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FESP – Fundação de Estudos Sociais do PR. MBA – Gestão de Projetos

FESP – Fundação de Estudos Sociais do PR. MBA – Gestão de Projetos. Disciplina: Projetos – Fundamentos e Conceitos Professor: Eng. Érico Oda, MSc. Objetivos do Curso. Objetivo Geral:

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Presentation Transcript

  1. FESP – Fundação de Estudos Sociais do PR.MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Projetos – Fundamentos e Conceitos Professor: Eng. Érico Oda, MSc.

  2. Objetivos do Curso • Objetivo Geral: Capacitar profissionais em Gestão de Projetos, para atuar como líder de equipes de alto desempenho, mediante o desenvolvimento de habilidades e competências que assegurem a geração de resultados de suas decisões e ações, pela utilização de um conjunto de conhecimentos, ferramentas e técnicas avançadas de planejamento, controle e execução de projetos, em qualquer área de atuação. • Objetivos Específicos: • Compreender os conceitos relacionados à avaliação econômica de projetos e ao processo de tomada de decisões; • Conhecer e saber aplicar as melhores práticas de planejamento, execução e controle de projetos, do ponto de vista organizacional, humano e de qualidade e produtividade; • Conhecer os fundamentos que regem o processo de inovação tecnológica

  3. Calendário de Aulas • 28/04 – Apresentação e Contextualização Econômico-Social • 30/04 – Histórico da Gestão de Projetos • 05/05 – Conceitos de Gestão de Projetos – Projetos, WBS, T.D. • 07/05 – Fases e Processos da Gestão de Projetos • 12/05 – Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos • 14/05 – Cronograma, Orçamento, Histograma, Gant, PERT/CPM, • 19/05 – PMI / PMBoK – 9 Áreas do Conhecimento • 21/05 – Integração do Projeto. Escopo,Tempo • 26/05 – Gestão de Custo, Qualidade e RH • 28/05 – Gestão de Comunicação, Risco e Aquisições • 02/06 – Ferramentas e Sistemas de Gestão de Projetos • 04/06 – Avaliação – Esboço de Desenvolvimento de um projeto

  4. Areas de Conhecimento - PMI

  5. PMBOK CAPÍTULO 3 - PROCESSOS Define os processos da administração de projetos CAPÍTULO 2- CONTEXTO Define ciclo de vida do projeto. CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO Define projeto e administração de projetos. CAPÍTULO 6 - TEMPO Cronogramas do projeto. CAPÍTULO 5 -ESCOPO Produto do projeto. CAPÍTULO 4 - INTEGRAÇÃO Planejamento do projeto. CAPÍTULO 9 - RECURSOS HUMANOS Equipe do projeto. CAPÍTULO 8 - QUALIDADE Especificações do produto. CAPÍTULO 7- CUSTOS Orçamentação do projeto. CAPÍTULO 12 - SUPRIMENTOS Fornecimentos e compras. CAPÍTULO 11 - RISCOS Eventos adversos. CAPÍTULO 10 - COMUNICAÇÕES Sistema de informações do projeto. Estrutura do PMBoK FIGURA 2.2 - Estrutura do PMBOK.- Fonte: Maximiano, 2008.

  6. TRADE-OFF DE OBJETIVOSCONFLITOS E INCOMPATIBILIDADES PRAZO/TEMPO PROJETO QUALIDADE CUSTO

  7. Outros “Trade-Offs” • Aplicação Financeira: • Rentabilidade – Liquidez – Segurança • Produção: • Produtividade – Qualidade - Custos • Vendedor: • Markup(Rentabilidade) – Escala(Quantidade) – Giro (Velocidade) • Comprador: • Bom (especificação) – Bonito (estética) – Barato (preço) • Casamento: • Bonito – Rico – Inteligente

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