1 / 23

Analisis Lingkungan Internal

Analisis Lingkungan Internal. Oleh : Esti yuniar,s.kom Dhani yuanita , se. Definisi Analisis Lingkungan Internal.

woody
Download Presentation

Analisis Lingkungan Internal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AnalisisLingkungan Internal Oleh : Estiyuniar,s.kom Dhaniyuanita, se

  2. DefinisiAnalisisLingkungan Internal • AnalisisLingkungan Internal merupakansuatuprosesuntukmenemukanaspek-aspek internal/variabel internal perusahaan yang diperlukandalammenghadapilingkunganeksternalnyadanmengevaluasinyapakahberadadalamposisi yang kuatataulemah • Terdiridaribeberapalangkah : • Identifikasivariabel internal • Evaluasidanpenilaianvariabel internal • Menyusunringkasanhasilanalisis

  3. Identifikasivariabel internal • Merupakanalatuntukmenentukanbagian-bagian internal ygdiperlukan di dalammembangunkekuatandankelemahanperusahaan. • Menemukanvariabelygperludianalisis kajianterhadapvariabeltsb. • Hasil kajian : informasittgkekuatandankelemahanperusahaan Strategic Advantages Profilesdariperusahaan

  4. PendekatandalammengidentifikasiVariabel Internal • PendekatanFungsional • PendekatanCompetitive Advantage • PendekatanRantaiNilai (value chain) • Pendekatan PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy) • Pendekatan 7 S McKinsey

  5. Pendekatan lain : • Pendekatanmanajemen • melihatprofilperusahaanberdasarkan proses mulaidariperencanaan, pengorganisasian, pengarahandanpengendalian. • Pendekatankeuangan • mengetahuikelemahandankekuatanperusahaandenganmenggunakananalisisrasiopokokkeuangansepertilikuiditas, solvabilitas, profitabilitas, aktifitas, sumberdanpenggunaandana, sertastruktur modal.

  6. Pendekatanfungsional (1) • Sangatsederhanadan paling pertama kali dikenal • Profilperusahaan (kekuatandankelemahan) perusahaandapatdilihat pd berbagaifungsibisnisygada. • Membuatdaftarvariabel-variabelygterdapat pd masing-masingfungsiygmerupakanvariabelkunci

  7. Pendekatanfungsional (2) • Beberapahalygmembuatanalisis dengan Pendekatan Fungsionalmenjaditdkseimbangadalah: • Jenisbisnis / industri • Segmentasipasardanpasarsasaran • Tahapdaurkehidupanprodukdanindustri • Posisiperusahaan di pasar

  8. Pendekatan competitive advantage (1) • Lee Tom Perry padatahun 1990-an • Bagaimanamenghadapilingkunganbisnisygsemakinturbulendengansuatupendekatanbaru. • Menggunakanprinsipdisagregasiperusahaandengancaramengelompokkanaktifitasatasbeberapajenis, yaitu : • AktifitasPembentukKeunggulanbersaing • Aktifitaspenunjangpembentuknilaitambah • Aktifitaspenunjangutama • Aktifitastdkesensial

  9. Pendekatan competitive advantage (2) • kelompokaktifitasygpertamaperlu menjadiperhatian mendapatkanaktifvitas kunci perusahaandptmenciptakankekuatanygkhasdansulituntuktertandingiolehpesaing. • Secaraumumaktifitas yang dilakukanpadasetiapusahaan yangberorientasiberbedatidakbanyakperbedaanhanyasajaberbedapadapenekananaktifitas

  10. AktiVitasperusahaanorientasiproduk • Aktivitas pd perusahaanorientasiprodukadalah : • Identifikasikebutuhandanpersyaratanbarang • Pengembanganspesifikasibarang • Desainbarang • Proses produksibarang • Penjualanbarang • Pengantaranbarang • Pelayananpurnajual

  11. AktIVitasperusahaanorientasiteknologi • Aktivitas pd perusahaanorientasiteknologiadalah : • Pengembanganteknologi • Identifikasikebutuhandanpersyaratanbarang • Penjualankonsep • Desainbarang • Pengembangan proses • Produskibarang • Pengantaranbarang • Pelayananpenjualan

  12. Pendekatanrantainilai(value chain) • Michel Porter pd thn 1980-an. • Pd pendekatanini,untukmemperolehtingkat margin diperlukanaktifitasbisnisygdikelompokkanmjd: • Aktifitasutama • Aktifitaspenunjang • Aktifitasutamaperludiperhatikan agar bekerjalbhbaiksertadukunganolehaktifitaspenunjang. • Dg memperhatikansetiapaktifitasdanketerkaitanantarmasing-masingaktifitas ,diharapkandptmeningkatkankinerjamasing-masingaktifitasdanmenciptakansinergi agar terciptanyakeungulanperusahaan

