استاد :

1. خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم : دوران پساتجددگرایی ، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت 0 0 .......... ........................................ .................................................................... ............................................................................. ........................... ........................... 0 0 تلخیص و تهیه اسلاید : استاد : امید گل پرور دکتر احمد ورزشکار پاییز 1390

2. Theories Of Organizations OmidGolparvar

3. سرفصل مطالب Content /outline

4. از فرمایشات امیر المؤمنین حضرت علی (ع) براي هريک از زيردستان و کارکنان خود کاري کن تا او را نسبت به همان کار مؤاخذه و بازرسي کني زيرا اين روش سزاوارتر است تا اينکه کارهايت را به يکديگر وانگذارند هدايت و رهبري براي هريک از زيردستان و کارکنان خود کاري تعيين کن تقسيم کار/ تخصصي شدن کار تا او را نسبت به همان کار مؤاخذه و بازرسي کني برنامه ريزي، نظارت.کنترل و ارزشيابي زيرا سازماندهي بسيج منابع و امکانات اين روش سزاوارتر است کارايي+اثربخشي= بهروري(روش بهينه) تا اينکه کارهايت را به يکديگر وانگذارند هماهنگي ارتباطات Theories Of Organizations OmidGolparvar

5. نظریه حس گری سازمانی Sensemaking in organization Karl E.Weick • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

6. فرآیند کامل حس گری به آنچه در جریان بوده و در جریان است ظاهری منظم می دهد. • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

7. 1. بر هویت سازی مبتنی ست.2. بازپس نگر و بازسازنده های پایان ناپذیر تجربه های گذشته است.3. اجرایی کننده محیط های معنی دار است.4. جنبه اجتماعی دارد.5. مداوم است.6. با شواهد سروکار دارد و بر منتخبی از آن ها تمرکز می یابد.7. به ظاهر درست می نماید، ولی دقیق نیست. هفت ویژگی حس گری سازمانی • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

8. 1. از بی نظمی نهراسید.2. هیچگاه در لحظه ای از زمان یک کار انجام نمی دهید.3. اقدام بی سامان و منظم نسبت به بی اقدامی منظم ترجیح دارد.4. غالباً مهم ترین تصمیمات نامشهودترین آن هاست.5. راه حل قطعی وجود ندارد.6. فایده مندی را زیر پا گذارید.7. نقشه سرزمین است.8. شمای سازمانی را دوباره ترسیم کنید.9. سازمان ها را بعنوان نظام های تکاملی ببینید.10. خود را پیچیده کنید. ده نصیحت وایک به مدیران و سایر افراد سازمان • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

9. بوم شناسی جمعیتی سازمان ها Population ecology of organizations MichealT.Hanan – John Freeman • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

10. برخی شباهت های محیط سازمانی با محیط زیست • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

11. 1. ارتقای دیدگاه های کهنه نسبت به سازمان به سطحی بالاتر.2. مطالعه گروهی سازمان ها با توجه به شرایط دربرگیرنده آن ها.3. بررسی دلایل تنوع و ظهور و افول سازمان ها.4. هرقدر یک شکل سازمانی بیشتر باشد مشروعیت آن بیشتر خواهد بود. برخی مفاهیم این تئوری • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

12. چرخه عمر اشکال سازمانی مختلف • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

13. جوامع سازمانی با سازمان های خاص از طریق «گزینش» و«جایگزینی» بهتر از«تطابق» قادر به تغییرند.برای ایجاد تغییر یا پاسخگویی به تغییر سازمانی جدید ایجاد نمایید.هیچ شکل سازمانی بهترین نیست.با توجه به این نظریه تلاش های مدیریت برای همگامی با تغییرات سؤال برانگیز خواهد بود. خلاصه یا نتیجه تئوری • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

14. سازمان های از بیرون کنترل شونده(از دیدگاه اتکای به منابع) The External Control Of Organization (A Resource Dependence Perspective) J.Pfeffer - G.R Salancik • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

