100 likes | 352 Views
BARIÉRY INOVATÍVNOSTI A NÁVRH INOVAČNÉHO MODELU SLOVENSKÝCH MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV DREVOSPRACUJÚCEHO PRIEMYSLU BANSKOBYSTRICKÉHO KRAJA. Anna ZAUŠKOVÁ Radomila HORŇÁKOVÁ. Praha 3. november 2006.
E N D
BARIÉRY INOVATÍVNOSTI A NÁVRH INOVAČNÉHO MODELU SLOVENSKÝCH MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV DREVOSPRACUJÚCEHO PRIEMYSLU BANSKOBYSTRICKÉHO KRAJA Anna ZAUŠKOVÁ Radomila HORŇÁKOVÁ Praha 3. november 2006
Projekt MŠ SR VEGA, 1/3396/06: „Determinácia bariér inovatívnosti malých a stredných podnikov a návrh možných spôsobov ich eliminácie ako potenciálny nástroj zvýšenia konkurencieschopnosti na trhu“. Praha 3. november 2006
BARIÉRY INOVATÍVNOSTI MAKROEKONOMICKÉHO PROSTREDIA PODNIKU • bariéry demografického prostredia, • bariéry ekonomického prostredia, • bariéry prírodného prostredia, • bariéry technologického prostredia, • bariéry politicko-právneho prostredia, • bariéry kultúrneho prostredia. Praha 3. november 2006
BARIÉRY INOVATÍVNOSTI REGIONÁLNEHO PROSTREDIA PODNIKU • deficit vo fyzickej infraštruktúre – eliminácia bariéry súvisiacej s logistikou, dlhším dodacím časom a s vyššími nákladmi prostredníctvom iných výhod ponúkaných súčasným aj potenciálnym odberateľom, • nedostatočný prístup ku kapitálu – eliminácia prostredníctvom využívania alternatívnych foriem získavania kapitálu (fondy na podporu zaostalejších regiónov), • slabá štruktúra podporných inštitúcií • regionálna izolovanosť a uzamknutosť • nedostatok zručností a príležitostí pre ich získanie – eliminácia prostredníctvom informatizácie podnikov a nadviazanie spolupráce s externými odbornými kapacitami, Praha 3. november 2006
BARIÉRY INOVATÍVNOSTI MIKROEKONOMICKÉHO PROSTREDIA PODNIKU • vonkajšie bariéry vyplývajú z jeho vzťahov so subjektmi, organizáciami a orgánmi, s ktorými je podnik v bezprostrednom styku - teda dodávatelia, odberatelia, konkurenti, verejnosť finančná, mediálna, vládna, miestna, všeobecná, interná, občianske hnutia a združenia, poradenské firmy, podnikateľské zväzy, odborové organizácie a marketingoví sprostredkovatelia, • vnútorné bariéry vyplývajú z uplatňovaného inovačného manažmentu vedenia podniku. Pri vzťahoch so subjektmi mikroekonomického prostredia, dochádza k obojstrannej komunikácii medzi podnikom a týmito subjektmi, a tiež k ich vzájomnému ovplyvňovaniu. Praha 3. november 2006
Vnútorné bariéry rozvoja inovačného potenciálu a inovatívnosti malých a stredných podnikov DSP Banskobystrického kraja • spolupráca s externými odbornými kapacitami, • schopnosti posúdiť inovačný zámer, • rozhodovanie v podmienkach rizika, • strategický prístup, • sledovanie inovačnej výkonnosti, • zhromažďovanie podnetov, • financovanie. Na základe zistení z prieskumu inovačného potenciálu, ktorý sme v tomto roku realizovali na Katedre marketingu obchodu a svetového lesníctva vo Zvolene, sme v prostredí malých a stredných podnikov DSP BBK identifikovali nasledovné kritické oblasti ich celkového inovačného potenciálu, a teda aj ich vnútorné bariéry inovatívnosti: Praha 3. november 2006
MODIFIKOVANÝ INOVAČNÝ MODELSLOVENSKÝCH MSP DSP Praha 3. november 2006
ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ ! Anna ZAUŠKOVÁ Radomila HORŇÁKOVÁ • Praha 3. november 2006