1 / 14

Seminarie VU

Seminarie VU. September 2013 Anneli Angeling 070-221 12 58. Agenda . Vad är Verksamhetsutveckling Vad krävs av organisationen VU i praktiken , Vad gör att det fungerar? Stadsnät i Svealand AB Per Northon , VD Stadsnät i Svealand AB Margareta Gustafsson, v VD Stadsnät i Svealand AB.

vivi
Download Presentation

Seminarie VU

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Seminarie VU September 2013 Anneli Angeling 070-221 12 58

  2. Agenda • Vad är Verksamhetsutveckling • Vad krävs av organisationen • VU i praktiken , Vad gör att det fungerar? Stadsnät i Svealand AB • Per Northon, VD Stadsnät i Svealand AB • Margareta Gustafsson, v VD Stadsnät i Svealand AB

  3. VU är en ledningsmodell En strategisk fokusering + ett strategiskt resonemang Lokala mål och handlingsplaner. En arbetsstruktur med drivningsmöten VU-coacher och stödstruktur

  4. VU innebär KONKRETISERING! Strategiskt resonemang Hoppar vi över ett konkretiseringssteg så saknas en länk i kedjan och genomförandet blir svagt. Vision Vart är vi på väg på längre sikt? Strategisk plan Operativ vision (Hur fungerar vi imorgon?) Kraftsamling från alla under de kommande 6-18 månaderna Strategisk fokusering och Mätbara mål Målbeskrivning Mätetal och målnivå En väl nedbruten handlingsplan och mätning av framsteg Drivningsmöten i alla grupper Nu 6-18 mån Om 3 - 5 år

  5. Vad är ett strategiskt resonemang? Kund- och marknadskrav VARFÖR? Hot och svårigheteri framtiden Möjligheter i framtiden Strategiskt Fokus Mätbart Mål VAD? Varför är detta bra och viktigt för mig? Hur kan vi bidra på bästa sätt? Teamets mål Teamets handlingsplan HUR?

  6. Ledarskap Ledningens strategiarbete Ledarseminarium April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April

  7. Förtroende Nyfikenhet Följsamhet Dominans Formulering Vilja Balans mellan Dominans och Följsamhet

  8. Medarbetarskap Ledningens strategiarbete Ledarseminarium Informationsmöte (allamedarbetare) Medarbetarseminarium (allamedarbetare) April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April

  9. Medarbetarseminarie

  10. Drivningsmöten Ledningens strategiarbete Ledarseminarium Informationsmöte (allamedarbetare) Medarbetarseminarium (allamedarbetare) April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Drivningsmöten Coach deltar en gång per månad Stödgruppen träffas en gång per månad

  11. En levande grupp • Energi • Står något på spel? • Viktigt för mig? • Viktigt för företaget? • Utflöde • Finns det ett stadigt • utflöde av resultat och • framsteg? • Handlingsplan och • genomförandetakt • Trendbrott i mål och • mätetal • Verksamheten • fungerar bättre • Riktning och inflöde • Kraftsamlar gruppen kring en • Viljeinriktning? • Formulerad viljeinriktning • finns • Mål och mätetal • Gruppens samlade • erfarenhet och kreativitet • tas i bruk Inre liv Finns engagemang, kreativitet och ett bra samspel? Många idéer diskuteras Kommunikation och mötesteknik • Återmatning • Växer gruppen till i erfarenhet, samsyn och självförtroende? • Lärande och utveckling för gruppen • Arbetet ger personlig utveckling • Arbetet integreras i vardagen

  12. Strukturen Ledningens strategiarbete Ledningen reviderarmålbild Ledarseminarium Informationsmöte (allamedarbetare) Ledarseminarium Medarbetarseminarium (allamedarbetare) Medarbetarseminarium (allamedarbetare) April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Drivningsmöten Coach deltar en gång per månad Stödgruppen träffas en gång per månad

  13. Transparens

  14. Varför VU? skapar resultatbåde på kort och lång sikt samtidigt som det bygger en gemensam företagskultur

More Related