  13. Pendekatan PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy) - 1 • Mencobauntukmencaritahufaktor-faktorstrategis yang berpengaruhterhadapbesarnya ROI (return on Investment) denganmenggunakan model regresi • Model inidikembangkanlebihlanjutolehHarvard Busines Scholl, Marketing Science Institute dan Strategic Planning Insttitute

  14. Pendekatan PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy) - 1 • Beberapahal yang mempengaruhikekuatandankelemahanperusahaan (menurut SPI) : • 1. Intensitasinvestasi • 2. Pangsapasar • 3. Pertumbuhanpasar • 4. Daurkehudupanproduk • 5. Rasiobiayapemasarandanbesarnyapenjualan

  15. Pendekatan 7 S McKinsey (1) • Beberapavariabelorganisasi yang mempengaruhikeberhasilanorganisasi : • 1. Strategy • 2. Structure • 3. System • 4. Staff • 5. Style • 6. Skill • 7. Share Value

  16. Pendekatan 7 S McKinsey (2) • Manajemendituntutuntukmenggerakansemuavariabeldengangerakan yangseiramadanberadadalamsuatukeseimbangan yang dinamis. • Perusahaandapatmemilikikeunggulanbersaing. • Penekanan pada bagaimanakondisisetiapvariabeltersebutdanmenilainyaapakahdalamkondisilemahataukuat

  17. PENDEKATAN DALAM MENGEVALUASI VARIABEL INTERNAL (1) • Variabel internal diperoleh dievaluasitermasukkekutanataukelemahan • Pendekatanuntukmenilaivariabel-variabeltersebut, yaitu : • PendekatanPerbandinganKinerjadanKompetensidenganmasalalu. • Melihatkondisisaatinidanmembandingkannyadengankondisip peruisahaanpadamasalalu • 2. PendekatanEvolusiProduk • Membandingkankondisivariabelperusahaantersebutsaatinidenganpersyaratan yang diberikanolehkonseptahapanevolusiproduk

  18. PENDEKATAN DALAM MENGEVALUASI VARIABEL INTERNAL (2) • 3. PendekatanPerbandingandenganpesaing. • Membandingkanvariabel internal yang dimilikiperusashaandibandingkandengan yang dimilikipesaing. • 4. FaktorKunciKeberhasilanIndustri • Berusahauntukmencarivariabel-variabelkunci yangmenentukankeberhasilanperusahaan.

  19. ANALISIS INTERNAL UNTUK MENCIPTAKAN SUSTAINABLECOMPETITIVE ADVANTAGE (1) • Setiapperusahaanperluuntukmeningkatkankekuataninternalnyadalamberhadapandenganpersaingan. • Keunggulanbersaing yang diperlukanadalahkeunggulan yang bersifatterusmenerusagar perusahaandapatbertahandanberkembangdidalamlimgkungannya. • KeunggulaninibiasadisebutdenganSustainableCompetitive Advantage (SCA)

  20. ANALISIS INTERNAL UNTUK MENCIPTAKAN SUSTAINABLECOMPETITIVE ADVANTAGE (2) • Untukmengembangkankeunggulan internal terdapat 3komponenlingkungan internal yang penting : • 1. Resource • 2. Capbilities • 3. Core Competencies • Core Competencies adalahdasardaripengembangankekuatan internal perusahaar • untukdapatmencapaikeunggulanbersaing yang berkelanjutan (SCA). FaktorutamapembentukCore Competencies iniadalahCapabilities. • Capabilities adalah sekumpulan resource yang menampilkansuatutugasatau • aktifitastertentusecaraintegratif dandapatdimanfaatkanperusahaan.

  21. ANALISIS INTERNAL UNTUK MENCIPTAKAN SUSTAINABLECOMPETITIVE ADVANTAGE (3) • Sumberdaya perusahaan dapatdikelompokanatas : • Tangible Resource. • Mudahuntukdiidentifikasidandievaluasisertadapaldilihatpadalaporankeuangan. Ex : sumberdayadana, fasilitasfisik,peralatandanlainlain. • 2. Intangible Resource. • Sesuatu yang sulituntukdiidentifikasidandievaluasisepertiteknologi, reputasi, inovasidankreatifitas • 3. Human Resource.

  22. RINGKASAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (WAS)`

  23. TERIMA KASIH 

More Related