15. برخی مفاهیم این تئوری • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

16. عوامل تشدید وابستگی به محیط و کنترل شدن از بیرون 1. مالکیت چند منبع بوسیله یک فعال یا کنشگر اجتماعی2. اهمیت منبع برای سازمان،فعالیت ها و بقای آن3. عدم دسترسی به منبع از جایی دیگر4. مشهود بودن رفتار و فعالیت در معرض کنترل 5. صلاحدید و سلیقه کنشگراجتماعی در زمینه تخصص ، دسترسی و استفاده از منابع حساس.6. صلاحدید و سلیقه سازمان و توانایی آن برای انجام اقدام موردنظر7. عدم کنترل سازمان بر منابعی که برای کنشگر اجتماعی حساسیت دارد.8. توانایی کنشگر اجتماعی در القای اولویت های خود به سازمان. • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

17. Theories Of Organizations • OmidGolparvar

18. نقش های سه گانه مدیر • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

19. دیدگاه مینتزبرگ در مورد نقش های مدیر • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

20. - وقتی که اقدامات سازمان به محدودیت های آن ارتباط نداشته باشد،مطرح است.- محیط سازمان است که عملکرد آن را ایجاد می کند.- اعمال مدیریت در کارکرد سازمان نقشی ندارد.- مدیر،نماد سازمان و نماد موفقیت و شکست آن است. نقش نمادین مدیر • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

21. تغییر مدیریت کاهش فشارهای محیطی و حفظ آزادی عمل لازم برای تصمیم گیری • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

22. - وقتی مطرح است که فعالیت های سازمان پاسخی به تقاضاهای محیطی باشد.- فقط نماد پنداشتن مدیران معقولانه نیست.آن ها منشأ اثرند.- مدیر کسی ست که توقعات،خواست ها و محدودیت های بیرونی را جذب و تعبیر کرده و به آن ها جواب می دهد.- تصمیم در مورد اینکه به چه خواسته هایی ترتیب اثر داده شود و چه مواردی نادیده انگاشته شود. نقش جوابگویی مدیر • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

23. - این نقش زمانی مطرح است که مدیریت بتواند محدودیت ها و محیط را برای تأمین منافع سازمان اداره نماید.- هدایت سازمان به سوی محیط مساعدتر- ارزیابی دقیق شرایط و محدودیت های محیطی- این نقش در مدیران سازمان های کوچک کاملاً غیر قابل تصور است. نقش راهنمایی مدیریت • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

24. آزادی عمل برای سازمان ها مفید است و سازمان ها همواره در تلاش برای کاهش کنترل بیرونی بر فعالیت هایشان هستند. سست کردن رشته های وابستگی • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

25. نهادینگی جدید در سازمان ها New Institutionalism In Organization Walter W.Powell - Paul J.Dimaggio • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

26. جان مطلب نظریه نهادینگی از نظریه ماکس وبر درمورد کارکرد بوروکراسی نشأت می گیرد.سازمان ها به مجرد اینکه در قلمروی خاص خود استقرار می یابند و جا می افتند،لاجرم به سوی همگرایی بوروکراتیک میل می کنند . این همگرایی از فشارهایی که محیط برای نهادی شدن به سازمان ها وارد می سازد ناشی می شود.ظهور ساختار مشترک سازمان ها را ( که با رویکردهای هماهنگ همراه است) یک شکلی یا همشکلی نهادینه می نامیم. • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

27. همشکلی نهادینه از سه راه موجب تطابق و هماهنگی می شود. • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

28. شرح و بسط تئوری عاملیت (کارگزاری) • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

29. رابطه کارگزاری بیانگر آن ست که یک طرف (کارفرما یا صاحب سرمایه) کاری را به دیگری (کارگزار یا مرئوس) ارجاع می دهد یا تفویض می نماید و او به نمایندگی از طرف کارفرما آن را انجام می دهد. این تئوری درصدد حل دو مشکل است • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

