1 / 5

0,68 Økonomisk effektivitet Bilanalyse AS

0,68 Økonomisk effektivitet Bilanalyse AS. Økonomisk effektivitet: salg arbeid / timedeb.prisen / kjøpte timer, forteller i hvilke grad vi oppnår den timeprisen selskapet har beregnet er nødvendig, identisk med regnskapet. Effektivitet :

wang-reilly
Download Presentation

0,68 Økonomisk effektivitet Bilanalyse AS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 0,68 Økonomisk effektivitet Bilanalyse AS

  2. Økonomisk effektivitet: • salg arbeid / timedeb.prisen / kjøpte timer, forteller i hvilke grad vi oppnår den timeprisen selskapet har beregnet er nødvendig, identisk med regnskapet. • Effektivitet : • Salg arbeid / timedeb.pris / mønstret tid, forteller i hvilke grad vi har oppnådd timedeb.prisen vi har på de timene de produktive har vært på jobben. • Produktivitet: • Salg arbeid / timedeb.prisen / forbrukt tid. Vi kan ha en god produktivitet men likevel dårlig økonomisk effektivitet (det vi lever av) • La oss se på mulighetene – konsekvensen.

  3. Timedebeteringsprisen: er den selvkost timeprisen pluss avanse (normalt ca. 20%) vi har beregnet for vårt verksted. • I praksis: Alle kostnader avdelingen har (med fordeling av selskapets felleskostnader) dividert på de timene vi har evne til å selge. Det betyr at selvkosten varierer avhengig av den økonomisk effektivitetsgrad vi i praksis klarer og oppnå. • Variasjonene er store: de svakeste ligger nede på omkring 0,45, mens de beste oppe på ca. 1,15. • Fordi bare noen få er gode mens mange er relativt svake, er gjennomsnittet nær 0,68.

  4. Årsaken(e). • Grovt sett tre hovedpunkter: • For dårlig betalt i forhold timeselvkosten. • For liten arbeidstilgang ( overkapasitet). • For svak øk. effektivitet – liten kunnskap om temaet blant de ansatte. Utilfredsstillende lønnsystemer. dårlig holdning, svake prosesser i takseringen, liten evne / mulighet til å pakke dagen på en korrekt måte – logistikk.

  5. Aktive handlinger. • Budsjett : Detaljert, på den enkelte, helt ned på ukenivå. • Intens fokus: avdelingsukerapport på salg arbeid mot ukebudsjett og akk. på samme. Individuell måling av den enkelte produktive hver uke og akkumulert. • Positiv god dialog: om avviket med den ansatte. (Mål og Utviklingssamtale)(ikke benytte dette som et negativt verktøy). • Lønnsystem:som premierer øk. effektivitetsgrad

More Related