfii, permisiuni de export de la MA), siteme fiscale de raportari sofisticate, controluri, normative, certificari • Forta de muncă • Alti factori (preturile pentru sursele energetice si caliatea acestora), sistem de transportare nedezvoltat, fluctuatia valutei nationale, criza economica globala, etc.)

13. Directii de dezvoltare • Producerea destilatului din fructe (tuica); • Producerea pastei din fructe, gemurilor s.a. • Lansarea unui produs nou format din pruna cu nuca glazurata cu ciocolata; • Exportul produselor proaspete cu utilizarea capacitatilor de pastrare frigorifice disponibile de 600 tone.

14. Perspectivele sectorului • Sporirea consumului produselor alimentare pe piata mondiala ofera oportunitati de export; • Conditii climaterice favorabile si asezarea geografica atractiva; • Calitatile gustative inalt apreciate peste hotarele tarii a produselor moldovenesti; • Existenta traditiilor de cultivare si procesare; • Posibilitatea cresterii produselor organice (bio).