30. کلیت تئوری کارگزاری • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

31. تئوری کارگزاری در دو مسیر تکوین یافته است: • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

32. 10 فرض موجود در تئوری کارگزاری • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

33. 10 فرض موجود در تئوری کارگزاری • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

34. 5 توصیه برای بکارگیری تئوری کارگزاری • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

35. مفهومتئوری ذی نفعان سازمان ونتایج ضمنی • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

36. افراد و گروه هایی هستند که شرکت بدون حمایت آن ها از ادامه حیات بازخواهد ماند. ذی نفعان سازمانی • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

37. چارچوب یا الگوی داده-ستاده شرکت • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

38. چارچوب یا الگوی ذی نفعان شرکت • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

39. تئوری ذی نفعان در یک نگاه عرضه باروش های متعدد ارزشیابی با شیوه های متعدد کلی و جامع و نه بی محتوا تنها به بیان اینکه سازمان ذی نفعانی دارد اکتفا نمی کند. پیش بینی رفتار سازمان • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

40. کاربرد و محدودیت های مقوله پیچیدگی در تئوری و راهبرد سازمان • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

41. تئوری پیچیدگی که سامانه های پویای غیرخطی را مطالعه می کند مدعی ارائه چارچوب نظری راهگشایی ست که می تواند برای حالات مختلف صنایع ، الگویی ویژه و متناسب عرضه کند.هرچند این تئوری در شکل کلی در حوزه علوم فیزیکی و زیستی صورت بندی شده است. فهم پیچیدگی سازمان ها و محیط یکی از سنت های دیرین تئوری سازمان است . تئوری پیچیدگی ما را در درک چگونگی یادگیری سازمان ها کمک می کند. تئوری پیچیدگی • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

42. واژه «پیچیدگی » بصورت مفهومی گسترده هم آشوب و هم شبکه ها را دربر می گیرد.هردوی این تئوری ها بدنبال ایجاد پیوندی میان غیرقابل پیش بینی بودن سامانه های پویای غیرخطی از یک سو و نظم اصولی و ساختمند با یکدیگرازسوی دیگر می باشند.تئوری آشوب تنها بدنبال معدودی تابع ریاضی متقین سامانه است ، اما تئوری شبکه در این حد ساده نیست و برای مدل سازی تعداد زیادی معادله که با قوانین منطقی ساده به هم مربوط شده اند ، مورد استفاده است.مدل های شبکه ای بیشتر در پی یافتن نظم و الگوهای سامانه های پیچیده هستند،درحالی که تئوری آشوب بدنبال مدلسازی نتیجه پیامدها می باشد. تئوریآشوب و تئوری شبکه • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

43. کاربرد تئوری پیچیدگی • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

44. تئوری های سازمانی در مسیر پساتجددگرایی(مروری بر آثار مورگان) (POSTMODERNISM) • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

45. تئوری های سازمان و مدیریت در گذر زمان • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

46. نگرش های نوگرا – مورگان و بوروئل مورگان در کتابی که بعنوان مؤلف دوم با همکاری بوروئل در 1979 منتشر ساخت،زمینه را برای اظهار عقاید کاملاً جدید خود فراهم کرد. بوروئل و مورگان در کتاب«دیدگاه های جامعه شناختی و تجزیه و تحلیل سازمان»سعی خود را برای ارائه چارچوب نظری جدیدی به منظور تقسیم بندی نظریه های سازمانی به کار می برند. • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

47. اثرات و نتایج نظرات مورگان • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

48. چارچوب دوبعدی • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

49. مثالواره های چهارگانه جامعه شناسی جامعه شناسی دگرگونی بنیادی ذهنی گرایی عینی گرایی جامعه شناسی نظم و تمکین • Theories Of Organizations • OmidGolparvar

50. دگرگونی های بنیادهای نظریه های سازمانی حرکت به سوی پساتجددگرایی • Theories Of Organizations • OmidGolparvar