1 / 11

PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)

PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI). Presented by: Syaiful Bakhri , s.sos, mm. Pendahuluan. Organisasi/perusahaan terdiri dari berbagai SDM dan SD non manusia. SDM yang terdapat dalam organisasi berasal dari latar belakang yang berbeda.

winifred-buckley
Download Presentation

PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI) Presented by: SyaifulBakhri, s.sos, mm

  2. Pendahuluan • Organisasi/perusahaan terdiri dari berbagai SDM dan SD non manusia. • SDM yang terdapat dalam organisasi berasal dari latar belakang yang berbeda. • Latar belakang yang berbeda menjadikan organisasi perlu menyamakan persepsi, tindakan dan tujuan sehingga sama gerak & langkah. • OKI, perlu ada pengintegrasian (integration) dari seluruh bagian yang ada dalam suatu organisasi/perusahaan.

  3. Pengertian • Pengintegrasian (integration) adalahkegiatanmenyatupadukankeinginankaryawandankepentinganperusahaan, agar terciptakerjasama yang memberikankepuasan. • Usaha untukpengintegrasiandilakukanmelaluihubunganantarmanusia(human relation), motivasi, kepemimpinan, kesepakatankerjabersama (KKB), danCollective Bargaining.

  4. 7-an & prinsip integrasi • Tujuan pengintegrasian adalah memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan serta terpenuhinya kebutuhan karyawan. • Prinsip Pengintegrasian Prinsip pengintegrasian adalah menciptakan kerjasama yang baik dan saling menguntungkan.

  5. Metode Pengintegrasian (1) • Hubunganantarmanusia (Human Relation) Adalahhubungankemanusiaan yang harmonis, terciptaataskesadarandankesediaanmeleburkeinginanindividudemiterpadunyakepentinganbersama. Tujuannyaadalahmenghasilkanintegrasi yang cukupkukuh, mendorongkerjasama yang produktifdankreatifuntukmencapaisasaranbersama.

  6. Metode Pengintegrasian (2) • Motivasi  Motivasi adalah suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai (Edwin B. Flippo).  Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.  Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal.

  7. Metode Pengintegrasian Tujuan motivasi antara lain sebagai berikut : • Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan • Meningkatkan produktivitas kerja karyawan • Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan • Meningkatkan kedisiplinan karyawan • Mengefektifkan pengadaan karyawan • Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik • Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan

  8. Metode Pengintegrasian (3) • Kepemimpinan  adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja produktif untuk mencapai tujuan organisasi.  Kepemimpinan (leadership) yang ditetapkan oleh seorang manajer dalam organisasi dapat menciptakan integrasi yang serasi dan mendorong gairah kerja karyawan untuk mencapai sasaran yang maksimal.  Pemimpin (Leader = head) adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya, mengarahkan bawahan untuk mengerjakan sebagian pekerjaannya dalam mencapai tujuan organisasi.

  9. Metode Pengintegrasian • Macam-macam Gaya kepemimpinan Kepemimpinan Otoriter Adalah jika kekuasaan atau wewenang, sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan atau kalau pimpinan itu menganut sistem sentralisasi wewenang. Kepemimpinan Partisipatif Adalah apabila dalam kepemimpinannya dilakukan dengan cara persuasif, menciptakan kerjasama yang serasi, menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi para anggotanya. Kepemimpinan Delegatif Adalah apabila pemimpin bersikap, menyerahkan dan memberikan wewenang kepada bawahan untuk mengerjakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.

  10. Metode Pengintegrasian (4) KesepakatanKerjaBersama (KKB) KKB adalahmusyawarahdanmufakatantarapimpinanperusahaandenganpimpinan serikat karyawan (buruh) dalam memutuskan masalah yang menyangkut kebutuhankaryawandankepentinganperusahaan,menjadi partner kerjasama yang baikbagiperusahaan. KesepakatanKerjaBersama (KKB) berperanpentingdalammenciptakanpengintegrasian, membina kerja sama dan menghindarkan terjadinya konflik dalam perusahaan. Dengan KKB inidiharapkanpermasalahan yang dihadapikaryawandenganperusahaandapatdiatasidenganbaik. Misalnya : kenaikangaji/upah, tunjanganhariraya, pemecatanburuh, dan lain-lain

  11. Metode Pengintegrasian Collective bargaining adalahperbedaanpandanganantarapimpinanperusahaandenganpimpinanserikatburuh (karyawan) dalammenetapkankeputusan-keputusan yang menyangkutkepentinganperusahaandankebutuhanburuh. Collective bargaining didasarkanatasperundingan yang berartiadukekuatan, siapa yang mempunyaiposisikuatmakadialah yang banyakmenentukankeputusan.

More Related