1 / 19

Stratégiai menedzsment folyamat a felsőoktatási intézményekben

Stratégiai menedzsment folyamat a felsőoktatási intézményekben. 2009. december Előadó: Farkas Krisztina 2009. december. Mottó: „A problémákat nem új információk segítségével oldjuk meg, hanem azáltal, hogy rendszerbe foglaljuk azt, amit már régóta tudunk.” Ludwig Wittgenstein.

topper
Download Presentation

Stratégiai menedzsment folyamat a felsőoktatási intézményekben

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Stratégiai menedzsment folyamat a felsőoktatási intézményekben 2009. december Előadó: Farkas Krisztina 2009. december

  2. Mottó: „A problémákat nem új információk segítségével oldjuk meg, hanem azáltal, hogy rendszerbe foglaljuk azt, amit már régóta tudunk.” Ludwig Wittgenstein

  3. Miről beszélünk?A stratégiai menedzsment a stratégiai tervezés, a megvalósítás, a monitoring, és az értékelés egymást követő, egymást kísérő elemeiből áll. (SAKK Kézikönyv)

  4. Miért beszélünk erről egyáltalán? A VIR fejlesztése tulajdonképpen a stratégiai menedzsment folyamat része… A VIR nem informatikai projekt!

  5. Stratégiai terv, a célok és a hozzájuk tartozó mutatók nélkül mit és hogyan mérnénk? • A jelenlegi IFT-k erre nem alkalmasak • A nem létező ágazati stratégia nélkül is létezik az intézményekben: VERSENY, MINŐSÉG, IGÉNYEK, FEJLESZTÉS, FINANSZÍROZÁS és DÖNTÉSEK

  6. Mit ad a kézikönyv? • Stratégiai tervezési folyamatleírást – amely alapja lehet a VIR fejlesztésnek • NEM az egyedül üdvözítő megoldás, de egy önmagában koherens rendszer • Folyamatábrák segítségével mutatja meg a tervezési folyamatot • Központi közigazgatási tervezési módszertanon és az intézményi folyamatok rendszerén alapuló tervezést ajánl – lényeg – valamilyen rendszer szerint dolgozzunk!

  7. Mire alapoztunk? • HEFOP projekt – intézményi folyamatok definiálása • BSC alapú üzleti tervezés NONPROFIT intézményekre adaptált verziója • OECD, EU javaslatok, tervek a felsőoktatási intézmények stratégiai típusaira • SAKK Kézikönyv a közigazgatás számára • Stratégiai menedzsment folyamat leírások • Felsőoktatási intézményi interjúk és folyamatelemzések AZ EDDIGI TUDÁST próbáltuk egységbe szerkeszteni!

  8. Intézményi folyamatmodell Végig vezettük a HEFOP-ban kidolgozott folyamatmodellt – a közösen megállapított folyamatokat vettük alapul a stratégiai tervezésnél, a mutatóknál és a VIR fejlesztésnél is – ETTŐL persze el lehet térni, a lényeg, hogy EGYSÉGES rendszert alakítsanak ki!

  9. Intézményi stratégiai dokumentumrendszer

  10. Stratégiai menedzsmentfolyamatot működtető egység – önálló Stratégiai Iroda • Rektor, fejlesztési főigazgató vagy rektorhelyettes által közvetlenül irányított egység – lehet a VIR kompetenciaközpont is. • stratégiai tervezéssel, ellenőrzéssel, minőségirányítással és kontrollinggal foglalkozik, biztosítja a modern intézményirányítási modell működtetését • Az intézmény irányításával és szervezésével kapcsolatos stratégiák operatív végrehajtásában is részt vesz, így különösen végrehajtja, illetve végrehajtatja az: • Intézményirányítási stratégia • Minőségfejlesztési stratégia • Horizontális stratégiák • operatív programjait, akcióterveit.

  11. Köszönöm a figyelmet! Következik: Stratégiai mutatószámrendszer kialakítása

More Related