1 / 16

Načelnici i izazovi lokalnog razvoja u BiH

Načelnici i izazovi lokalnog razvoja u BiH. Zdravko Miovčić. Olakšavamo transformaciju upravljanja na Balkanu. Osnove teze. (Ne)moguća misija za načelnike Nije dovoljno biti administrator, traži se lider Izazovi različiti, od sredine do sredine “Ima sistema u haosu”

yetty
Download Presentation

Načelnici i izazovi lokalnog razvoja u BiH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Načelnici i izazovi lokalnog razvoja u BiH Zdravko Miovčić Olakšavamo transformaciju upravljanja na Balkanu

  2. Osnove teze • (Ne)moguća misija za načelnike • Nije dovoljno biti administrator, traži se lider • Izazovi različiti, od sredine do sredine • “Ima sistema u haosu” • faze životnog ciklusa lokalne ekonomije • odgovarajući tipovi liderstva • Načelnici stvaraju znanje koje odgovara izazovima

  3. Polazni koncept: integrisani lokalni razvoj jednake šanse kvalitet života održivost

  4. Posljedice rata i tranzicije ogromne razlike ??? ugroženost

  5. Od administratora do lidera

  6. Opštine/gradovi u BiH

  7. Novoformirane ruralne opštine • Nerazvijena komunalna infrastruktura • Neizgrađena društvena infrastruktura • Lokalna privreda u začetku • najčešće nekontrolisana eksploatacija resursa • minimalan stepen prerade i dodatne vrijednosti • Manji dio stanovništva zbrinut u javnom sektoru • Većina se jedva snalazi, prehranjuje se onim što proizvede, zaradi “na crno” ili dobije spolja

  8. Izazovi za načelnike • Oblikovati održivu lokalnu ekonomiju • Izgraditi komunalnu i društvenu infrastrukturu • Ekonomski promovisati prirodne resurse i zaštititi životnu sredinu

  9. Velike gradske sredine • Pala stara privredna struktura i institucionalna infrastruktura, nova se tek uspostavlja • Veliki trgovinski lanci i banke podstiču potrošnju • Najviše zapošljavaju trgovina, javni sektor i građevinarstvo, najbolje u finansijskom sektoru • Promijenjena struktura stanovništva • Tempo izgradnje komunalne infrastrukture kasni za stambeno-poslovnom gradnjom • Privatne investicije u obrazovanju, kulturi...

  10. Izazovi za načelnike • Usmjeravanje i olakšavanje transformacije privredne i društvene strukture, na principu održivosti • Stvaranje i korišćenje jedinstvenih konkurentskih prednosti • Integrisano upravljanje, koje objedinjuje razne vrste kapitala: intelektualni i socijalni, tehnički, kulturni, demokratski, kapital životne sredine i finansijski kapital

  11. Životni ciklus lokalne ekonomije Lider preduzetnik Transformacioni lider

  12. Lider preduzetnik • Usmjeren na prilike: uočava, hvata, koristi • Orijentaciona vizija, “plan” na pola stranice, strategija se oblikuje “sama od sebe” (pokrenutom energijom ljudi) • Odlučuje brzo, nije hazarder • Potpuna identifikacija sa sredinom, njen brend • Ništa mu nije teško da uradi, nigdje mu nije teško da ide i da zatraži (“i kod crnog đavola”)

  13. Transformacioni lider • Usmjerava promjene (vizijom, javnim investicijama, ohrabrivanjem inovacija...) • Stvara “kritičnu masu” na glavnim pravcima promjena • Pokreće građansku energiju i kreativnost • Mijenja kulturu sredine

  14. Lideri stvaraju znanje • Kako transformisati privrednu strukturu grada • Kako oblikovati lokalnu ekonomiju u ruralnoj sredini • Kako finansirati javne investicije • Kako započeti i voditi preporod opštine • Kako prednjačiti • Kako (p)ostati konkurentan • Kako do znatno efikasnije i kvalitetnije administracije • …

  15. Dobrodošli!

More Related