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3.10 Matriz del Marco Lógico

3.10 Matriz del Marco Lógico. 2 ª parte Lógica Horizontal. Matriz. Pasos generales. ID del problema. Análisis de involucrados. Árbol de problemas. Árbol de objetivos. ID de alternativas. Selección de alternativa. Estructura analítica del proyecto. Establecer indicadores.

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3.10 Matriz del Marco Lógico

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Presentation Transcript

  1. 3.10 Matriz del Marco Lógico 2ª parte Lógica Horizontal

  2. Matriz

  3. Pasos generales • ID del problema. • Análisis de involucrados. • Árbol de problemas. • Árbol de objetivos. • ID de alternativas. • Selección de alternativa. • Estructura analítica del proyecto. • Establecer indicadores. • Establecer medios de verificación. • Establecer los supuestos.

  4. Lógica horizontal • Las columnas suministran la siguiente información (LH): • Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. • Indicadores: resultados específicos a alcanzar. • Medios de Verificación. • Supuestos: factores externos que implican riesgos.

  5. ID del problema. Análisis de involucrados. Árbol de problemas. Árbol de objetivos. ID de alternativas. Selección de alternativa. Estructura analítica del proyecto. Establecer indicadores. Establecer medios de verificación. Establecer supuestos. ID propósito. ID fines. ID componentes. ID actividades. Establecer indicadores. Establecer medios de verificación. Establecer supuestos. Pasos particulares

  6. Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (5/7) Identificación de Indicadores

  7. Indicadores • Debe elaborarse una lista lo más completa posible de todos los indicadores disponibles para observar el logro en los diferentes niveles de objetivos de la MML del proyecto. Cada indicador deberá detallar: • ¿Para quién? (grupo meta). • ¿Cuánto? (cantidad). • ¿De qué tipo? (calidad). • ¿Cuándo? (tiempo). • ¿Dónde? (lugar/Área).

  8. Indicadores

  9. Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (6/7) Identificación de Medios de Verificación

  10. Verificación • Se precisan los métodos y fuentes de recolección de información que permitirán evaluar y monitorear los indicadores y metas propuestos para observar el logro de los objetivos de la intervención. • Deben ser tomados en cuenta las fuentes, el método de recopilación, las agencias responsables, el método de análisis, la frecuencia, cómo se aplicará la información, formatos de difusión y circulación.

  11. Verificación

  12. Matriz del Marco Lógico de los Proyectos (7/7) Establecimiento de Supuestos

  13. Supuestos • El último paso es la definición de supuestos en cada uno de los niveles de objetivos del proyecto: fin, propósito, componentes y actividades. • Son factores externos que están fuera del control de la institución responsable de la intervención, que inciden en el éxito o fracaso del mismo. • Corresponden a acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para que se logren los distintos niveles de objetivos de la intervención. Los riesgos a los que esta expuesto el proyecto pueden ser ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos u otros factores.

  14. Supuestos

  15. MIR

  16. 3.10 Matriz del Marco Lógico AMDG

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