Responder às pessoas e às empresas Peter Villax Associação das Empresas Familiares

1. Responder às pessoas e às empresas • Peter Villax • Associação das Empresas Familiares • Conferência “Novo Rumo” • Centro Cultural de Belém • 1 de Fevereiro de 2014

2. Perguntas

3. Sindicatos • O movimento sindical actual é moldado na História do século XIX • O massacre de Haymarket, Chicago, 4 de Maio de 1886

4. Sindicatos • Os princípios do sindicalismo dessa época estavam predicados sobre: • A necessidade de melhorar as condições da classe operária • A luta de classes • Uma explicação científica das relações de poder na sociedade, baseadas sobre a detenção dos factores de produção (capital, terra, mão de obra) • A abundância de mão de obra, o desenraizamento dos operários e a escassez de capital resultavam num equilíbrio de forças claramente favorável ao capital e justificavam a acção dos sindicatos. • “A função dos sindicatos é evitar que o preço da mão de obra caia abaixo do seu valor”. Karl Marx, O Capital, 1867).

5. Sindicatos: as mudanças no Mundo nos últimos 20 anos • Fracasso do modelo marxista-leninista • Capitalismo sem opositor natural • Economias baseadas sobre o Conhecimento • O quarto factor de produção ? • Mundo globalizado • Capital totalmente móvel, a nível mundial • Excluindo a presença de recursos naturais, as vantagens comparativas estabelecem-se ou por salários baixos, ou pela transformação de conhecimento em bens de maior valor acrescentado.

6. Temos um sindicalismo adaptado ao mundo do séc. XXI ? • O modelo de sindicalismo que temos está fundado sobre princípios plasmados no séc. XIX • Luta de classes • Modelo reivindicativo • Maximização sustentada de direitos adquiridos • É um modelo eficaz ? • Tem em conta a realidade do mundo de hoje ? • Como poderiam os sindicatos melhorar a sua acção ?

7. Temos um patronato adaptado aomundo do séc. XXI ? • Prosperidade: • Recursos naturais • Desempenho individual • Modelo de negócio e de organização • A responsabilidade pelo desempenho é do trabalhador, a do modelo de negócio é do patrão • Factores inter-dependentes: Com um bom desempenho e um bom modelo de negócio, mais riqueza • Como é que os patrões podem criar condições para o bom desempenho dos trabalhadores ? • Como é que os patrões portugueses criam valor ? O seu modelo de negócio está adaptado ao mundo de hoje ? • O que precisa de mudar no patronato ?

8. Trabalhadores • Grandes avanços sociais e económicos 1950 – 2000. Retrocesso desde então • Grandes exigências colocadas pela economia baseada sobre o Conhecimento • Modelo de educação historicamente apontado para a conclusão de um ensino secundário generalista e de levar todos para a universidade • Desvalorização dos cursos técnicos • Escassez de certas profissões, abundancia de outras • Mudanças demográficas • Temos o modelo de formação indicado para formar os trabalhadores que as empresas precisam ? • Como podem os trabalhadores melhorar os seus níveis de vida ? • Como encarar as novas condições de reforma ?

9. Administração pública • Modelo de poder em que o Estado é dominante • ... Mas nem sempre forte ! • Relações Estado / Empresas próximas de mais • Desde o século XIX • Administração pública forte • ... Mas nem sempre eficaz ! • Administração pública fortemente entrozada com o poder político • Uma Administração Pública mais preocupada com a forma do que com o contéudo e a eficácia

10. Administração pública: pontos positivos • O programa Simplex • Modernização considerável dos serviços • Portal das Finanças

11. Administração pública. O que devemos fazer ? • O Governo governa, a Assembleia legisla, a Administração Pública executa • Despartidarizar a Administração Pública • Modelos de avaliação de desempenho • Equilíbrio entre autonomia de decisão e controlo sobre a administração • Uma Administração Pública • Mais célere • Mais eficaz • Legislação mais simples

12. www.empresasfamiliares.pt