230 likes | 423 Views
Patientsikkerhed og den menneskelige faktor Drejebog 2. Agenda. Hvorfor fokus på den menneskelige faktor? Kan menneskelige fejl undgås? Årsag til fejl Rutinebaserede-, regelbaserede- og vidensbaserede handlinger Human Factors Management – design af sikre arbejdspladser
E N D
Agenda • Hvorfor fokus på den menneskelige faktor? • Kan menneskelige fejl undgås? • Årsag til fejl • Rutinebaserede-, regelbaserede- og vidensbaserede handlinger • Human Factors Management – design af sikre arbejdspladser • Tips til succesfulde beslutninger
Human Factor– den menneskelige faktor • Tænkningen stammer fra luftfarten og den nukleare og petrokemiske industri • Er universel overalt hvor mennesker deltager i arbejdsprocesser • Handler om mennesker i deres arbejds-miljø – specielt i komplekse systemer
Hvorfor fokus på den menneskelige faktor? • Menneskelige fejl er stort set involveret i alle ulykker • (Helmreich 2002)
FINISHED FILES ARE THE RESULT OF YEARS OF SCIENTIFIC STUDY COMBINED WITH THE EXPERIENCE OF MANY YEARS
Eksempel på sikkerhed i transportsektoren Større sikkerhed Større sikkerhed
Medicinering Ens udseende ampuller med forskelligt virkende præparater
Tbl. Panodil Tbl. Corodil Tbl. Hexabutin Tbl. Plendil Tbl. Cardil Tbl. Hexoptin Kommunikation Enslydende og ens udseende navne præparat øger risikoen for menneskelig fejlhandling Forveksling af præparater
Paris • in the • the spring
Kan menneskelige fejl undgås? • To syn på menneskelige fejl • Det individorienterede • Det systemorienterede
Reasons svejtserostmodel – om årsager til ulykker Aktive fejl Hændelser Latente fejl Skade
Forebyggelse af aktiveog latente fejl Hændelser Sikkerhedsbarrierer
Fra den skarpe til den stumpe ende Frontliniepersonen Kommunikation Barrierer mod fejl Kompetence Procedurer og retningslinier Arbejdstilrettelæggelse Apparatur og udstyr Menneskets samspil med miljøet
Præstationsrelaterede fejl • Rutinebaserede ”Svipsere” (slipses & lapses) Fejl • Regelbaserede • Fejltagelser (mistakes) • Vidensbaserede • Fejltagelser (mistakes) (Reason 2002)
Human Factors Management • Handler om menneskets samspil med 1. Design af apparatur og udstyr 2. Procedurer og retningslinier 3. Andre mennesker – kommunikation
3. Andre mennesker • Teamarbejde og kommunikation
Generelle tips tilsuccesfulde beslutninger • Antag at du har tid • Tid brugt på diagnose er sjældent spildt • At rådføre sig er IKKE et svaghedstegn • Beslutninger skal altid vurderes • At ændre en beslutning er IKKE ubeslutsomhed • Spring ikke for hurtigt til konklusioner
”Den bedste er ikke fejlfri men forberedt” James Reason(Air Safety Week, vol 13, no. 20)
Dansk Selskab for Patientsikkerhed www.patientsikkerhed.dk www.trygpatient.dk